在傳美團(tuán)與阿里巴巴分手，轉(zhuǎn)向騰訊之時(shí)，也有消息陳阿里巴巴將注資 餓了么 ，這樣BAT至今在O2O平臺(tái)的競爭愈發(fā)白熱化。“新美大”合并之后也是蓄勢待發(fā)，究竟未來的市場格局會(huì)變成一家獨(dú)大還是繼續(xù)混戰(zhàn)?
值得注意的是，在甩賣美團(tuán)股權(quán)的同時(shí)，阿里也在和 餓了么 接觸。有消息稱，阿里將耗資15億美元投資 餓了么 ，入股后將持有 餓了么 30%的股份成為第一大股東。截至記者發(fā)稿前， 餓了么 和阿里均未對(duì)該消息表態(tài)。
假如該消息屬實(shí)，阿里選擇在此時(shí)低價(jià)甩賣美團(tuán)股權(quán)，并投資 餓了么 打擊美團(tuán)之意明顯。一方面，此時(shí)低價(jià)出售新美大股權(quán)，無疑是給新美大的融資添堵，另一方面，是為了阻擊新美大拿下 餓了么 。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾乎都明白，O2O的市場空間與增長潛力。這也是BAT幾番進(jìn)退之后的共同命運(yùn)，騰訊系的微生活到新美大，百度系的輕APP、直達(dá)號(hào)、本地直通車、百度糯米與新近入手的攜程去哪兒;阿里系的口碑重來、淘點(diǎn)點(diǎn)、支付寶9.0與美團(tuán)到今日奇襲的 餓了么 ，三家巨頭誰也沒有放棄O2O，誰也沒一帆風(fēng)順，誰也沒有就此罷手。
資本的力量正顯示出“天下沒有難做的生意”，只有談不攏的價(jià)格。美團(tuán)攜點(diǎn)評(píng)夜奔了騰訊;百度借道攜程硬上弓覇了去哪兒;而此番阿里高價(jià)奇襲了 餓了么 。可謂文武之道， 一張一弛，三巨頭各下一城各扳一局，三國殺重新洗了一下牌再度豪賭。
IT分析師唐欣認(rèn)為，在送餐這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域， 餓了么 確實(shí)做到了領(lǐng)先，積累了大量用戶。O2O這塊對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說一直是有些忌憚的，因?yàn)橐?guī)模太大，資產(chǎn)太重。顯然，與 餓了么 合作能夠快速進(jìn)入市場。而 餓了么 主要集中在送餐領(lǐng)域，恰好能彌補(bǔ)阿里現(xiàn)有產(chǎn)品體系的不足。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示，阿里美團(tuán)分手，轉(zhuǎn)頭 餓了么 的可能性較大，主要在于美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后，給 餓了么 造成極大的競爭壓力，根基未穩(wěn)的 餓了么 急需尋找“靠山”緩解資本寒冬下的資金緊張，若阿里此時(shí)出手入股 餓了么 或?qū)⒊蔀?餓了么 的第一大股東，最終實(shí)現(xiàn)與阿里旗下口碑網(wǎng)的融合，
據(jù)悉，目前，阿里巴巴正在考慮將股票拋售所得資金注入 餓了么 ，試圖在中國飛速增長的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，與騰訊、百度及其他對(duì)手開展進(jìn)一步競爭。 餓了么 是一個(gè)送餐應(yīng)用，與美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)在一定程度上構(gòu)成競爭關(guān)系。
值得注意的是，在甩賣美團(tuán)股權(quán)的同時(shí)，阿里也在和 餓了么 接觸。有消息稱，阿里將耗資15億美元投資 餓了么 ，入股后將持有 餓了么 30%的股份成為第一大股東。截至記者發(fā)稿前， 餓了么 和阿里均未對(duì)該消息表態(tài)。
假如該消息屬實(shí)，阿里選擇在此時(shí)低價(jià)甩賣美團(tuán)股權(quán)，并投資 餓了么 打擊美團(tuán)之意明顯。一方面，此時(shí)低價(jià)出售新美大股權(quán)，無疑是給新美大的融資添堵，另一方面，是為了阻擊新美大拿下 餓了么 。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾乎都明白，O2O的市場空間與增長潛力。這也是BAT幾番進(jìn)退之后的共同命運(yùn)，騰訊系的微生活到新美大，百度系的輕APP、直達(dá)號(hào)、本地直通車、百度糯米與新近入手的攜程去哪兒;阿里系的口碑重來、淘點(diǎn)點(diǎn)、支付寶9.0與美團(tuán)到今日奇襲的 餓了么 ，三家巨頭誰也沒有放棄O2O，誰也沒一帆風(fēng)順，誰也沒有就此罷手。
資本的力量正顯示出“天下沒有難做的生意”，只有談不攏的價(jià)格。美團(tuán)攜點(diǎn)評(píng)夜奔了騰訊;百度借道攜程硬上弓覇了去哪兒;而此番阿里高價(jià)奇襲了 餓了么 。可謂文武之道， 一張一弛，三巨頭各下一城各扳一局，三國殺重新洗了一下牌再度豪賭。
IT分析師唐欣認(rèn)為，在送餐這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域， 餓了么 確實(shí)做到了領(lǐng)先，積累了大量用戶。O2O這塊對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說一直是有些忌憚的，因?yàn)橐?guī)模太大，資產(chǎn)太重。顯然，與 餓了么 合作能夠快速進(jìn)入市場。而 餓了么 主要集中在送餐領(lǐng)域，恰好能彌補(bǔ)阿里現(xiàn)有產(chǎn)品體系的不足。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示，阿里美團(tuán)分手，轉(zhuǎn)頭 餓了么 的可能性較大，主要在于美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后，給 餓了么 造成極大的競爭壓力，根基未穩(wěn)的 餓了么 急需尋找“靠山”緩解資本寒冬下的資金緊張，若阿里此時(shí)出手入股 餓了么 或?qū)⒊蔀?餓了么 的第一大股東，最終實(shí)現(xiàn)與阿里旗下口碑網(wǎng)的融合，
據(jù)悉，目前，阿里巴巴正在考慮將股票拋售所得資金注入 餓了么 ，試圖在中國飛速增長的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，與騰訊、百度及其他對(duì)手開展進(jìn)一步競爭。 餓了么 是一個(gè)送餐應(yīng)用，與美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)在一定程度上構(gòu)成競爭關(guān)系。
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本文來源： 阿里耗資15億美元投資餓了么
