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七招煉成B2C好運營

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-02-16 07:01:40  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:22

在網上賣東西,需要引流量、調整站內的商品陳列、控制商品質量、調整商品結構、合理的采購和備貨、協調客服服務及物流。做的比較大的,還要去進行市場的判斷、供應商的調查、賬期的控制等等。說白了,就是關于銷售的幾乎所有的細節都會涉及,只是由于各個公司的玩法不一樣,對運營的要求不一樣,從運營總監到修圖、寫描述的都可以歸為運營線。

對一些淘寶賣家來說最多的工作可能就是拉流量,從鉆展、直通車、聚劃算等等引來流量進行銷售,特價、包郵等各種手段,最近一段時期,大家都會在做CRM的事情,期望在用戶的紅利期消退的時候,通過老客戶的重復購買來提升銷售額。而對像我這樣工作在獨立B2C的網站來說,商品分析、促銷、推廣的事情都要自己完成,所以工作重心會稍有不同,現就把自己的一些認知分享給大家。

1、類目常監控

零售網站一般是按照類目進行劃分運營團隊,類似淘寶的每個類目運營的小二,所以針對各個類目進行銷售動銷等的監控。

銷售趨勢:各級類目的銷售趨勢、周和日的、環比的柱狀圖,看到底級類目;

價格段:各個價格段的銷售趨勢、銷量情況及占比;

品牌:各個品牌的銷售趨勢;銷售額;異常波動;重點商品的銷售情況;

類目監控:看到底級類目,主要是看銷售達成率、環比、新品銷售、銷量、單品價格、人數、轉化率、庫存、采購、退款;

商品監控:重點商品的銷售情況、各級類目的銷售(銷量)top 20、庫存、庫齡、銷售、各周的銷售、銷量、單品價格;

2、市場要優化

市場是指推廣方面,如何引流、流量質量如何、在站內的表現如何,然后針對國家、支付進行分析,對重點推廣的商品對應的頁面要重點優化,就是大家常說的著陸頁問題。

流量來源:各個渠道的來源是否穩定。重點看google的自然流量、cpc、EDM、直接流量、重點渠道、轉化率、跳出率、人均pv、ipv/付款訂單;

重點頁面:專題頁;重點商品詳情頁;收藏次數、評論次數、加入購物車次數、退出次數vs訪問、跳出次數vs訪問;

重點國家:流量、節日、資訊、物流、銷售、銷量、重點商品、支付、退款投訴的重點商品;

支付:支付成功率、訂單趨勢、多次支付情況;

3、對手擅關注

做零售最怕的就是競爭對手的精準打擊,比如商品質量不如別人的,人家用價格、相同的渠道、搜索等各個方面精準打擊你,也有可能像最近類似某品的網站做店慶,本來是個垂直的,在平臺也就是個類目,可是遭到平臺的打擊。所以競爭對手的商品策略、推廣策略等也是要關注的,核心還是要盡量避開別人的優勢商品、利用自己的優勢商品積壓競爭對手。

商品:重點推廣商品的價格段,類目,展現方式,類目結構變化,折扣形式;

推廣:論壇,視頻等各個渠道收集的推廣方式變化;競爭對手的主要引流方式的監控;

SEM:投放關鍵詞的價格,地區監控;熱詞排名及相關詞分析;沒事去點點競爭對手投放關鍵詞的鏈接;

EDM:購物流程中的各個點測試,看是否有郵件;訂閱商品的郵件回復;投訴、評論的客服回復;不同級別的賬號的服務測試各種促銷和折扣策略。

4、供應巧掌控

供應鏈是商品供給的核心,特別是對沒有生產能力的零售賣家來說,對貨源的掌控、商品質量的把控、物流的選擇都要進行關注,以方面在商品管理和推廣上面做更好的優化。當然,你的采購員有時候也會告訴你些競爭對手在采購什么東西。

商品:采購的商品價格段,質量,數量;po的回貨率;新品的數量;主流品牌,價格段的采購數量;商品質量檢查數據;退件,返修;重點商品的庫存,周轉,質量;

競爭對手:采購同一個供應商的競爭對手采購情況,主要采購的商品數量,型號等;

物流:出貨包裹數量;物流折扣;物流費用的計算;

發貨:發貨的人數和時間;包裝;成本。

5、產品多分析

上架是運營的核心任務之一,沒有新品的網站是可怕的,像服裝,幾乎每個人都會買新衣服,而不會老買一模一樣的衣服。

圖片:拍攝的圖片、修片、網絡的搜集圖片、圖片風格的審定;

描述:商品的描述;各個屬性的確認;

價格:設定各個銷售方式的價格,各個專區;小額批發;折扣券是否可用;減免運費;

物流:各個地區是否都可以下單購買;

翻譯:各個語言版本的同步翻譯;

下架:對呆滯的、非競爭性商品、無法回貨、侵權、策略下架的商品進行下架,保留url跳轉到類目頁,或者404,下面推薦相近商品;

管理:上架的各個環節需要的人數,時間。

6、促銷先準備

促銷是大家最常用的節奏,這樣就給了大家一個更好的購買理由,然而促銷的前期準備工作是非常復雜的,一是內部執行的時間周期;二是競爭對手的防控,有時候會準備幾套方案,一旦競爭對手也上了很有優勢的商品,就可能換方案。

主題規劃:針對國家、時間開始和結束時間;估計覆蓋用戶;產生訂單數、銷量、商品備貨情況;折扣券、等級折扣;倉庫發貨人力配備;客服通知;推廣費用(sem,EDM);短信的軟文;

目的:提升銷售、反饋老用戶、增加新用戶;增加新用戶的二次購買;消耗積分;打擊競爭對手;占領新市場份額;處理呆滯;新品推薦;

商品:商品的選取新品、流行品;價格選擇控制;節日商品、風俗;特性如易碎、禁運、增值稅、毛利、純利;

人群:覆蓋人群;占比;促銷后的下一步銷售;

時間:開始結束時間;促銷期的訂單在非促銷期的處理方案;

管理:前期商品、人群、銷售、物流、倉庫、時間的分析;促銷的實時跟蹤計劃;促銷完成后用戶二次銷售;促銷總結;

7、推廣講清晰

推廣是市場范疇,作為引流的重要的手段,對商品、著陸頁、各個渠道的數據需要清晰,一般的推廣就直接決定了當天的銷售額。

SEM:廣告數量、費用、國家、時間段投放;著陸頁的分布詳情、專題、類目分析;著陸頁面數據如流量、跳出率、注冊人數、轉化率;

SEO:流量數量;著陸頁面數據如流量,跳出率,注冊人數,轉化率;重點來源如論壇,導航站;搜索的流量、轉化率變化;新增seo的詳情頁面、詳情頁面的代碼優化、各個引流的網站類型、投放數量;

論壇:各個論壇主要回帖數量;重要信息的反饋;論壇的熱點信息;專業網站的版主和熱門人物的互動,合作發體驗貼;

視頻:制作病毒視頻;犀利評論熱點視頻;視頻熱點;本站發布的視頻的排名,點擊;

管理:廣告數量和投放商品的廣告數量,時間的調整;seo頁面優化人數、時間;論壇發帖人力和時間,熱點事件的商業分析;視頻的熱點時間分析;視頻和論壇的版主,大人物的合作。

運營的日常工作就是監控銷售、查看競爭對手、各個環節的數據和運作是否正常,而具體的執行如上架新品、促銷設計、推廣設計可能要占每天工作的大半,很多工作要做細。

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本文來源: 七招煉成B2C好運營

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