網(wǎng)店網(wǎng)想先要從最重要的開始，就是你自己網(wǎng)店的定位：
1）有基本價值原則。例如做不做高仿品，長期做店鋪還是干一票就走，售后服務(wù)等。這些決定了哪些你可以做，哪些你不可以做，每個老板價值觀不同，先最好想清楚，不要模糊，避免以后左右為難。我認(rèn)識個朋友，就是被售后服務(wù)搞得很頭痛，后來只好關(guān)店鋪了事。
2）目標(biāo)要明確。不同的人開店目的不同，有為興趣，有為賺錢，這是大的目標(biāo)。細(xì)節(jié)目標(biāo)也要有個大致，例如半年銷售額、選擇領(lǐng)域。很多人得過且過，沒有目標(biāo)，所以也就不了了之。
3） 要有計劃。目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，必須有個計劃，例如選擇領(lǐng)域，資金準(zhǔn)備，廣告投放等，必須有步驟去做。
4） 要有資源，可執(zhí)行。這點就是結(jié)合實際的情況了，資金，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，個人經(jīng)驗等都必須考慮到，這樣才會選擇正確的行業(yè)。
作為做小店生意的小老板，我們賣什么的決策其實就是和以上四點定位緊密結(jié)合的，需要反復(fù)去修正自己以上的四點思考。從現(xiàn)實的角度，以賺錢為目標(biāo)，我總結(jié)了幾個賣什么的關(guān)鍵點：
1）你賣的產(chǎn)品一定要高利潤，盡量在30%以上。傳統(tǒng)行業(yè)的利潤一般在渠道上了，零售商利潤并不高。我們可以把傳統(tǒng)渠道的部分中間利潤讓利給用戶，可以促進(jìn)銷售，并且網(wǎng)絡(luò)的直銷模式應(yīng)該要有足夠的利潤空間。千萬不要因為想做銷量而忽視了利潤，小本生意利潤和周轉(zhuǎn)很重要。沒有利潤，最終會使你自己失去經(jīng)營的信心，所以客戶也得不到好的產(chǎn)品和服務(wù)。
2）最好在一個行業(yè)或者產(chǎn)品開始熱銷售階段。任何產(chǎn)品，都有一個銷售的生命周期，從培育到成長到熱門最后到走下坡路，我們找產(chǎn)品應(yīng)該盡量找處于上升期的產(chǎn)品，我不太主張大家去做熱銷產(chǎn)品，除非你有產(chǎn)品資源的優(yōu)勢，因為這是網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)的不同，傳統(tǒng)的主要優(yōu)勢是地段流量，每個商家的地段有差異，所以選擇熱銷產(chǎn)品是可行的，而網(wǎng)絡(luò)尤其是掏寶，大家是在同質(zhì)化競爭，熱門產(chǎn)品相比是透明的，所以熱門產(chǎn)品機(jī)會很少。
3）最好根據(jù)自己的資源選擇合適的競爭策略。大致可以選擇價格策略，冷門策略，壟斷貨源策略，獨(dú)特推廣渠道策略等等。如果你有某些品牌的貨源，進(jìn)貨價格有優(yōu)勢，不妨就用低價 + 優(yōu)質(zhì)服務(wù)來取勝，有個朋友做一個G2000服裝專賣就很成功。如果你有某個冷門的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)搜索有需求，但是供應(yīng)不足，可以考慮選冷門來做，我那個朋友作潔具就是一個例子，一般人做不了，所以他的推廣成本很低。另外有些獨(dú)特的產(chǎn)品，可以考慮采用壟斷貨源的方式，例如深圳有廠家請了專業(yè)的設(shè)計師，專門設(shè)計自己品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然這個門檻高，可以做為有一定投資和行業(yè)經(jīng)驗的老板來考慮。當(dāng)然如果你有一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺，例如你有個論壇，小電影網(wǎng)站，你可以結(jié)合你的推廣資源來選擇產(chǎn)品，我知道有個做電影網(wǎng)站的，做成人用品也不錯。
4）搜索量大的產(chǎn)品。在如何判斷用戶網(wǎng)絡(luò)需求方面有幾個小經(jīng)驗，1是到掏寶上去搜索，看大致搜索量，也可以到百度
1）有基本價值原則。例如做不做高仿品，長期做店鋪還是干一票就走，售后服務(wù)等。這些決定了哪些你可以做，哪些你不可以做，每個老板價值觀不同，先最好想清楚，不要模糊，避免以后左右為難。我認(rèn)識個朋友，就是被售后服務(wù)搞得很頭痛，后來只好關(guān)店鋪了事。
2）目標(biāo)要明確。不同的人開店目的不同，有為興趣，有為賺錢，這是大的目標(biāo)。細(xì)節(jié)目標(biāo)也要有個大致，例如半年銷售額、選擇領(lǐng)域。很多人得過且過，沒有目標(biāo)，所以也就不了了之。
3） 要有計劃。目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，必須有個計劃，例如選擇領(lǐng)域，資金準(zhǔn)備，廣告投放等，必須有步驟去做。
4） 要有資源，可執(zhí)行。這點就是結(jié)合實際的情況了，資金，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，個人經(jīng)驗等都必須考慮到，這樣才會選擇正確的行業(yè)。
作為做小店生意的小老板，我們賣什么的決策其實就是和以上四點定位緊密結(jié)合的，需要反復(fù)去修正自己以上的四點思考。從現(xiàn)實的角度，以賺錢為目標(biāo)，我總結(jié)了幾個賣什么的關(guān)鍵點：
1）你賣的產(chǎn)品一定要高利潤，盡量在30%以上。傳統(tǒng)行業(yè)的利潤一般在渠道上了，零售商利潤并不高。我們可以把傳統(tǒng)渠道的部分中間利潤讓利給用戶，可以促進(jìn)銷售，并且網(wǎng)絡(luò)的直銷模式應(yīng)該要有足夠的利潤空間。千萬不要因為想做銷量而忽視了利潤，小本生意利潤和周轉(zhuǎn)很重要。沒有利潤，最終會使你自己失去經(jīng)營的信心，所以客戶也得不到好的產(chǎn)品和服務(wù)。
2）最好在一個行業(yè)或者產(chǎn)品開始熱銷售階段。任何產(chǎn)品，都有一個銷售的生命周期，從培育到成長到熱門最后到走下坡路，我們找產(chǎn)品應(yīng)該盡量找處于上升期的產(chǎn)品，我不太主張大家去做熱銷產(chǎn)品，除非你有產(chǎn)品資源的優(yōu)勢，因為這是網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)的不同，傳統(tǒng)的主要優(yōu)勢是地段流量，每個商家的地段有差異，所以選擇熱銷產(chǎn)品是可行的，而網(wǎng)絡(luò)尤其是掏寶，大家是在同質(zhì)化競爭，熱門產(chǎn)品相比是透明的，所以熱門產(chǎn)品機(jī)會很少。
3）最好根據(jù)自己的資源選擇合適的競爭策略。大致可以選擇價格策略，冷門策略，壟斷貨源策略，獨(dú)特推廣渠道策略等等。如果你有某些品牌的貨源，進(jìn)貨價格有優(yōu)勢，不妨就用低價 + 優(yōu)質(zhì)服務(wù)來取勝，有個朋友做一個G2000服裝專賣就很成功。如果你有某個冷門的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)搜索有需求，但是供應(yīng)不足，可以考慮選冷門來做，我那個朋友作潔具就是一個例子，一般人做不了，所以他的推廣成本很低。另外有些獨(dú)特的產(chǎn)品，可以考慮采用壟斷貨源的方式，例如深圳有廠家請了專業(yè)的設(shè)計師，專門設(shè)計自己品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然這個門檻高，可以做為有一定投資和行業(yè)經(jīng)驗的老板來考慮。當(dāng)然如果你有一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺，例如你有個論壇，小電影網(wǎng)站，你可以結(jié)合你的推廣資源來選擇產(chǎn)品，我知道有個做電影網(wǎng)站的，做成人用品也不錯。
4）搜索量大的產(chǎn)品。在如何判斷用戶網(wǎng)絡(luò)需求方面有幾個小經(jīng)驗，1是到掏寶上去搜索，看大致搜索量，也可以到百度
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