嘉賓簡介：
黃若，原淘寶商城負責(zé)人，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任COO，畢業(yè)于澳大利亞國立堪培拉大學(xué)MBA，歷任易初蓮花、麥德龍等多家全球500強企業(yè)高管，擁有超過20年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。
Q1：你覺得自己最大的優(yōu)點是什么？
我做事比較有規(guī)劃，也比較執(zhí)著，大半輩子就做了零售這么一個行業(yè)。同時我習(xí)慣從企業(yè)現(xiàn)況中尋找管理的切入點和發(fā)展機會，用我自己喜歡的一個比喻：就是我把做一名好裁縫作為自己從事管理的目標，因為沒有兩家企業(yè)的情況是完全一樣的，就像每個人都有自己的體型特征，管理其實就是一個量體裁衣的學(xué)問。
Q2：2007年從線下零售業(yè)進入阿里集團，你帶去的是什么？
那個時候同期進去的有幾位線下出身的，包括我，衛(wèi)哲，崔仁輔。就我個人來講，我把諸如類目構(gòu)建，用戶行為分析等零售概念系統(tǒng)化地帶入了淘寶，當(dāng)然這是一個大家一起互動和融匯的過程，記得我們還搞過幾場模擬供應(yīng)商談判，這些對于淘寶年輕的小二們是個新概念。 同時我在當(dāng)時很困難的環(huán)境下，堅持要做淘寶商城并和大家一起用零售的基本規(guī)則創(chuàng)立了淘寶商城的運作模式（現(xiàn)天貓）。
Q3：反過來淘寶帶給你什么？
淘寶有一種菁菁校園的氛圍。在這種校園文化下討論問題更加開放，同事之間的關(guān)系很簡單，不會過多地強調(diào)等級觀念，特別有利于企業(yè)創(chuàng)新。還有就是對網(wǎng)購的理解，剛進淘寶時我們被要求3個月內(nèi)必須買足20單生意，我不找任何小二幫忙，自己下班后動手買，什么類目都買，三個月下來買了50多單，前面20單大概有80%的失誤或者上當(dāng)，但基本明白了這中間的道道和可能存在的漏洞。 直到現(xiàn)在，我都是老道的淘寶買手。
Q4：2009年底加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時面臨的困境是什么？
當(dāng)時，作為老牌電商企業(yè)，當(dāng)當(dāng)在圖書方面增長放緩，需要盡快尋找到新的增長點。另外，當(dāng)當(dāng)是小資本運作的公司，要跟例如京東這樣的大資本公司抗衡必須要盈利。
Q5：從易初蓮花到淘寶當(dāng)當(dāng)，你擁有二十多年零售經(jīng)驗，那么你覺得零售核心是什么？
效率，即在流通的各個環(huán)節(jié)，提高效率，減少成本。追求效率最大化在中國是普遍缺失的。我經(jīng)常被問到店鋪應(yīng)該做大還是做小，我這里有個有趣的觀察和你分享：大或小是空間概念，單點或多點則是經(jīng)營概念。例如，在美國，小到配鑰匙，修眼鏡的店鋪，雖然店面小，但通常都是連鎖的，他們鋪幾千個點只做一件事，從中減少每個環(huán)節(jié)的單位成本，提高效率。而國內(nèi)很多零售只是單點經(jīng)營，例如北京太平洋百貨賣襪子的和上海太平洋就是不同商家，也許位置好一點，面積大一點。
Q6：你是如何看待現(xiàn)今的電商環(huán)境？
我喜歡把中國今天的電商環(huán)境區(qū)分為淘寶環(huán)境和www 環(huán)境。淘內(nèi)環(huán)境相對健康，絕大多數(shù)賣家在淘寶能賺到錢，他們的成本相對較少，不需要獨立培養(yǎng)用戶，雖然淘寶還是有假貨銷售，有稅票漏洞等等，但整體上每年都在往上走，不僅僅是交易量，還有整體的規(guī)范化，用戶體驗，這個生態(tài)環(huán)境是在快速推動行業(yè)往前走的。而www環(huán)境則不太健康。為什么？就是我一開始說的養(yǎng)豬心態(tài)。你如果做投資，那你是在和錢打交道，讓錢生錢，讓你的投資有更好的投資回報，所以是一種養(yǎng)豬心態(tài)。但做企業(yè)不一樣，做企業(yè)是要有興趣，有信念，有理想的。就好比你養(yǎng)育孩子，孩子長大有出息，那是你辛苦的獎勵而不是你養(yǎng)孩子的根源。如果你帶著養(yǎng)豬的心態(tài)那你一定做不好企業(yè)，我們看看成功的企業(yè)，從傳統(tǒng)行業(yè)的福特汽車，到微軟，到蘋果，哪一家的創(chuàng)始人不是用一份極度的投入和熱錢在做一番事業(yè)。 現(xiàn)在B2C 行業(yè)整體上講，都在拼融資能力，拼燒錢，至于有多少經(jīng)營效率，有什么核心競爭力，很少被認真的考慮過。我做了20年線下零售，幾乎沒做過地鐵廣告，沒做過電視廣告，更從來沒在五星寫字樓辦公過，為什么，用不起，那不是零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)用的。現(xiàn)在你看看北京最貴的國貿(mào)地鐵站臺廣告，有一多半都是電商，這實在不正常。
Q7：有個流行的說法：“現(xiàn)在就是花錢買流量，今天不賺錢為的是未來更好得賺錢”，你如何看待這個說法？
這個邏輯絕對不成立。我曾經(jīng)說過：今天不掙錢是為了明天更好的掙錢這話如果不加界定，那就是大忽悠。 要什么界定呢，那就是導(dǎo)致你今天不掙錢的因素你明天就能解決嗎？ 你今天燒錢要流量，那看一下現(xiàn)在國內(nèi)哪個B2C能把買來的流量沉淀下來？而且，就算把買流量的費用去掉一半，為什么看到的還是虧錢？還有：規(guī)模效應(yīng)，你的規(guī)模效應(yīng)有沒有足夠杠桿來平衡你現(xiàn)在的虧損，還是就隨口說說而已。現(xiàn)在有個恐怖的現(xiàn)象，就是電商界經(jīng)常喜歡說我花錢花的怎樣怎樣有效率，拜托，你能不能換個題目，告訴我你掙錢的思路和機會在哪里？
Q8：為什么電商圈在短短幾年就經(jīng)歷了從投資熱到投資寒冬的轉(zhuǎn)變？
2010年~2011年蜂涌的風(fēng)投首先是對2008~2009年西方經(jīng)濟危機的校正。而且，中國電商當(dāng)時處于一個快速井噴階段，況且VC投資很多時候就是搶位置，賭概率，這在A輪B輪很常見。去年我從當(dāng)當(dāng)離開時，就有幾家風(fēng)投說老黃你來做吧，只要你愿意干，立馬給你五百萬美金。其實風(fēng)投沒錯，他們要賭這個機會，賭中國經(jīng)濟的溢價，但你自己要心里清楚自己是吃幾碗飯的。事實情況是10-11年大家一窩蜂上，拿錢容易花錢也不在乎，可是老話說的好：出來混遲早是要還的， 你錢花光了，什么名堂都沒弄出來，憑什么人家還給你續(xù)杯？
Q9：轉(zhuǎn)做投資人之后，你的投資邏輯是什么？
我只看三點，第一，商業(yè)模式有沒有創(chuàng)新，或者微創(chuàng)新。如果沒有，那么運營效率例如周轉(zhuǎn)率、人員管理等是不是比別人優(yōu)秀。如果仍不滿足，那么有沒有能力在顧客維護上做得比別人更好？
Q10：你對淘寶賣家有什么建議嗎？
不要老帶著淘寶的眼光去看待淘寶以外的線上公司例如京東，卓越或者其他渠道。在鋪設(shè)多渠道時，要有一種當(dāng)年努力了解淘寶規(guī)則的韌勁去了解不同公司的運作要求，這樣才能在淘外發(fā)展更好。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
