據(jù)悉，媒體近日公布了對2016年1到6月全國大型商業(yè)項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，顯示上半年全國共有147家3萬平方米以上的大型購物中心開業(yè)，總商業(yè)體量超1000萬平方米。
隨著市場的變化，這些新開業(yè)的購物中心也呈現(xiàn)出新的特點，最典型的表現(xiàn)在業(yè)態(tài)方面，購物中心明顯減少了對 百貨 業(yè)態(tài)的引進，超市雖然依舊是主力店但開始傾向于精品超市，而影院、兒童樂園等體驗式業(yè)態(tài)幾乎成為標配，且不乏屋頂農(nóng)場、家庭娛樂中心、室內(nèi)馬術(shù)培訓基地等新穎業(yè)態(tài)。
具體來看，在上半年開業(yè)的147個項目中，有效統(tǒng)計到引進 百貨 的項目僅19家， 百貨 業(yè)態(tài)明顯出現(xiàn)漸淡出購物中心的跡象。以萬達為例，萬達上半年開業(yè)的8個購物中心僅1個配有 百貨 業(yè)態(tài)。
而與此同時，引進超市業(yè)態(tài)的仍有97家，其中精品超市占25家。可見超市仍然是購物中心的主力業(yè)態(tài)，不過隨著城市人們消費水平的提升，“小而精”的精品超市越來越受到歡迎，漸漸取代了大賣場的地位。
不過，值得注意的是，在這些開業(yè)項目所屬的128家開發(fā)商中，有17家本身就是零售企業(yè)，且均為 百貨 、商超零售巨頭，如百盛、沃爾瑪、步步高等。分析認為，因為門店租金不斷攀升，電商的劇烈沖擊，以及傳統(tǒng)零售模式的滯后， 百貨 商超等零售企業(yè)的日子日漸艱難，關(guān)店、縮減面積成為普遍現(xiàn)象。
有業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)型進軍商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)自持物業(yè)，不但可以解決租金上漲的問題，打造購物中心業(yè)態(tài)，也可以一改現(xiàn)狀單一的零售模式。這些零售巨頭擁有豐富的商家資源以及較強的商業(yè)運營能力，進軍商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢明顯，競爭力不可小覷。
從項目商業(yè)體量看，5萬-10萬㎡的大中型商業(yè)項目是主流，共66個，占比45%。大型購物中心也給更加豐富的業(yè)態(tài)提供了空間，因為只有融合購物、吃喝玩樂等社交元素的于一體的綜合型SHOPPING MALL才能滿足現(xiàn)代人生活需求，娛樂會所、健身館、劇場、海洋館等業(yè)態(tài)紛紛被引進購物中心。
對147家新開業(yè)購物中心的有效入駐品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，引進影院的有98個，引進兒童樂園的95個。影院、兒童兒童樂園兩大體驗業(yè)態(tài)因聚客能力強，后者還能有效帶動家庭消費，因此基本已被購物中心視為標配業(yè)態(tài)。此外，健身會所、兒童教育、親子DIY也成為眾多購物中心青睞的業(yè)態(tài)。
值得一提的是，上半年開業(yè)的購物中心還出現(xiàn)了不少新穎的業(yè)態(tài)，以提供更加別具一格的體驗成為新的消費增長點。另外，跨境電商體驗中心、海洋館、生活館、集合店等業(yè)態(tài)也頻頻出現(xiàn)在新的購物中心里。
隨著市場的變化，這些新開業(yè)的購物中心也呈現(xiàn)出新的特點，最典型的表現(xiàn)在業(yè)態(tài)方面，購物中心明顯減少了對 百貨 業(yè)態(tài)的引進，超市雖然依舊是主力店但開始傾向于精品超市，而影院、兒童樂園等體驗式業(yè)態(tài)幾乎成為標配，且不乏屋頂農(nóng)場、家庭娛樂中心、室內(nèi)馬術(shù)培訓基地等新穎業(yè)態(tài)。
具體來看，在上半年開業(yè)的147個項目中，有效統(tǒng)計到引進 百貨 的項目僅19家， 百貨 業(yè)態(tài)明顯出現(xiàn)漸淡出購物中心的跡象。以萬達為例，萬達上半年開業(yè)的8個購物中心僅1個配有 百貨 業(yè)態(tài)。
而與此同時，引進超市業(yè)態(tài)的仍有97家，其中精品超市占25家。可見超市仍然是購物中心的主力業(yè)態(tài)，不過隨著城市人們消費水平的提升，“小而精”的精品超市越來越受到歡迎，漸漸取代了大賣場的地位。
不過，值得注意的是，在這些開業(yè)項目所屬的128家開發(fā)商中，有17家本身就是零售企業(yè)，且均為 百貨 、商超零售巨頭，如百盛、沃爾瑪、步步高等。分析認為，因為門店租金不斷攀升，電商的劇烈沖擊，以及傳統(tǒng)零售模式的滯后， 百貨 商超等零售企業(yè)的日子日漸艱難，關(guān)店、縮減面積成為普遍現(xiàn)象。
有業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)型進軍商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)自持物業(yè)，不但可以解決租金上漲的問題，打造購物中心業(yè)態(tài)，也可以一改現(xiàn)狀單一的零售模式。這些零售巨頭擁有豐富的商家資源以及較強的商業(yè)運營能力，進軍商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢明顯，競爭力不可小覷。
從項目商業(yè)體量看，5萬-10萬㎡的大中型商業(yè)項目是主流，共66個，占比45%。大型購物中心也給更加豐富的業(yè)態(tài)提供了空間，因為只有融合購物、吃喝玩樂等社交元素的于一體的綜合型SHOPPING MALL才能滿足現(xiàn)代人生活需求，娛樂會所、健身館、劇場、海洋館等業(yè)態(tài)紛紛被引進購物中心。
對147家新開業(yè)購物中心的有效入駐品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，引進影院的有98個，引進兒童樂園的95個。影院、兒童兒童樂園兩大體驗業(yè)態(tài)因聚客能力強，后者還能有效帶動家庭消費，因此基本已被購物中心視為標配業(yè)態(tài)。此外，健身會所、兒童教育、親子DIY也成為眾多購物中心青睞的業(yè)態(tài)。
值得一提的是，上半年開業(yè)的購物中心還出現(xiàn)了不少新穎的業(yè)態(tài)，以提供更加別具一格的體驗成為新的消費增長點。另外，跨境電商體驗中心、海洋館、生活館、集合店等業(yè)態(tài)也頻頻出現(xiàn)在新的購物中心里。
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