看一個店鋪的成長，首先第一件事，就是看訂單量。我之前的講課中也提到過，你要是虧損都虧不出去，你可以辭職了。這個一個運營必須具備的基本技能。關鍵是做淘寶為什么大家會覺得累，尤其是一直上班的，原因就在于，老板可能并不關心多少銷售額的問題，老板關心的是，我們最近日均訂單量有多少？這就是最大的壓力。我們先說第一件事情，訂單量，訂單量的實質是流量，流量有多大，訂單量就有多少，至今為止我還沒見到過說有100%的轉化率。如果有這種店鋪，它都可以稱為天下第一店了。可能有些同學會講了，訂單量只是個表象，但是，我必須告訴你，當你連表象都做不出來的時候，就意味著你連本質的被認可的理由都沒有。
淘寶店鋪運營三階段
第二件事，當你虧損到一定程度，你能否止損，也就是保本；這是訂單量上來之后，做運營的人需要去關注的。畢竟，公司不是慈善機構，公司是要來盈利的，不盈利的公司就只有倒閉的份。當你做到一定程度之后，你就考慮，我們應該怎么去保本。比方說，常規的操作方式：活動→提價（活動結束后立即提價）。這是一個最常規的方式，我在此提醒，關于提價，不是說你想提就可以提，你還要考慮一個簡單問題，本款商品目前的月銷量，如果說，月銷量還達不到我們最初設定的目標，最好不要去提。多少月銷量為好，我個人設定的值比較低，1000即可。
第三件事，就是盈利，盈利規模有多大。我們義烏這么多做電商的，尤其是企業做電商的，大家有多少人是賺錢了？所以，運營在本質上要講究的就是賺多少錢的問題。
想要談到盈利，就首先要解決前面我說的兩個問題。你一上去就想賺錢，我個人的看法，也就是個醬油哥，關于醬油哥的篇章，我會在——“運營碎碎念”跟大家去分析，去聊聊。
淘寶店鋪運營三階段
第二件事，當你虧損到一定程度，你能否止損，也就是保本；這是訂單量上來之后，做運營的人需要去關注的。畢竟，公司不是慈善機構，公司是要來盈利的，不盈利的公司就只有倒閉的份。當你做到一定程度之后，你就考慮，我們應該怎么去保本。比方說，常規的操作方式：活動→提價（活動結束后立即提價）。這是一個最常規的方式，我在此提醒，關于提價，不是說你想提就可以提，你還要考慮一個簡單問題，本款商品目前的月銷量，如果說，月銷量還達不到我們最初設定的目標，最好不要去提。多少月銷量為好，我個人設定的值比較低，1000即可。
第三件事，就是盈利，盈利規模有多大。我們義烏這么多做電商的，尤其是企業做電商的，大家有多少人是賺錢了？所以，運營在本質上要講究的就是賺多少錢的問題。
想要談到盈利，就首先要解決前面我說的兩個問題。你一上去就想賺錢，我個人的看法，也就是個醬油哥，關于醬油哥的篇章，我會在——“運營碎碎念”跟大家去分析，去聊聊。
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