中國零售門店最多超市和生活服務業(yè)的第一平臺，正在嘗試打造一個全渠道的零售航母。美團-大眾點評（以下簡稱“新美大”）昨日宣布，獲得 華潤 旗下 華潤 創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。至此，主流超市基本實現(xiàn)了O2O轉(zhuǎn)型。
　　 華潤 +新美大>2？
　　 華潤 創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金是 華潤 發(fā)起設立的專注大消費領域的產(chǎn)業(yè)基金，據(jù)悉，雙方的戰(zhàn)略合作除資金支持外， 華潤 旗下的 華潤 萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 華潤 堂等上萬家門店都將“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的App入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，美團-大眾點評目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達432萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。
　　2015年， 華潤 萬家實現(xiàn)1094億元銷售額，全國共有門店3400家。 華潤 方面表示， 華潤 旗下的數(shù)千家零售門店，將深度結(jié)合美團-大眾點評的技術(shù)、數(shù)據(jù)與運營能力，通過遍布全國的地推和配送團隊，共同探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。
　　傳統(tǒng)巨無霸最后的選擇
　　作為銷售額連續(xù)多年位居超市榜首的“老大哥”， 華潤 萬家對電商的探索并不晚，但成效了了。 華潤 旗下電商平臺萬家摩爾于2004年11月上線，主要為香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購物和生活服務，并于2009年擴展了中國內(nèi)地及海外業(yè)務，但萬家摩爾網(wǎng)站在2013年最終關停。
　　去年6月19日 華潤 萬家再次上線了自己的電商平臺“e萬家”；隨后11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”，通過App購物可以送貨到家，同時， 華潤 萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華北區(qū)和華東區(qū)入駐小e到家。
　　在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，電商平臺期已過，通過戰(zhàn)略合作來做電商，是風險比較小的方式。由 華潤 創(chuàng)業(yè)聯(lián)合基金出頭和新美大合作，對于 華潤 萬家來說，是一個可進可退的方式。
　　其實，目前國內(nèi)知名的超市品牌都已經(jīng)完成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局。從去年開始，永輝和京東、物美和多點、家樂福自建網(wǎng)上商城和App、沃爾瑪全資控股1號店后再次投資京東。
　　新美大進入“下半場”
　　靠O2O燒錢起家的新美大在這次融資中，不僅拿到資金，同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來的第二次融資。今年1月，美團對外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領投的33億美元新一輪融資，估值超過180億美元。
　　在業(yè)內(nèi)看來， 華潤 除了為新美大提供了資金支持外，也豐富了美團的外賣品類。有業(yè)內(nèi)分析人士表示，“外賣消費時段過于集中，極易造成資源浪費”。目前，多數(shù)外賣平臺都在向即時消費轉(zhuǎn)型。
　　新美大CEO王興此前談道，未來“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、交易，而是用互聯(lián)網(wǎng)全面提升整個行業(yè)的效率。

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本文來源： 華潤投資“新美大”抄O2O近道