聯(lián)華標超 生鮮 推進部以“凝心聚力、創(chuàng)新變革、落實舉措、實現(xiàn)增長”為指導思想，以深入開展“開門紅”勞動競賽為載體，充分發(fā)揚“逢山開路，遇水架橋”的拼搏精神，群策群力，共同努力，公司實現(xiàn)第一季度純 生鮮 銷售同比上升9.15％，毛利額同比上升6.72％的喜人業(yè)績，并順利完成純 生鮮 毛利率工作目標。
首先，根據(jù)市場需求，及時調整純 生鮮 促銷方式。 生鮮 推進部每周全新推出“新鮮到家每周惠” 生鮮 單頁海報，以此為銷售提升抓手，緊緊抓住重點商品、核心商品、新引進商品，并以此作為推進門店執(zhí)行力的推手。同時，在3月份銷售淡季，抓好重點單品的銷售推動工作，如山西紅富士銷售就達到了20000箱，效果逐步彰顯。
二是定期向永輝超市標桿門店學習取經。結合公司經營實際，選取了新閘店、新市北店、東新店和凌兆店作為標超標桿門店，擴大 生鮮 經營區(qū)域，提高 生鮮 商品深加工品種，引進暢銷 生鮮 新品，并對 生鮮 員工進行專業(yè)化培訓。1—3月份東新店和新閘店 生鮮 銷售分別同比上升57%和46％，取得了明顯的示范效應。
三是，抓住重點 生鮮 商品的備貨，對門店進行五類店組進行分組管理。 生鮮 推進部根據(jù)不同的店組銷售情況，制定了詳細的分配落實計劃，及時跟蹤配送中心冷庫的備貨庫存，對緊銷商品、重點商品根據(jù)動銷情況及時補貨。
同時深入門店，挖掘權重門店或重點門店的 生鮮 經營潛力，合理增加周末 生鮮 促銷品種，做到勤進快銷，通過加快 生鮮 商品的周轉天數(shù)，既減少商品損耗又滿足顧客的購物需求，尤其桃浦店在開展周末促銷活動中，純 生鮮 銷售實現(xiàn)了同比上升30％以上的理想業(yè)績。
四是，積極與 生鮮 采購總部積極溝通，全力引進 生鮮 新品，如引進黑虎整蝦、黑虎蝦仁、散裝南北貨和17.5度橙等品種，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，也起到了積極的推動作用。與此同時， 生鮮 推進部還充分利用線上線下平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，不斷拓寬商品銷售渠道，截止今年第一季度已有300個 生鮮 品種成功上線“京東到家”平臺。
首先，根據(jù)市場需求，及時調整純 生鮮 促銷方式。 生鮮 推進部每周全新推出“新鮮到家每周惠” 生鮮 單頁海報，以此為銷售提升抓手，緊緊抓住重點商品、核心商品、新引進商品，并以此作為推進門店執(zhí)行力的推手。同時，在3月份銷售淡季，抓好重點單品的銷售推動工作，如山西紅富士銷售就達到了20000箱，效果逐步彰顯。
二是定期向永輝超市標桿門店學習取經。結合公司經營實際，選取了新閘店、新市北店、東新店和凌兆店作為標超標桿門店，擴大 生鮮 經營區(qū)域，提高 生鮮 商品深加工品種，引進暢銷 生鮮 新品，并對 生鮮 員工進行專業(yè)化培訓。1—3月份東新店和新閘店 生鮮 銷售分別同比上升57%和46％，取得了明顯的示范效應。
三是，抓住重點 生鮮 商品的備貨，對門店進行五類店組進行分組管理。 生鮮 推進部根據(jù)不同的店組銷售情況，制定了詳細的分配落實計劃，及時跟蹤配送中心冷庫的備貨庫存，對緊銷商品、重點商品根據(jù)動銷情況及時補貨。
同時深入門店，挖掘權重門店或重點門店的 生鮮 經營潛力，合理增加周末 生鮮 促銷品種，做到勤進快銷，通過加快 生鮮 商品的周轉天數(shù)，既減少商品損耗又滿足顧客的購物需求，尤其桃浦店在開展周末促銷活動中，純 生鮮 銷售實現(xiàn)了同比上升30％以上的理想業(yè)績。
四是，積極與 生鮮 采購總部積極溝通，全力引進 生鮮 新品，如引進黑虎整蝦、黑虎蝦仁、散裝南北貨和17.5度橙等品種，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，也起到了積極的推動作用。與此同時， 生鮮 推進部還充分利用線上線下平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，不斷拓寬商品銷售渠道，截止今年第一季度已有300個 生鮮 品種成功上線“京東到家”平臺。
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