2月15日，張近東春節(jié)后立即召集全集團高管簽署2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書，立下2016年軍令狀：目標(biāo)就是要刷新轉(zhuǎn)型以來的最高、最快增速，做行業(yè)的“領(lǐng)航者”。張近東指出，2016年， 蘇寧 云商O2O全渠道要突破30％的增長，互聯(lián)網(wǎng)平臺的交易規(guī)模要超過1000億；作為物流集團獨立運作的第二年，要在多年資產(chǎn)和技術(shù)積累之上，實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長。 蘇寧 金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億。 蘇寧 置業(yè)全年營收規(guī)模要實現(xiàn)翻倍增長。
張近東逆勢談機遇 三大見解
面對2016年比2015年更為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟局勢，在張近東這份內(nèi)部講話中卻通篇都是機遇，這不僅是出于藝高人膽大，更是與他兩次大轉(zhuǎn)型都是在大危機中脫穎而出練就的一身核心能力有關(guān)， 蘇寧 第一次轉(zhuǎn)型是1998年亞洲金融危機之時，第二次是在2009年全球金融危機之時。
而在風(fēng)聲鶴唳的2016年，張近東對機遇的見解又頗為獨到：
一是，宏觀經(jīng)濟的中高速發(fā)展更多地是指向制造領(lǐng)域的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型，而 蘇寧 所處的大消費、大服務(wù)領(lǐng)域，在供給側(cè)改革的推動下反而會迎來持續(xù)向好的發(fā)展，品質(zhì)消費、品牌消費將帶來高增長，服務(wù)消費、文化娛樂產(chǎn)品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動 蘇寧 酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是，全社會去庫存化、去產(chǎn)能化對渠道能力的要求更高，而 蘇寧 基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式將優(yōu)勢凸顯。
三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。 蘇寧 正在大力發(fā)展的 蘇寧 廣場、云店、易購服務(wù)站、社區(qū)網(wǎng)點、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項基礎(chǔ)投入迎來難得的低成本擴張期。此外， 蘇寧 投資集團也可以借此把握低成本的窗口期，完成一輪市場逆襲。
蘇寧 有三大優(yōu)勢 已到收獲季節(jié)
面對逆勢中的機遇，張近東在與高管談話中明顯信心十足，其底氣是“ 蘇寧 在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設(shè)方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)”。
他的預(yù)期，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來轉(zhuǎn)型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手；商品方面增長迅猛，尤其是手機109％、超市300％的高速增長以黑馬姿態(tài)逆襲行業(yè)。同時，在母嬰電商、農(nóng)村電商、跨境電商等熱點領(lǐng)域， 蘇寧 也快速打開了局面。 蘇寧 置業(yè)已進(jìn)入全國80個城市。PPTV全年服務(wù)3.7億用戶。江蘇 蘇寧 足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。
另一方面，更重要的是，張近東認(rèn)為 蘇寧 已經(jīng)積累了三大優(yōu)勢，擁有了逆勢抓住機遇的核心能力：
一是O2O模式優(yōu)勢。當(dāng)大量的企業(yè)還在O2O的路上艱難摸索，要么存在線上短板、要么存在線下短板時， 蘇寧 經(jīng)過持續(xù)六年的探索和實踐，O2O模式已經(jīng)成型、定型，進(jìn)入快速發(fā)展和開始收獲的通道。而在行業(yè)地產(chǎn)模式“從重到輕、由硬變軟”的大趨勢下， 蘇寧 置業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)零售、文創(chuàng)、金融等，相比傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，擁有更大的發(fā)展空間和更多的創(chuàng)新機會。在2016這個體育大年， 蘇寧 文創(chuàng)的PPTV、 蘇寧 足球俱樂部的發(fā)展都將迎來前所有的市場機遇和發(fā)展空間。
二是資本優(yōu)勢： 蘇寧 不僅在轉(zhuǎn)型之初準(zhǔn)備了雄厚的資本，在轉(zhuǎn)型成型之際又吸納了雄厚的股權(quán)戰(zhàn)略投資，為提速發(fā)展準(zhǔn)備了充足的內(nèi)部資本。反過來，集團又通過對資本的有效利用，成立投資集團加快對外投資步伐，完成了集團五大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建。
三是資源優(yōu)勢：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟， 蘇寧 為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。這些行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源正演變成以 蘇寧 為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈，并惠及五大產(chǎn)業(yè)。
軍令狀還有哪些內(nèi)容？
逆勢談機遇，手握三大優(yōu)勢，張近東向眾高管做節(jié)后動員令，肯定是意有所指，目標(biāo)清晰，那就是簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任書。
張近東明確指出， 蘇寧 云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻一翻，強化單品營銷和用戶經(jīng)營，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應(yīng)商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶。物流要讓50%的供應(yīng)商加入 蘇寧 物流開放系統(tǒng)。
蘇寧 置業(yè)要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式，建立“智慧地產(chǎn)運營商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯; 蘇寧 文創(chuàng)要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂部、 蘇寧 院線的成長，打造為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭業(yè)務(wù)量實現(xiàn)三倍增長，邁入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團的第一陣營; 蘇寧 投資要迅速協(xié)助 蘇寧 各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升 蘇寧 整體競爭力和企業(yè)價值。
財經(jīng)作家吳曉波曾認(rèn)為，在大變革時代， 蘇寧 在自己身上克服了這個時代，用勇氣與智慧穿越轉(zhuǎn)型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對于2016年的 蘇寧 而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。
張近東逆勢談機遇 三大見解
面對2016年比2015年更為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟局勢，在張近東這份內(nèi)部講話中卻通篇都是機遇，這不僅是出于藝高人膽大，更是與他兩次大轉(zhuǎn)型都是在大危機中脫穎而出練就的一身核心能力有關(guān)， 蘇寧 第一次轉(zhuǎn)型是1998年亞洲金融危機之時，第二次是在2009年全球金融危機之時。
而在風(fēng)聲鶴唳的2016年，張近東對機遇的見解又頗為獨到：
一是，宏觀經(jīng)濟的中高速發(fā)展更多地是指向制造領(lǐng)域的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型，而 蘇寧 所處的大消費、大服務(wù)領(lǐng)域，在供給側(cè)改革的推動下反而會迎來持續(xù)向好的發(fā)展，品質(zhì)消費、品牌消費將帶來高增長，服務(wù)消費、文化娛樂產(chǎn)品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動 蘇寧 酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是，全社會去庫存化、去產(chǎn)能化對渠道能力的要求更高，而 蘇寧 基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式將優(yōu)勢凸顯。
三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。 蘇寧 正在大力發(fā)展的 蘇寧 廣場、云店、易購服務(wù)站、社區(qū)網(wǎng)點、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項基礎(chǔ)投入迎來難得的低成本擴張期。此外， 蘇寧 投資集團也可以借此把握低成本的窗口期，完成一輪市場逆襲。
蘇寧 有三大優(yōu)勢 已到收獲季節(jié)
面對逆勢中的機遇，張近東在與高管談話中明顯信心十足，其底氣是“ 蘇寧 在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設(shè)方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)”。
他的預(yù)期，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來轉(zhuǎn)型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手；商品方面增長迅猛，尤其是手機109％、超市300％的高速增長以黑馬姿態(tài)逆襲行業(yè)。同時，在母嬰電商、農(nóng)村電商、跨境電商等熱點領(lǐng)域， 蘇寧 也快速打開了局面。 蘇寧 置業(yè)已進(jìn)入全國80個城市。PPTV全年服務(wù)3.7億用戶。江蘇 蘇寧 足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。
另一方面，更重要的是，張近東認(rèn)為 蘇寧 已經(jīng)積累了三大優(yōu)勢，擁有了逆勢抓住機遇的核心能力：
一是O2O模式優(yōu)勢。當(dāng)大量的企業(yè)還在O2O的路上艱難摸索，要么存在線上短板、要么存在線下短板時， 蘇寧 經(jīng)過持續(xù)六年的探索和實踐，O2O模式已經(jīng)成型、定型，進(jìn)入快速發(fā)展和開始收獲的通道。而在行業(yè)地產(chǎn)模式“從重到輕、由硬變軟”的大趨勢下， 蘇寧 置業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)零售、文創(chuàng)、金融等，相比傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，擁有更大的發(fā)展空間和更多的創(chuàng)新機會。在2016這個體育大年， 蘇寧 文創(chuàng)的PPTV、 蘇寧 足球俱樂部的發(fā)展都將迎來前所有的市場機遇和發(fā)展空間。
二是資本優(yōu)勢： 蘇寧 不僅在轉(zhuǎn)型之初準(zhǔn)備了雄厚的資本，在轉(zhuǎn)型成型之際又吸納了雄厚的股權(quán)戰(zhàn)略投資，為提速發(fā)展準(zhǔn)備了充足的內(nèi)部資本。反過來，集團又通過對資本的有效利用，成立投資集團加快對外投資步伐，完成了集團五大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建。
三是資源優(yōu)勢：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟， 蘇寧 為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。這些行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源正演變成以 蘇寧 為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈，并惠及五大產(chǎn)業(yè)。
軍令狀還有哪些內(nèi)容？
逆勢談機遇，手握三大優(yōu)勢，張近東向眾高管做節(jié)后動員令，肯定是意有所指，目標(biāo)清晰，那就是簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任書。
張近東明確指出， 蘇寧 云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻一翻，強化單品營銷和用戶經(jīng)營，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應(yīng)商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶。物流要讓50%的供應(yīng)商加入 蘇寧 物流開放系統(tǒng)。
蘇寧 置業(yè)要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式，建立“智慧地產(chǎn)運營商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯; 蘇寧 文創(chuàng)要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂部、 蘇寧 院線的成長，打造為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭業(yè)務(wù)量實現(xiàn)三倍增長，邁入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團的第一陣營; 蘇寧 投資要迅速協(xié)助 蘇寧 各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升 蘇寧 整體競爭力和企業(yè)價值。
財經(jīng)作家吳曉波曾認(rèn)為，在大變革時代， 蘇寧 在自己身上克服了這個時代，用勇氣與智慧穿越轉(zhuǎn)型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對于2016年的 蘇寧 而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。
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本文來源： 蘇寧的三大優(yōu)勢
