據(jù)團(tuán)800連續(xù)觀察，第三季度團(tuán)購總成交額59.1億元再創(chuàng)下歷史新高，同比去年第三季度增近72%，超過2011年全年成交額一半以上。在月度購買人次上并沒有實(shí)現(xiàn)新的突破，月度購買人次連續(xù)4個(gè)月徘徊在4千萬人；與此同時(shí)，團(tuán)購站每個(gè)月發(fā)起的團(tuán)購活動(dòng)數(shù)量大幅增長，9月團(tuán)單數(shù)量則相當(dāng)于去年同期的4.1倍，而2012前三季度累計(jì)的149.94萬個(gè)團(tuán)單也將近是去年全年的2.8倍。

　　

　　O2O消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛接受采訪分析指出，“泛團(tuán)購”時(shí)代的集體轉(zhuǎn)型是拉動(dòng)三季度銷售業(yè)績創(chuàng)新高的關(guān)鍵原因：消費(fèi)者團(tuán)購習(xí)慣發(fā)生了改變，從計(jì)劃型購買轉(zhuǎn)為“按需團(tuán)購”，這導(dǎo)致團(tuán)購站和商戶也順應(yīng)需求在團(tuán)購的售賣產(chǎn)品和方式上發(fā)生了許多微妙轉(zhuǎn)變。

　　例如許多團(tuán)購網(wǎng)站通過延長產(chǎn)品售賣期的方式，許多團(tuán)購網(wǎng)站通過延長產(chǎn)品售賣期的方式，將“限時(shí)團(tuán)購”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;整月銷售”，導(dǎo)致團(tuán)單數(shù)量在同期內(nèi)重疊增多；一部分商戶也學(xué)會(huì)玩轉(zhuǎn)團(tuán)購，推出多種團(tuán)購產(chǎn)品組合并放在多個(gè)網(wǎng)站上同時(shí)售賣。團(tuán)購網(wǎng)站、商家以及消費(fèi)者的共同變化，促使中國的團(tuán)購行業(yè)演進(jìn)為一種更為常態(tài)的營銷模式。

　　消費(fèi)疲軟導(dǎo)致9月成交額降一成

　　盡管三季度總成交額大幅上漲，但9月作為三季度的收官之月，卻未能延續(xù)7、8月份的激增勢頭。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，9月國內(nèi)團(tuán)購在線銷售的團(tuán)單數(shù)量為30.4萬個(gè)，同比去年9月增長311%，環(huán)比今年8月增長12.2%。從全年來看，每月團(tuán)單數(shù)量甚至從今年3月份的10萬個(gè)到6月份的20萬個(gè)，再到9月的30萬個(gè)。然而團(tuán)單數(shù)量連續(xù)3個(gè)季度“三級跳”式的成長，卻未能帶動(dòng)購買人次和成交額保持同樣的增幅，環(huán)比今年8月雙雙出現(xiàn)超過11%的下滑。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，團(tuán)購行業(yè)的成長需要兩條腿走路，單純依靠增加團(tuán)單數(shù)量的方法并不是市場持續(xù)增長的靈丹妙藥，需要想辦法再度拉升網(wǎng)民的團(tuán)購參與度和興趣。仔細(xì)分析9月份成交額下降的原因，一方面是真正有吸引力的商戶資源仍然有限，單純增加團(tuán)單數(shù)量和組合并不能讓消費(fèi)者心甘情愿提高購買頻次；

　　另一方面也是受整體消費(fèi)市場的疲軟和淡季的影響，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，9月份全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比僅增長4.75%，比去年同期降低19.9個(gè)百分點(diǎn)，相比8月份增速下滑4.4個(gè)百分點(diǎn)，增速為年內(nèi)最低。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局僅十家 團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展遇“窄門”

　　在團(tuán)購網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)型求生存之時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎為它們帶來發(fā)展新曙光。實(shí)際上伴隨用戶按需團(tuán)購的消費(fèi)習(xí)慣變化，能隨時(shí)隨地幫助消費(fèi)者迅速買到附近商戶的團(tuán)購，已成一個(gè)未來更有前景的新場景、新需求，用戶購買團(tuán)購的交易平臺也從PC端遷移到手機(jī)。

　　據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2012年整體O2O的市場規(guī)模將達(dá)到986.8億元，年增長率為75.5%。作為O2O行業(yè)排頭兵的團(tuán)購行業(yè)，自然應(yīng)該抓住這一良機(jī)順勢二次生長。然而不得不正視的現(xiàn)狀是，9月份國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量共計(jì)2919家，而其中擁有手機(jī)客戶端并支持手機(jī)購買的團(tuán)購網(wǎng)站只有10家左右，占到總體團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量不到0.3%。

　　面對目前發(fā)展的倒掛現(xiàn)狀，O2O消費(fèi)專家胡琛認(rèn)為，這與團(tuán)購站本身的產(chǎn)品形態(tài)有必然的關(guān)系，當(dāng)一家團(tuán)購站的團(tuán)單數(shù)量和內(nèi)容不能讓用戶滿意時(shí)，用戶當(dāng)然會(huì)期望去另外的團(tuán)購網(wǎng)站上看看，但因此用戶就安裝10家團(tuán)購站的手機(jī)應(yīng)用則顯得過于一廂情愿，團(tuán)購產(chǎn)品城市覆蓋度會(huì)成為團(tuán)購手機(jī)應(yīng)用的重要指標(biāo)。

　　此外，手機(jī)支付功能往往需要借助用戶信賴的第三方支付平臺，而在手機(jī)平臺上的交易費(fèi)率遠(yuǎn)高于PC平臺，這使得已經(jīng)毛利營收屈指可數(shù)的團(tuán)購站們更難有意愿去主動(dòng)負(fù)擔(dān)這筆額外的開支。團(tuán)購網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上遭遇的“窄門”，也許需要產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)攜手推動(dòng)方有希望破局。