香港零售業(yè)持續(xù)低迷，很多品牌都選擇把店開在了內(nèi)地。但 阿迪達(dá)斯 最近做了件看上去像是反其道而行之的事情：在香港中環(huán)開出了它在全球的第六家品牌中心。另外五家分別位于紐約、倫敦、巴黎、北京和上海。
品牌中心區(qū)別于普通門店的地方不僅在于店面更大、產(chǎn)品更加齊全、主攻中高檔市場，還在于有創(chuàng)新的互動區(qū)域，能夠提供給消費(fèi)者更多有趣的體驗(yàn)。
和大中華區(qū)的另外兩家(北京三里屯、上海淮海中路)品牌中心相比，香港中環(huán)這間店要小不少，面積約604平方米。但它開張后，還是成為了中環(huán)最大的體育品牌專賣店。
在寸土寸金的有限空間中， 阿迪達(dá)斯 還是盡可能地將門店往品牌中心的標(biāo)配靠攏。
它共有三層，一層為比較常規(guī)的體育用品專區(qū)，涵蓋跑步、訓(xùn)練、足球、籃球產(chǎn)品以及 Adidas by Stella McCartney 運(yùn)動系列產(chǎn)品。二層采用了被 阿迪達(dá)斯 稱作Homecourt 的概念，把內(nèi)部裝修成運(yùn)動場，連試衣間也模仿了球場更衣室的裝飾風(fēng)格。三層為“三葉草”運(yùn)動經(jīng)典系列的 Neighborhood 門店，接下來將會與香港本地藝術(shù)家合作，共同創(chuàng)建一個(gè)街頭時(shí)尚產(chǎn)品的銷售空間。
店內(nèi)還聘用了具有專業(yè)運(yùn)動知識的品牌顧問，為消費(fèi)者提供服務(wù)。另外，就是設(shè)有“shoe bar”互動桌面讓顧客尋找合適產(chǎn)品，以及“mi adidas”設(shè)計(jì)平臺為顧客進(jìn)行個(gè)性化訂制。
阿迪達(dá)斯 此次的門店是之前美國輕奢品牌Coach關(guān)閉的門店，Coach關(guān)閉門店很大原因是門店租金太高。在2012年續(xù)租時(shí)，月租金為560萬港元，加上外墻廣告租金還要160萬港元。Coach選擇在去年8月提前退租。
得益于爆款Stan Smith的巨大刺激，2015年前9個(gè)月的財(cái)報(bào)顯示，Adidas Originals已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度獲得了兩位數(shù)的增長。2015年，定位于運(yùn)動休閑的“運(yùn)動經(jīng)典”和NEO品牌，就為 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)貢獻(xiàn)了近25％的營收額，增速超過其傳統(tǒng)的運(yùn)動裝備產(chǎn)品。今年3月， 阿迪達(dá)斯 又制造了另外一個(gè)爆款：NMD 跑鞋，又引發(fā)了限量版采購潮。
大中華區(qū)已成為 阿迪達(dá)斯 第二大重要市場，2015 年銷售額達(dá)到24.69 億歐元(約176.53億元人民幣)，比上年同比增長17.7％，超額完成營收目標(biāo)。香港是 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)的23個(gè)核心城市之一，Adidas 香港區(qū)總經(jīng)理孟書漫表示，中環(huán)是赴港游客集中光顧的區(qū)域，砸錢在這里開店目的不僅僅是香港市場， 阿迪達(dá)斯 希望的是可以增加品牌曝光度，提振大中華區(qū)業(yè)務(wù)。
不過根據(jù)香港統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2月份內(nèi)地赴港人數(shù)同比大幅減少11.7％，而訪日游客則同比增長了52％，越來越多人跑去日韓買買買了。
但這個(gè)時(shí)候 阿迪達(dá)斯 還要在香港開更多的店。除了這家品牌中心，今年還計(jì)劃在香港銅鑼灣和尖沙咀兩地開設(shè)兩座大體量的旗艦店，銷售包括限量版在內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品。2016年年底，香港地區(qū)的品牌自營店將增加到 23 家，經(jīng)銷商門店預(yù)計(jì)將新開 5 家，總數(shù)達(dá)到 48 家。
而如果沒有人流， 阿迪達(dá)斯 的美好愿望可能會落空。
品牌中心區(qū)別于普通門店的地方不僅在于店面更大、產(chǎn)品更加齊全、主攻中高檔市場，還在于有創(chuàng)新的互動區(qū)域，能夠提供給消費(fèi)者更多有趣的體驗(yàn)。
和大中華區(qū)的另外兩家(北京三里屯、上海淮海中路)品牌中心相比，香港中環(huán)這間店要小不少，面積約604平方米。但它開張后，還是成為了中環(huán)最大的體育品牌專賣店。
在寸土寸金的有限空間中， 阿迪達(dá)斯 還是盡可能地將門店往品牌中心的標(biāo)配靠攏。
它共有三層，一層為比較常規(guī)的體育用品專區(qū)，涵蓋跑步、訓(xùn)練、足球、籃球產(chǎn)品以及 Adidas by Stella McCartney 運(yùn)動系列產(chǎn)品。二層采用了被 阿迪達(dá)斯 稱作Homecourt 的概念，把內(nèi)部裝修成運(yùn)動場，連試衣間也模仿了球場更衣室的裝飾風(fēng)格。三層為“三葉草”運(yùn)動經(jīng)典系列的 Neighborhood 門店，接下來將會與香港本地藝術(shù)家合作，共同創(chuàng)建一個(gè)街頭時(shí)尚產(chǎn)品的銷售空間。
店內(nèi)還聘用了具有專業(yè)運(yùn)動知識的品牌顧問，為消費(fèi)者提供服務(wù)。另外，就是設(shè)有“shoe bar”互動桌面讓顧客尋找合適產(chǎn)品，以及“mi adidas”設(shè)計(jì)平臺為顧客進(jìn)行個(gè)性化訂制。
阿迪達(dá)斯 此次的門店是之前美國輕奢品牌Coach關(guān)閉的門店，Coach關(guān)閉門店很大原因是門店租金太高。在2012年續(xù)租時(shí)，月租金為560萬港元，加上外墻廣告租金還要160萬港元。Coach選擇在去年8月提前退租。
得益于爆款Stan Smith的巨大刺激，2015年前9個(gè)月的財(cái)報(bào)顯示，Adidas Originals已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度獲得了兩位數(shù)的增長。2015年，定位于運(yùn)動休閑的“運(yùn)動經(jīng)典”和NEO品牌，就為 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)貢獻(xiàn)了近25％的營收額，增速超過其傳統(tǒng)的運(yùn)動裝備產(chǎn)品。今年3月， 阿迪達(dá)斯 又制造了另外一個(gè)爆款：NMD 跑鞋，又引發(fā)了限量版采購潮。
大中華區(qū)已成為 阿迪達(dá)斯 第二大重要市場，2015 年銷售額達(dá)到24.69 億歐元(約176.53億元人民幣)，比上年同比增長17.7％，超額完成營收目標(biāo)。香港是 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)的23個(gè)核心城市之一，Adidas 香港區(qū)總經(jīng)理孟書漫表示，中環(huán)是赴港游客集中光顧的區(qū)域，砸錢在這里開店目的不僅僅是香港市場， 阿迪達(dá)斯 希望的是可以增加品牌曝光度，提振大中華區(qū)業(yè)務(wù)。
不過根據(jù)香港統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2月份內(nèi)地赴港人數(shù)同比大幅減少11.7％，而訪日游客則同比增長了52％，越來越多人跑去日韓買買買了。
但這個(gè)時(shí)候 阿迪達(dá)斯 還要在香港開更多的店。除了這家品牌中心，今年還計(jì)劃在香港銅鑼灣和尖沙咀兩地開設(shè)兩座大體量的旗艦店，銷售包括限量版在內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品。2016年年底，香港地區(qū)的品牌自營店將增加到 23 家，經(jīng)銷商門店預(yù)計(jì)將新開 5 家，總數(shù)達(dá)到 48 家。
而如果沒有人流， 阿迪達(dá)斯 的美好愿望可能會落空。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
