原本，作為互聯網休戰(zhàn)期，春節(jié)前后一直新聞寡淡。可今年支付寶與微信的紅包大戰(zhàn)，燒遍大江南北，于是，互聯網最后一個空窗期也被填補。支付寶與微信從春節(jié)前戰(zhàn)到春節(jié)后，雙方動用一切資源堅壁清野，結果，參與其中的春晚哭暈在廁所，商家重金投入，也僅僅換回來效果一般的品牌露出。
在小郝子看來，戰(zhàn)役結束，支付寶丶微信都各取所需，但各方糾結于紅包的場景作用，對其過于高估，有些一廂情愿，那樣的YY，恐怕數年后，也很難獲得數據上的支持。其實，現實中，紅包之外，更具“扭曲力場”的顛覆場景，應該是“掃碼”，如果說智能手機是人類器官的延伸，那么它就是我們看清現實世界的另一只“眼”，接入虛擬世界的另一只“手”。
比強
比如，這次，小郝子回到安徽三線城市的老家，在超市置辦年貨時，就看到許多年輕人在借助掃碼工具進行商品的比價，看看是現場買更劃算，還是直接網購更便宜，以此決定是否在超市消費。他們身旁的促銷阿姨雖有不悅，卻也無可奈何。而這樣的場景，2年前，還僅僅發(fā)生在一線城市。
這就應驗了“時間機器”理論——大城市里的移動變革，會隨著時間推移，逐次在二三線城市發(fā)生。畢竟，大城市打工者返鄉(xiāng)，移動終端的智能應用習慣也逐漸“下沉”，波及到那些收入并不豐厚的同鄉(xiāng)，并以此形成口碑傳播，在不同職業(yè)丶不同年齡層的人群中，推廣開來。
當然，這樣的推廣也需要外力支持。要知道，從經濟學角度講，移動場景的應用要么“需求尾隨”，要么“供給創(chuàng)造”，前者是消費者需求推生，后者，如紅包丶掃碼則是由移動應用供給方
提供，依據其對消費需求的把握，開創(chuàng)一種場景。如此，后者其實需要供給方投入更多的市場培育丶習慣養(yǎng)成，方能實現移動互聯的“王道”——場景優(yōu)先丶習慣之上。
現在看，紅包應用不僅培養(yǎng)時間短，且場景實用范圍有限，更多的意義局限于提高社交粘性丶積攢用戶數（絕難有頻次上突破）。而掃碼應用不只已培養(yǎng)數年時間，更可以用于比價丶鑒別真?zhèn)呜嘉锪鞑樵冐贾Ц兜鹊拳h(huán)節(jié)，顯然對于傳統超市等線下商業(yè)更具現實的革命性。
顛覆
據手機淘寶提供的數據顯示，年底這波“掃碼潮”中，有近3成新用戶加入年貨掃碼比價。長于精打細算的年輕女性用戶占比較高，年齡集中在25-35歲；而掃碼多集中在美妝丶食品丶母嬰丶生活快消品（洗護丶紙品）丶酒類等關乎家人健康和生活質量的類目上，僅2月16日當天，條碼庫掃碼量就驟增2.6倍，年貨當中熱銷的酒丶保健食品等類目的掃碼量更是翻了至少3倍。顯然，相對紅包，掃碼應用已真正聚能成勢。
一位O2O行業(yè)老行家告訴小郝子，春節(jié)加速了線下掃碼行為的普及。目前，掃碼玩家中，“我查查”預估實際條碼數在千萬級別，京東丶微信則為數百萬級別，它們或受制于工具屬性，不具“牙刷效應”（每天被頻繁使用，高粘性），或受限于發(fā)力較晚丶社交基因丶支付規(guī)模較小，未能在掃碼領域產生深刻顛覆。
反倒是阿里巴巴的“火眼”，借助手機淘寶數億用戶，兼并收購資訊大拿，共享高德丶菜鳥數據，拓展掃碼在比價丶查詢物流丶鑒別藥品真?zhèn)蔚确矫娴默F實動作，再與天然的“商業(yè)交易”屬性相輔相成，構建交易丶查詢的超短路徑，由此快速拓展使用者，提升使用頻次，積累得上億條碼庫，又促成交易達成。而有此基礎，掃碼命中率又能更高，進一步固化用戶的使用體驗與習慣，形成了馬太效應的正循環(huán)……可見，阿里更具有顛覆超市等傳統渠道的勢能。
未來，隨著這類電商條碼庫的日益擴大，用戶習慣的遷移，超市們的日子還會越來越難過，看看現在諸多大型商超紛紛“觸電”，就能看出他們的難受勁——為商而電，卻又困于制度與思維方式的陳舊，一幅幅衰頹落寞，萎靡不振的樣子，只能在節(jié)假日排隊的盛景中尋找些許安慰……與之對應的是，消費者通過掃碼，觸摸到一個歸屬感尿崩，幸福感爆棚的電商世界，一去不返。
此消彼長間，線上與線下都將更深刻地感受“時來天地皆同力，運去英雄不自由”——歷史從不回頭，只有翻到下一頁的迫不及待，搬好小板凳，拭目以待吧。
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本文來源： 掃碼更比紅包高大上所以請放開紅包
