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關(guān)于電商運營,它到底是什么呢?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-09-22 00:05:49  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1

 互聯(lián)網(wǎng)銷售這塊蛋糕無數(shù)的人想要來吃,無論是剛畢業(yè)的學(xué)生,還是線下有公司的傳統(tǒng)企業(yè)老板抑或創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)客,都對這塊蛋糕虎視眈眈。但是,對于創(chuàng)業(yè)或者開拓銷售渠道來電商的話,最起碼需要搞定三個關(guān)鍵點:錢、貨、人,這次,我們先來說說人。
電商運營它到底是什么呢?
很多人人認(rèn)為,電子商務(wù)的運營是一個技術(shù)崗位。要懂SEO,要懂?dāng)?shù)據(jù),手頭還要有一些小資源。而這其實只說對了四分之一。
據(jù)個人經(jīng)驗而言,電子商務(wù)運營應(yīng)該分為四類:基礎(chǔ)型、推廣型(店長)、團隊型以及產(chǎn)品經(jīng)理。不同產(chǎn)品類型和不同層次階段的商家需要擁有不同類型的人才。而這四類,同時也是進(jìn)階的過程。
下面是這四類運營的分析。
基礎(chǔ)型:
基礎(chǔ)性運營,就是我們常說的運營助理,這個崗位通常不需要特別有經(jīng)驗的人才,也不需要精準(zhǔn)的專業(yè)對口要求,只要人機靈聰明,理解能力強就可勝任。從能力上來說,也只要熟悉平臺規(guī)則、略懂付費推廣就可以了。
而這類運營的主要負(fù)責(zé)的工作是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)追蹤與記錄、熟悉熱門活動入口的報名流程、彌補主管下達(dá)的數(shù)據(jù)指標(biāo)、每日頁面校準(zhǔn)等,對于能力比較強的可兼任客服管理如產(chǎn)品評價反饋、客服話術(shù)培訓(xùn)以及客服抽查等。
推廣型:
推廣型運營也就是我們常說的店長。店長的要求可以叫標(biāo)準(zhǔn)型運營,擁有運營助理的所有技能,最重要的是能夠懂淘寶規(guī)則,擅長思考與行動。當(dāng)然,對于店長而言,本身擁有有一定的資源就更棒!從能力是來說 ,善于溝通、有責(zé)任心、喜歡團隊作戰(zhàn)、懂得些許預(yù)估計算是店長必備的技能。
針對這一點,我現(xiàn)在拋出一個觀點,就是懂規(guī)則就懂技術(shù)。
為什么說懂規(guī)則就懂技術(shù)了呢?
舉幾個例子:大家最熟悉的7天下架優(yōu)先排名機制。懂它的人就有了上下架時間分布的技術(shù)。某一天平臺說 誰賣得多賣得貴,誰就排名優(yōu)先。如果你知道了,你會怎么做?
某活動的報名審核維度是7天之內(nèi)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和銷售數(shù)量,他知道你卻不知道。這些是技術(shù)嗎?其實就是情報資源的差別罷了,但是還是要擅長思考。總而言之,執(zhí)行力才最重要。
其次是流量,流量可以分為站內(nèi)、站外,免費和付費。
不同經(jīng)歷的推廣型人才,他擅長的方面又不同。擁有的資源情況也不同。有的做SEO標(biāo)題很強,有的是車神(直通車),有的擁有淘客和活動平臺資源,有的還認(rèn)識不少達(dá)人等等,所以不同的品類也需要不同的運營人才,店長也是絕大多數(shù)商家需要的。店長的工作職責(zé)包括診斷店鋪問題、競品分析、提升各項重要數(shù)據(jù)。可以總結(jié)為,引得進(jìn)流量賣得出貨。
團隊型(運營總監(jiān)):
這方面人才在技能方面可能沒有推廣型人才這么牛,但他卻重要無比。因為運營總結(jié)的存在,你的規(guī)模進(jìn)階到中型賣家的時候就需要他。而運營總監(jiān)的能力要求包括擁有以上兩種運營的所有技能,同時能掌管兩家到三家正軌店鋪,擁有一定管理經(jīng)驗,性格要么活潑開朗,要么穩(wěn)重嚴(yán)格,有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。但是對于電商團隊而言,更應(yīng)該偏向前者,畢竟目前大部分電商團隊都是年輕人居多。
一般能升級到這個階級的,對平臺的玩法都有自己的理解。只要給他人手,他就會去做。
每一家店或者銷售渠道 都要配備一個運營助理或者推廣型運營了,貓歸貓,狗歸狗,獅子歸獅子~。運營總監(jiān)的主要工作職責(zé)包括管理團隊、整店統(tǒng)籌、完成KPI指標(biāo)在內(nèi),充分調(diào)動團隊積極性,合理安排工作崗位職責(zé),融洽員工關(guān)系。制定周、月、季、年度店鋪數(shù)據(jù)項目計劃。完美的運營總監(jiān)往往能帶領(lǐng)店鋪走向人生巔峰。
產(chǎn)品經(jīng)理:
產(chǎn)品經(jīng)理其實就是在一個品類里做了有足夠年限的團隊型運營。產(chǎn)品經(jīng)理的特點是對某一品類非常熟悉,了解產(chǎn)品線、對市場環(huán)境有一定的理解、熟悉所有相關(guān)活動入口、對平臺的活動時間與套路了如指掌。從商家自身實際情況出發(fā),主導(dǎo)開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。而基本要求包括能做項目,會帶團隊,完得成指標(biāo),賣得動貨等等,產(chǎn)品經(jīng)理作為許多大賣家的必備裝備,還是非常有必要的。
其實現(xiàn)在電商做得好不好雖然人才占了一部分,但是它說到底就是賣東西,跟傳統(tǒng)行業(yè)有區(qū)別但又沒區(qū)別,所以它還是強調(diào)產(chǎn)品的好壞、服務(wù)的水平高低、營銷的痛點是否到位。
最后引用某東的一句話:只要能夠解決一個問題,那么你的項目就一定會成功。

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