記憶中商場或者超市門口只有幾個電子搖搖車的現象早已經不復存在，取而代之的是大量的 兒童業態 。除了童裝、母嬰、玩具之外，還有游樂園、培訓、素質拓展乃至商場“托兒所”， 兒童業態 已經成為購物中心的“標配”，購物中心逐漸向家庭型消費轉型。

　　
合肥華潤五彩城廣場兒童扎堆
　　 兒童業態 成購物中心“標配”
　　合肥幾乎所有的新開業的購物中心都有“標配” 兒童業態 ，例如合肥銀泰城的螞蟻王國；合肥新地購物中心除了三樓是全是 兒童業態 之外，一樓中庭也有較大規模的素質拓展場所；而合肥華潤五彩城三樓也是幾乎全部是 兒童業態 ；像孩子王、悠游堂等樂園更是在購物中心中常見。近半年來，合肥購物中心的一些落地活動，也開始走親子路線。例如近期華潤五彩城舉辦的手工DIY活動、正在舉辦的濱湖世紀金源冰雪寶寶代言活動等。
　　“得兒童者得全家”？
　　“得兒童者得全家”，并不是沒有依據。“周末都要陪孩子，一般都是按照他的作息和喜好來安排去哪里。”在合肥上班的馬女士說到，現在這樣“小鬼當家”的消費模式越來愈多。購物中心也早有所動作，某媒體調查得知：“傳統的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，而目前很多新建或調整的購物中心將 兒童業態 比例增大至10-25%。”像合肥的銀泰城、新地購物中心、華潤萬象城、安糧國貿購物中心的 兒童業態 比重都較大。

　　
華潤五彩城的悠游堂及銀泰城的螞蟻王國
　　 兒童業態 比重上調
　　商業地產的反應也很迅速，萬達集團計劃到2020年在全國開業200家萬達寶貝王樂園，不過更多的商業地產商們還是選擇“聯姻”——在購物中心給 兒童業態 預留更多的位置。例如，合肥即將開業的華潤萬象城，提前曝光的品牌中就有首入合肥的英國母嬰用品知名品牌：mothercare。而悠游堂的一名負責人在接受采訪時表示，商業綜合體是其選址的首選。
　　兒童已成為帶動家庭消費的核心。根據國家統計局數據統計，2013年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元，而兒童的消費在家庭中的比重達到33%。戴德梁行2014年上半年商業地產報告也顯示， 兒童業態 比重繼續上調，兒童主題擴張明顯，家庭型購物中心成區域商圈主流。
　　總結：兒童一般都是“一拖N”，我們要明白購物中心擴大 兒童業態 并不是它有多能賺錢，而是因為它是人氣的拉動器。兒童過來了，整個家庭也就隨之過來了，那么購物中心的人氣自然而然的也就上升了。但是 兒童業態 并不是購物中心的救命草、萬能藥，要根據顧客的需求來做相應的配套安排，避免同質化走差異化發展路線，才是康莊大道。

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