合肥 百盛 瑤海店(元一 百盛 )將于2017年5月31日，當日營業(yè)時間結(jié)束后正式閉店，2017年6月1日起終止經(jīng)營。
這也是繼2016年 百盛 (地址促銷)天鵝湖店閉店之后，又一家 百盛 (地址促銷)閉店，現(xiàn)合肥市場僅剩步行街 百盛 一枝獨秀。
百盛 方面表示，之前合肥3家 百盛 百貨的VIP會員數(shù)量總計已達到50多萬人，有效的凝聚了屬于 百盛 的消費群體，培養(yǎng)了忠實消費者的購買力， 百盛 已成為最受合肥消費者喜愛和最具影響力的外資零售企業(yè)之一，原 百盛 瑤海店的會員卡也可繼續(xù)在步行街 百盛 使用。
步行街 百盛 一枝獨秀合肥 百盛 方面表示，關(guān)閉瑤海 百盛 店是 百盛 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，是為了在安徽及合肥市場更好的發(fā)展，是為了對門店的優(yōu)化，進行資源整合，更好地發(fā)展合肥一店。
分析原因
面對合肥大量商場、超市人氣不佳、商戶撤場，合肥學(xué)院房地產(chǎn)研究所副所長凌斌認為：
一方面，大型商業(yè)及超市規(guī)劃過密，元一商圈多個商業(yè)綜合體之間競爭激烈，商圈人氣旺盛時期尚不覺得，在經(jīng)過勝利路封路施工之后，這種布局的不合理性就體現(xiàn)出來了，元一 百盛 和沃爾瑪勝利路店的撤場只是一個開始，如果不差異化經(jīng)營，將來或許還會有更多商場、超市閉店撤場。
另一方面，無論是元一商圈還是合肥其他傳統(tǒng)商圈，都是借鑒的西方“體驗式消費”模式，其布局是為了吸引消費者可以在商場和超市中耗用更多時間，而對于中國目前的主力消費人群——年輕人來說，他們工作繁忙、消費目的性強，更偏向于快進快出的消費模式，對于傳統(tǒng)商業(yè)，他們更愿意選擇電商或其他。
還有一個不可忽視的原因是，很多商場和超市的進駐，多采用的是“輕資產(chǎn)”模式，主要的資金壓力都轉(zhuǎn)嫁到了本地供貨商身上，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善等問題，商超經(jīng)營方無需關(guān)注自身是否有過多的資產(chǎn)投入，可以選擇最快捷的方式止損——直接撤場。
有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等成本，利潤所剩無幾。這也是線下零售行業(yè)所面臨的不可忽視的弊端。
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