繼阿里影業(yè)之后，前日天天動(dòng)聽與蝦米音樂正式合體組建阿里音樂，阿里數(shù)娛布局再下一城，而此前各自為戰(zhàn)的天天動(dòng)聽與蝦米音樂也終于走到了一起。這背后除了阿里對(duì)于業(yè)務(wù)整合方面的考慮，也是在線音樂市場(chǎng)本身已進(jìn)入更為激烈的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
從免費(fèi)盜版到版權(quán)大戰(zhàn)，最后是抱團(tuán)取暖引入巨頭，在線音樂正經(jīng)歷著網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)年的成長(zhǎng)路徑。而在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域相對(duì)處于劣勢(shì)的騰訊此次則選擇了率先出擊，在去年就重金砸向在線音樂市場(chǎng)欲重新洗牌。如今看來過去一年旗下音樂業(yè)務(wù)忍辱負(fù)重嘗試在線音樂變現(xiàn)創(chuàng)新的阿里也終于決定今年重金采購版權(quán)，全面撐起在線音樂業(yè)務(wù)了。
今年初以來，阿里音樂旗下的天天動(dòng)聽和蝦米音樂迅速加大音樂版權(quán)的采購力度，先后獲得滾石唱片丶相信音樂丶華研音樂等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，同時(shí)“阿里音樂人”不斷發(fā)掘原創(chuàng)音樂人的潛力，在發(fā)現(xiàn)諸如好妹妹樂隊(duì)丶程壁等一系列具有潛力的歌手的同時(shí)，也為自身提供了更多原創(chuàng)內(nèi)容。
在線音樂短期內(nèi)將會(huì)持續(xù)對(duì)版權(quán)的燒錢戰(zhàn)役，而長(zhǎng)期來看則是資源整合運(yùn)作的能力，以及變現(xiàn)模式的成長(zhǎng)性。說到底，又將會(huì)演變成一場(chǎng)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)。要知道，隨著不同行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)，在線音樂已無法繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，而是在向多領(lǐng)域延伸，上至整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)，下到家庭音樂丶車載音樂丶無線音樂丶音樂O2O丶音樂硬件等市場(chǎng)。所以說，巨頭重金這一市場(chǎng)是勢(shì)在必行的事，如今AT已在積極行動(dòng)，而B也很可能正視機(jī)而動(dòng)呢。
此次天天動(dòng)聽與蝦米音樂合并組建阿里音樂表明阿里終于理清了未來該如何發(fā)展音樂產(chǎn)業(yè)，僅僅把音樂產(chǎn)業(yè)作為燒錢機(jī)器供養(yǎng)絕對(duì)不行，得盡可能讓該業(yè)務(wù)自給自足。事實(shí)上，早前阿里就在嘗試在線音樂的變現(xiàn)方式，其中蝦米音樂在國內(nèi)一直是付費(fèi)下載的另類存在，去年開始嘗試的蝦米音樂人則是依托阿里電商資源的變現(xiàn)探索。現(xiàn)在C端用戶買家丶B端賣家已能為阿里音樂分擔(dān)了不少版權(quán)費(fèi)用帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
阿里合并天天動(dòng)聽和蝦米音樂組建阿里音樂的更大構(gòu)思則是要打造一套大音樂娛樂平臺(tái)，包括對(duì)新人新歌的挖掘丶培養(yǎng)丶包裝丶變現(xiàn)的一整條音樂產(chǎn)業(yè)鏈。組建阿里音樂是為更好的整合天天動(dòng)聽和蝦米音樂各自的資源，尤其在音樂版權(quán)問題上，阿里會(huì)繼續(xù)以兩條腿走路，一是以天天動(dòng)聽為基礎(chǔ)，通過采購唱片公司明星歌手的版權(quán)向大眾免費(fèi)輸出音樂服務(wù)；二是以蝦米音樂人為前身的阿里音樂人會(huì)大力挖掘孵化一些網(wǎng)絡(luò)歌手，構(gòu)建自主的音樂版權(quán)。
據(jù)悉，阿里今年在版權(quán)采購上的投入仍會(huì)繼續(xù)，接下來還會(huì)拉攏更多的大唱片公司。此外，完成組建的阿里音樂今年的工作重心放在了挖掘“阿里音樂人”上，相比越來越貴的版權(quán)費(fèi)用，挖掘新人新歌的成本相對(duì)較低，從效果上也更為劃算。當(dāng)然，阿里敢這么做是因其背后有龐大的電商市場(chǎng)，足夠多賣家和買家，這種幫助音樂人變現(xiàn)的能力是另其他音樂平臺(tái)羨慕的。
產(chǎn)品可以相互借鑒，但版權(quán)不能隨意盜用，如今的產(chǎn)品只是一個(gè)架子，大家都差不多，版權(quán)內(nèi)容才是制勝的關(guān)鍵。你的產(chǎn)品也許比他的好一點(diǎn)點(diǎn)，用戶可能無感，但他有更多用戶喜歡的歌手而你卻沒有，用戶就鐵定會(huì)離你而去。不過，版權(quán)多，相應(yīng)的就得承擔(dān)更多的費(fèi)用，而阿里音樂的優(yōu)勢(shì)就在于除了有足夠的資金采購版權(quán)外，還有持續(xù)通過版權(quán)變現(xiàn)的能力。
從13年初設(shè)立阿里音樂事業(yè)部到如今成立阿里音樂，兩年時(shí)間阿里總算梳理清楚了在線音樂的發(fā)展思路。其實(shí)簡(jiǎn)單點(diǎn)說，在線音樂始終都還得圍繞版權(quán)爭(zhēng)奪，誰能更好的分解版權(quán)成本的壓力誰就會(huì)成為未來的最大贏家。沒有造血干細(xì)胞的流血燒錢早晚會(huì)因血干而死，這就該比誰的血更多，造血能力更強(qiáng)了。
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