“如果現在恢復自助沙拉，你還會回到 必勝客 嗎?”
時間先倒回到十年前， 必勝客 的自助沙拉臺那里總是圍滿了年輕人，他們像是比賽一樣把黃桃、玉米等水果蔬菜盡己所能地往那個并不大的沙拉碗里裝，當一個高聳而又穩當的“沙拉塔”出現的時候，總會驚得其他人甚至是旁邊的服務員張大嘴巴。
當時的天涯社區、人人網等論壇里充斥著五花八門的有關 必勝客 “沙拉建筑學”的攻略和炫耀貼。若是放到現在，那情景應該差不多就是知乎上的熱門貼——“在 必勝客 堆出 9 層沙拉塔是種什么樣的體驗?”吧。
2009 年， 必勝客 的母公司百勝中國宣布取消自助沙拉，很多人在博客、論壇等社區表達自己的不滿，失望，還有不解。還有不少人在得知這一消息后，趕在 9 月自助沙拉被正式取消之前，趕去體驗了下這個與其說是菜品，不如說是“游戲”的項目。
必勝客 官方給出的理由是“自助沙拉已經不能很好地滿足顧客需求”。但當時的營銷專家朱玉童在接受《聯合報》采訪時說：這個決定肯定會讓 必勝客 流失一部分年輕消費者。 必勝客 并沒有對消費者的反應給出更多的解釋。
其實很能理解處在餐飲時尚潮流中的 必勝客 當時的“任性”。1990 年進入中國市場的 必勝客 ，當時可能經歷著最好的時光。百勝曾經在 2007 年三季度財報中，對 必勝客 中國所面臨的挑戰描述為“No Significant Competition”(沒有明顯市場競爭)，在美國金融危機的 2008 年， 必勝客 中國同店銷售增長高達 17%。2009 年 必勝客 門店數量達到 558 家，同比增長 10%。
但十年之后回頭看，取消自助沙拉更像是一個轉折點。不知道是否有巧合， 必勝客 在 2009 年的同店銷售下降了 1%，盡管在之后又恢復了增長的態勢。 必勝客 官方大概也不會意識到這個行為帶來的變化。
“真的很懷念那個有水果自助沙拉，有大碗大盤子裝食物和很多優惠的 必勝客 。”沈嘉柯在去年 6 月發了這么一條微博。他感慨的是雖然過去這么多年了，還是看到有很多同自己一樣的 80 后在網上懷舊。他現在每個月會去吃一兩次 必勝客 ，理由的是“小區門口就有一家，出門不知道吃什么的話，就去吃它。”
17 歲的孫佳園，覺得 必勝客 可以算是見證了自己的成長，回憶起 9 歲那年第一次被家人帶去吃 必勝客 ，她的印象是“第一次用刀叉吃東西，覺得很新奇”。但現在，她感覺 必勝客 已經和肯德基沒什么兩樣了。
必勝客 在去年百勝中國公布業績的每個季度里，同店銷售額都在下滑，全年同比下降 5%。去年 12 月，傳來了百勝將會在今年大力擴張旗下墨西哥風味快餐品牌塔可鐘(Taco Bell)海外市場的消息，和肯德基以及 必勝客 比起來，塔可鐘一直在國際市場都沒什么動作，現在百勝準備在 2020 年前，將海外 280 家店的數量增長到 1000 家。百勝說之前沒有擴張是因為炸雞和披薩在全球知名度遠超墨西哥食物，但“現在除了美國之外，其他國家的人對墨西哥食物都越來越熟悉了。”
中國被包括在內。如果按照它們之前的聲明，今年會有一家塔可鐘在中國開業。這讓人猜想百勝中國可能要把更大的希望寄托在塔可鐘上，毫無好轉跡象的 必勝客 ，則很可能不會再被花太多心思和精力。
這十年來， 必勝客 中國發生了什么?到底是 必勝客 不努力，還是我們變了?
鄧菲還記得當年北京東直門到處都是 必勝客 的廣告，放學后去找媽媽的路上剛好會經過一家 必勝客 ，那個“紅屋頂”的 logo 在她眼里很時尚、很 Fancy。至尊 Pizza 更是同學間說起來都很向往的，“那時候真的不懂西餐，也沒吃過正經披薩，同學一起去那里聚餐，情侶去 必勝客 約會都是挺潮的一件事兒。”至于是不是好吃，鄧菲現在其實有點不太確定，因為留下深刻印象的是一種消費新潮食物的感覺。
袁思遠也是這樣，她告訴我們，“同學中只有關系比較好的，過生日的時候才會叫上去吃，因為當時去吃 必勝客 ，意味著去’搓一頓’。” 今年 19 歲的沈同學記得第一次被媽媽帶著去吃 必勝客 ，四個人吃了將近 300 塊，“感覺倍兒有面子”。
這些記憶大多都在 2005 年前后，當時 必勝客 的門口經常排著隊，它代表著時尚、體面、高端的西餐文化。它以一個“披薩專家”和“西餐權威”的角色在中國的一、二線城市擴展開來。年輕人們對它趨之若鶩。在差不多同時段里，它也是很多小朋友過生日的選擇。2003 年， 必勝客 確定“歡樂餐廳”的品牌名稱，并在 2006 年，將宣傳口號定位為“西式休閑餐飲專家”，其實都和這些消費行為有關。
對于大多數人來說， 必勝客 是那種需要下一點決心才去消費的地方，或者說，用來犒賞的餐廳。它同時代表了一定的購買力。發生在沈嘉柯身上的一件事能從側面反映當時的社會對 必勝客 的印象：那次他剛買了新手機，和朋友一起去吃 必勝客 。剛出門口，手機就被偷了。“小偷還挺會蹲點的，”他回憶說。
在天涯論壇上，熱度最高的一個帖子的標題能代表一部分人當時對 必勝客 的態度——《除去裝 B 成分，有沒有真的喜歡吃 必勝客 的》。這個 2008 年發起的，有 2500 多封回復的帖子里，大家在爭論：去 必勝客 吃飯的人到底是喜歡食物多一點，還是喜歡那種高級西餐的感覺多一點。
在十年前，答案一定是后者。80 后消費 必勝客 更多是因為它代表了一種時尚休閑的生活方式。
包括讓很多人懷舊的自助沙拉，它更重要的意義在于提供給了年輕人一種參與感和娛樂體驗，這是很少餐飲品牌能夠做到的。從它被取消時所引發的反感和爭議來看，這其實也是很多人消費 必勝客 的一個理由。
如果你覺得有點難以置信的話，那你肯定是站在了不管物質還是消費意識都豐富的現在。根據國家統計局發布的數據，2005 年中國城鎮人均可支配收入為 10493 元，而到了 2015 年，這個數字是 31195 元。
十年前，可沒現在的四大快時尚品牌什么事兒，真維斯、班尼路等都是當年的潮牌，喝雀巢和雅哈的速溶咖啡就已經覺得自己很有情調，最新潮的手機大多數來自諾基亞，還記得曾經聽起來特別酷炫的“Hello Moto”嗎，還有周杰倫所掀起的橙色風暴“我的地盤我做主”(中國移動動感地帶卡)?
“消費升級”這四個字是不是具體形象了?社會、市場和消費者都在慢慢變化。
對于 必勝客 來說，2009 年取消自助沙拉現在看來就像是一個轉折點。這一年前后， 必勝客 在上海關閉了 17 家門店。當然這不是它走下坡路的唯一原因。
必勝客 其實也開始調整自己。在全球市場，它不斷推出炫技的營銷，比如號稱利用眼球追蹤技術，根據顧客的目光停留時間判斷你可能喜歡的菜品;把披薩盒改裝放映機等。甚至還有噱頭十足的“時裝”。
必勝客 在美國推出的“服飾周邊”
在 2014 年的 11 月， 必勝客 進行了號稱“有史以來品牌最大變化”的改革(雖然還未在中國區推行)。他們將 logo 改得扁平化，更新了網站、產品包裝以及員工制服，還推出了幾十款奇奇怪怪的新產品。
在中國取消自助沙拉后， 必勝客 推出了商務午餐;2014 年推出早餐和夜宵。去年年底 必勝客 把北京和上海的兩個分店改造成個性化餐廳，有特別菜單和開放式廚房等。他們從 2008 年就開始每年換兩次菜單——這家公司為了討好中國消費者的確做了不少努力。
但再也沒有哪個能像自助沙拉那樣，可以提供參與感和自發的話題性。 必勝客 并非想遠離年輕人，但年輕人在逐步遠離它。
2005 年，百勝中國徹底從百勝國際餐飲集團脫離出來，直接向美國總部匯報，在此之后的相當長一段時間，中國市場對于百勝全球的重要性都已經超過百勝的大本營美國市場。 必勝客 也正是從這之后開始了店鋪的快速擴張，在 3 年的時間里， 必勝客 店鋪從 230 家、291 家猛增到了 404 家。
另一個巧合是，同樣是在 2005 年，肯德基被爆出新奧爾良烤翅和新奧爾良雞腿堡調味料中發現蘇丹紅，這是自 1987 年進入中國市場的肯德基第一次面臨食品安全事件。此后包括肯德基、麥當勞在內的快餐為食品安全事件所付出的成本越來越高。
但在中國，肯德基一直都是百勝最重要的品牌，在百勝中國所有門店中，肯德基大概占了 75%。與龐大的肯德基所貢獻的利潤和收入相比， 必勝客 始終還是輕幾個數量級。
而在肯德基遭遇了問題后，百勝一股腦地寄托在 必勝客 這種不論是消費感覺，還是價位都還是主力消費的年輕人群身上。
從某種程度上說， 必勝客 承擔了百勝形象升級的功能。你會發現后來的 必勝客 進入了一個兩難的位置——在“為肯德基補窟窿”和“做年輕人喜歡的體面西餐”之間拉扯。
而當 必勝客 承擔起這個希望的時候，它與年輕人真正消費它的原因有了差別。
必勝客 慢慢背離了那個有情調有品位的西餐場所，而變得越來越快餐化。 必勝客 對店門口排隊的盛況和這背后代表的高翻臺率有一種執念。變身“全時段”餐廳就是提高翻臺率的一種手段，現在一些重點地段的 必勝客 營業時間延長到了18個小時。它希望你快點吃完，快點離開。
這注重的是短時間內營業額的快速提升，而不是用餐體驗。另外值得一提的是 必勝客 的外賣事業——必勝宅急送。它其實可以看作 必勝客 追求翻臺率到極致的表現：它更方便、更快、也不需要和用戶接觸——之前這些都是快餐的打法。
必勝宅急送 2001 年就引入中國了，他作為 必勝客 的獨立的品牌而非子品牌出現——它們各自有獨立的官網、獨立的配送隊伍，菜品也不一樣，百勝曾一度傾向于將必勝宅急送的重要性放在 必勝客 前面。
但 必勝客 忘了那個最重要的問題：年輕人消費 必勝客 的不可替代性是披薩嗎?如果你在微博里搜索“必勝宅急送”，你會發現不少吐槽菜品的內容。曾經，年輕人議論的焦點可不是 必勝客 的口味。而是那些標簽——洋氣、年輕、好玩、高端。
必勝客 在選址上也越來越往快餐靠攏，也就是往人流量大的地方走。在那些大型地標式的購物中心(如上海徐家匯或北京西單)開了 2-3 家后逐漸飽和之后，為了保持增長速度， 必勝客 開始在一些次級商場或者大超市開店，比如開在樂購和物美這樣的超市為中心的廣場。甚至開到了景點、公園和家庭數量比較多的社區附近，比如說北京的前門、天壇的 必勝客 都是近年新開的。
總之，不再是年輕人最集中的或者高檔場所。替代它位置的可能是星巴克、Wagas 等。即便在披薩這個分類里，消費者也有了更多五花八門的選擇——主打手工揉餅的米斯特披薩、來自英國更加精致的 Pizza Express(馬上諾)、走美式鄉村風賣巨型大盤的站點披薩和以榴蓮披薩著稱的樂凱撒。
必勝客 面對的對手，比看上去要復雜得多。
那個懷念 必勝客 自助沙拉的沈嘉柯，希望可能還是要落空的。但即便 必勝客 恢復自助沙拉，他可能也不會回去了。 必勝客 已經變成了一個快餐符號，無法向年輕人提供新鮮、獨特和高檔消費水平的氛圍了。年輕人的消費群體對它已經失去了主動探索的好奇心和選擇的偏好， 必勝客 成了一個“隨便吃吃”的去處，或是因為位置便利，或是因為趕時間時恰好看到。
每一個時代的年輕人都不一樣，就像 70 后、80 后、90 后會被貼上不同的標簽。但任何時代的年輕人都會被新鮮事物所吸引，追捧的是那些能夠“代表我”的品牌。
必勝客 曾經是其中之一，當年的年輕人在那里聊天、過生日、約會。現在年輕人依然需要面對面的交流，也需要拍下照片，需要發到朋友圈。有誰會知道，十年后的市場，手機和 wifi 在餐飲場合會變得如此重要。而消費者對手機和 Wifi 的依賴與 必勝客 “快餐化”是一對天然的矛盾。
一個看似無關的技術上的變化，可能比沙拉更有力量地趕走了它最忠實的消費者。那么十年后，現在正當紅的年輕人品牌，又會怎樣?
當時的天涯社區、人人網等論壇里充斥著五花八門的有關 必勝客 “沙拉建筑學”的攻略和炫耀貼。若是放到現在，那情景應該差不多就是知乎上的熱門貼——“在 必勝客 堆出 9 層沙拉塔是種什么樣的體驗?”吧。
2009 年， 必勝客 的母公司百勝中國宣布取消自助沙拉，很多人在博客、論壇等社區表達自己的不滿，失望，還有不解。還有不少人在得知這一消息后，趕在 9 月自助沙拉被正式取消之前，趕去體驗了下這個與其說是菜品，不如說是“游戲”的項目。
必勝客 官方給出的理由是“自助沙拉已經不能很好地滿足顧客需求”。但當時的營銷專家朱玉童在接受《聯合報》采訪時說：這個決定肯定會讓 必勝客 流失一部分年輕消費者。 必勝客 并沒有對消費者的反應給出更多的解釋。
其實很能理解處在餐飲時尚潮流中的 必勝客 當時的“任性”。1990 年進入中國市場的 必勝客 ，當時可能經歷著最好的時光。百勝曾經在 2007 年三季度財報中，對 必勝客 中國所面臨的挑戰描述為“No Significant Competition”(沒有明顯市場競爭)，在美國金融危機的 2008 年， 必勝客 中國同店銷售增長高達 17%。2009 年 必勝客 門店數量達到 558 家，同比增長 10%。
但十年之后回頭看，取消自助沙拉更像是一個轉折點。不知道是否有巧合， 必勝客 在 2009 年的同店銷售下降了 1%，盡管在之后又恢復了增長的態勢。 必勝客 官方大概也不會意識到這個行為帶來的變化。
“真的很懷念那個有水果自助沙拉，有大碗大盤子裝食物和很多優惠的 必勝客 。”沈嘉柯在去年 6 月發了這么一條微博。他感慨的是雖然過去這么多年了，還是看到有很多同自己一樣的 80 后在網上懷舊。他現在每個月會去吃一兩次 必勝客 ，理由的是“小區門口就有一家，出門不知道吃什么的話，就去吃它。”
17 歲的孫佳園，覺得 必勝客 可以算是見證了自己的成長，回憶起 9 歲那年第一次被家人帶去吃 必勝客 ，她的印象是“第一次用刀叉吃東西，覺得很新奇”。但現在，她感覺 必勝客 已經和肯德基沒什么兩樣了。
必勝客 在去年百勝中國公布業績的每個季度里，同店銷售額都在下滑，全年同比下降 5%。去年 12 月，傳來了百勝將會在今年大力擴張旗下墨西哥風味快餐品牌塔可鐘(Taco Bell)海外市場的消息，和肯德基以及 必勝客 比起來，塔可鐘一直在國際市場都沒什么動作，現在百勝準備在 2020 年前，將海外 280 家店的數量增長到 1000 家。百勝說之前沒有擴張是因為炸雞和披薩在全球知名度遠超墨西哥食物，但“現在除了美國之外，其他國家的人對墨西哥食物都越來越熟悉了。”
中國被包括在內。如果按照它們之前的聲明，今年會有一家塔可鐘在中國開業。這讓人猜想百勝中國可能要把更大的希望寄托在塔可鐘上，毫無好轉跡象的 必勝客 ，則很可能不會再被花太多心思和精力。
這十年來， 必勝客 中國發生了什么?到底是 必勝客 不努力，還是我們變了?
鄧菲還記得當年北京東直門到處都是 必勝客 的廣告，放學后去找媽媽的路上剛好會經過一家 必勝客 ，那個“紅屋頂”的 logo 在她眼里很時尚、很 Fancy。至尊 Pizza 更是同學間說起來都很向往的，“那時候真的不懂西餐，也沒吃過正經披薩，同學一起去那里聚餐，情侶去 必勝客 約會都是挺潮的一件事兒。”至于是不是好吃，鄧菲現在其實有點不太確定，因為留下深刻印象的是一種消費新潮食物的感覺。
袁思遠也是這樣，她告訴我們，“同學中只有關系比較好的，過生日的時候才會叫上去吃，因為當時去吃 必勝客 ，意味著去’搓一頓’。” 今年 19 歲的沈同學記得第一次被媽媽帶著去吃 必勝客 ，四個人吃了將近 300 塊，“感覺倍兒有面子”。
這些記憶大多都在 2005 年前后，當時 必勝客 的門口經常排著隊，它代表著時尚、體面、高端的西餐文化。它以一個“披薩專家”和“西餐權威”的角色在中國的一、二線城市擴展開來。年輕人們對它趨之若鶩。在差不多同時段里，它也是很多小朋友過生日的選擇。2003 年， 必勝客 確定“歡樂餐廳”的品牌名稱，并在 2006 年，將宣傳口號定位為“西式休閑餐飲專家”，其實都和這些消費行為有關。
對于大多數人來說， 必勝客 是那種需要下一點決心才去消費的地方，或者說，用來犒賞的餐廳。它同時代表了一定的購買力。發生在沈嘉柯身上的一件事能從側面反映當時的社會對 必勝客 的印象：那次他剛買了新手機，和朋友一起去吃 必勝客 。剛出門口，手機就被偷了。“小偷還挺會蹲點的，”他回憶說。
在天涯論壇上，熱度最高的一個帖子的標題能代表一部分人當時對 必勝客 的態度——《除去裝 B 成分，有沒有真的喜歡吃 必勝客 的》。這個 2008 年發起的，有 2500 多封回復的帖子里，大家在爭論：去 必勝客 吃飯的人到底是喜歡食物多一點，還是喜歡那種高級西餐的感覺多一點。
在十年前，答案一定是后者。80 后消費 必勝客 更多是因為它代表了一種時尚休閑的生活方式。
包括讓很多人懷舊的自助沙拉，它更重要的意義在于提供給了年輕人一種參與感和娛樂體驗，這是很少餐飲品牌能夠做到的。從它被取消時所引發的反感和爭議來看，這其實也是很多人消費 必勝客 的一個理由。
如果你覺得有點難以置信的話，那你肯定是站在了不管物質還是消費意識都豐富的現在。根據國家統計局發布的數據，2005 年中國城鎮人均可支配收入為 10493 元，而到了 2015 年，這個數字是 31195 元。
十年前，可沒現在的四大快時尚品牌什么事兒，真維斯、班尼路等都是當年的潮牌，喝雀巢和雅哈的速溶咖啡就已經覺得自己很有情調，最新潮的手機大多數來自諾基亞，還記得曾經聽起來特別酷炫的“Hello Moto”嗎，還有周杰倫所掀起的橙色風暴“我的地盤我做主”(中國移動動感地帶卡)?
“消費升級”這四個字是不是具體形象了?社會、市場和消費者都在慢慢變化。
對于 必勝客 來說，2009 年取消自助沙拉現在看來就像是一個轉折點。這一年前后， 必勝客 在上海關閉了 17 家門店。當然這不是它走下坡路的唯一原因。
必勝客 其實也開始調整自己。在全球市場，它不斷推出炫技的營銷，比如號稱利用眼球追蹤技術，根據顧客的目光停留時間判斷你可能喜歡的菜品;把披薩盒改裝放映機等。甚至還有噱頭十足的“時裝”。
必勝客 在美國推出的“服飾周邊”
在 2014 年的 11 月， 必勝客 進行了號稱“有史以來品牌最大變化”的改革(雖然還未在中國區推行)。他們將 logo 改得扁平化，更新了網站、產品包裝以及員工制服，還推出了幾十款奇奇怪怪的新產品。
在中國取消自助沙拉后， 必勝客 推出了商務午餐;2014 年推出早餐和夜宵。去年年底 必勝客 把北京和上海的兩個分店改造成個性化餐廳，有特別菜單和開放式廚房等。他們從 2008 年就開始每年換兩次菜單——這家公司為了討好中國消費者的確做了不少努力。
但再也沒有哪個能像自助沙拉那樣，可以提供參與感和自發的話題性。 必勝客 并非想遠離年輕人，但年輕人在逐步遠離它。
2005 年，百勝中國徹底從百勝國際餐飲集團脫離出來，直接向美國總部匯報，在此之后的相當長一段時間，中國市場對于百勝全球的重要性都已經超過百勝的大本營美國市場。 必勝客 也正是從這之后開始了店鋪的快速擴張，在 3 年的時間里， 必勝客 店鋪從 230 家、291 家猛增到了 404 家。
另一個巧合是，同樣是在 2005 年，肯德基被爆出新奧爾良烤翅和新奧爾良雞腿堡調味料中發現蘇丹紅，這是自 1987 年進入中國市場的肯德基第一次面臨食品安全事件。此后包括肯德基、麥當勞在內的快餐為食品安全事件所付出的成本越來越高。
但在中國，肯德基一直都是百勝最重要的品牌，在百勝中國所有門店中，肯德基大概占了 75%。與龐大的肯德基所貢獻的利潤和收入相比， 必勝客 始終還是輕幾個數量級。
而在肯德基遭遇了問題后，百勝一股腦地寄托在 必勝客 這種不論是消費感覺，還是價位都還是主力消費的年輕人群身上。
從某種程度上說， 必勝客 承擔了百勝形象升級的功能。你會發現后來的 必勝客 進入了一個兩難的位置——在“為肯德基補窟窿”和“做年輕人喜歡的體面西餐”之間拉扯。
而當 必勝客 承擔起這個希望的時候，它與年輕人真正消費它的原因有了差別。
必勝客 慢慢背離了那個有情調有品位的西餐場所，而變得越來越快餐化。 必勝客 對店門口排隊的盛況和這背后代表的高翻臺率有一種執念。變身“全時段”餐廳就是提高翻臺率的一種手段，現在一些重點地段的 必勝客 營業時間延長到了18個小時。它希望你快點吃完，快點離開。
這注重的是短時間內營業額的快速提升，而不是用餐體驗。另外值得一提的是 必勝客 的外賣事業——必勝宅急送。它其實可以看作 必勝客 追求翻臺率到極致的表現：它更方便、更快、也不需要和用戶接觸——之前這些都是快餐的打法。
必勝宅急送 2001 年就引入中國了，他作為 必勝客 的獨立的品牌而非子品牌出現——它們各自有獨立的官網、獨立的配送隊伍，菜品也不一樣，百勝曾一度傾向于將必勝宅急送的重要性放在 必勝客 前面。
但 必勝客 忘了那個最重要的問題：年輕人消費 必勝客 的不可替代性是披薩嗎?如果你在微博里搜索“必勝宅急送”，你會發現不少吐槽菜品的內容。曾經，年輕人議論的焦點可不是 必勝客 的口味。而是那些標簽——洋氣、年輕、好玩、高端。
必勝客 在選址上也越來越往快餐靠攏，也就是往人流量大的地方走。在那些大型地標式的購物中心(如上海徐家匯或北京西單)開了 2-3 家后逐漸飽和之后，為了保持增長速度， 必勝客 開始在一些次級商場或者大超市開店，比如開在樂購和物美這樣的超市為中心的廣場。甚至開到了景點、公園和家庭數量比較多的社區附近，比如說北京的前門、天壇的 必勝客 都是近年新開的。
總之，不再是年輕人最集中的或者高檔場所。替代它位置的可能是星巴克、Wagas 等。即便在披薩這個分類里，消費者也有了更多五花八門的選擇——主打手工揉餅的米斯特披薩、來自英國更加精致的 Pizza Express(馬上諾)、走美式鄉村風賣巨型大盤的站點披薩和以榴蓮披薩著稱的樂凱撒。
必勝客 面對的對手，比看上去要復雜得多。
那個懷念 必勝客 自助沙拉的沈嘉柯，希望可能還是要落空的。但即便 必勝客 恢復自助沙拉，他可能也不會回去了。 必勝客 已經變成了一個快餐符號，無法向年輕人提供新鮮、獨特和高檔消費水平的氛圍了。年輕人的消費群體對它已經失去了主動探索的好奇心和選擇的偏好， 必勝客 成了一個“隨便吃吃”的去處，或是因為位置便利，或是因為趕時間時恰好看到。
每一個時代的年輕人都不一樣，就像 70 后、80 后、90 后會被貼上不同的標簽。但任何時代的年輕人都會被新鮮事物所吸引，追捧的是那些能夠“代表我”的品牌。
必勝客 曾經是其中之一，當年的年輕人在那里聊天、過生日、約會。現在年輕人依然需要面對面的交流，也需要拍下照片，需要發到朋友圈。有誰會知道，十年后的市場，手機和 wifi 在餐飲場合會變得如此重要。而消費者對手機和 Wifi 的依賴與 必勝客 “快餐化”是一對天然的矛盾。
一個看似無關的技術上的變化，可能比沙拉更有力量地趕走了它最忠實的消費者。那么十年后，現在正當紅的年輕人品牌，又會怎樣?
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本文來源： 是必勝客不努力 還是我們變了?
