當(dāng)淘寶賣家招聘一個運營之后，如果不對運營進行約法三章或是一些細節(jié)規(guī)范，在后來的工作中是很有可能讓老板和運營發(fā)生沖突的。本文主要針對淘寶賣家老板與運營的沖突進行講解和分析，老板與運營有哪些沖突，面對這些問題該如何解決!

　　1.運營提出的新方案，老板不認同。這是在淘寶賣家招聘運營，上崗初期最可能出現(xiàn)的一個沖突。前面的文章有說到淘寶賣家什么時候開始招聘運營，招聘運營的時候要聲明，在上崗位初期不了解全部業(yè)務(wù)的情況下，不能對店鋪有大改革。

　　運營提出新方案，老板卻不認可該怎么解決?這個時候老板必須對于運營思想有很通透的了解，在了解他的思想與之進行深度溝通之后，再來談對這個方案的看法，如何修改才能讓店鋪運營做的更好。

　　2.運營過于隨性，可能造成業(yè)務(wù)混亂，運營可能之前做過的行業(yè)與你所在行業(yè)是不同的，對業(yè)務(wù)不了解，憑著自己以往的經(jīng)驗操作你的店鋪，或者是以為自己直通車經(jīng)驗豐富，依照經(jīng)驗大量投錢做推廣導(dǎo)致虧損，這些都可能造成老板損失。

　　當(dāng)老板和運營之間出現(xiàn)這樣的沖突時，建議老板要教會運營進行標準化的作業(yè)，盡可能規(guī)范，并且給他制定一個計劃。

　　3.除此之外，老板要擺正心態(tài)，雖然請了比自己更加牛逼的運營，但是也要虛心學(xué)習(xí)，盡可能在最后比運營還要懂運營店鋪。只有老板比運營更了解業(yè)務(wù)方方面面，才能對店鋪未來發(fā)展有更長遠的計劃和目標。

　　淘寶賣家老板和運營之間的沖突就是以上所講的這些情況了，在不同的情況下作為老板，我們要在初期就制定好對運營的目標計劃，然后手把手教會運營，不斷溝通和交流，才能讓老板與運營之間的合作更順利!

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本文來源： 淘寶管理：如何解決賣家老板與運營之間的沖突