資生堂 在中國的幾個子品牌(泊美、悠萊和歐珀萊)能否在新的本土研發中心的指揮下俘獲消費者的心呢?
　　11 月 11 日， 資生堂 集團全球 CEO 魚谷雅彥在造訪了杭州阿里巴巴總部之后，來到了 資生堂 在上海浦東張江科技園區新建成的辦公樓。在這里， 資生堂 揭幕了中國研究開發中心的上海分公司(以下簡稱上海研發中心)。
　　這是 資生堂 在全球第 9 個研發中心。2001 年時， 資生堂 在北京設立了 資生堂 (中國)研究開發中心有限公司，研究中國消費者的化妝習慣、肌膚、毛發等方面。除此之外， 資生堂 在日本、美國以及法國三國都設立了 2 個研發中心，在泰國曼谷有 1 個研發中心。
　　 資生堂 上海研發中心將支持悠萊(Urara)、泊美(Pure & Mild)和洗發護發品牌水之密語的研發。而北京研發中心則是負責歐珀萊(Aupres)品牌的研發。這四個品牌的產品都在中國國內生產。
　　除了水之密語之外，泊美、悠萊和歐珀萊都是 資生堂 專門針對中國市場開發的低端品牌。
它們之間也有差別：悠萊和泊美進駐的更多是美容專賣店(商場專柜比較少)，以三四線城市為中心，二者有超過 4000 個銷售網點。而歐珀萊走的還是百貨(或者購物中心)專柜的路子，在一二線城市有一定存在感。魚谷雅彥曾經稱歐珀萊在公司內眾多品牌中的重要性排在前五名。
　　增加此研究中心大概是為了強化 資生堂 中國分公司的職能。其實，從去年開始，這幾個中國市場獨有的 資生堂 子品牌的市場營銷功能也開始由日本向中國轉移。從市場調研、企劃方案、配方設計、產品設計到生產等一系列環節均能在中國完成，形成更快速的研發體制。
目　　前，研究開發投入占 資生堂 消費額的 1.8%。 資生堂 集團研究開發本部長島谷庸一也坦言“這個在化妝品行業中的投入并不是一個很高的水平”。根據 資生堂 的 2020 計劃，它打算把全世界各研發中心的員工人數從目前約 1000 名擴大至 1500 名，將研發費用在銷售額中所占提升至 2.5%。
　　在 資生堂 剛剛公布的今年前 9 個月財報中，泊美和歐珀萊被指出“表現平平”。雖然 資生堂 在增開這兩個品牌的專柜，它們的銷售額依然在下降，其中百貨公司渠道下降尤其快。在 2015 年財年， 資生堂 在中國的化妝品部門(包括 Za、悠萊、泊美等中低端品牌)銷售下跌了 25%。
這些品牌現在遭遇的尷尬是，在一二線成熟市場，消費者更偏愛 資生堂 中高端線產品，比如肌膚之鑰(CPB);而在三四線城市，這些大眾線品牌的未必有狂砸廣告的本土品牌韓束、自然堂深入人心。
　　另外，韓妝在中國的流行也搶走了不少市場份額。和其它化妝品牌相比，韓妝像是以接近快時尚的方式在推出新產品。
　　這個研發中心可能需要更多解決“快”，以及發現中國消費者消費需求的問題。不過對于這幾個大眾品牌， 資生堂 自己也有點迷茫， 資生堂 財報里明確寫到：“因為明年要引入新的產品線(指的是 ELIXIR)，我們還要再想一想(對于幾個大眾品牌)的策略。”

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