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風(fēng)口上 便利店迎來“流水的高管”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-28 09:01:56  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

“鐵打的營盤流水的兵”,風(fēng)口上的 便利店 市場表現(xiàn)活躍,但一眾老牌 便利店 卻頻繁傳出高管出走消息。10月11日,北京商報記者從全家 便利店 了解到,該公司總經(jīng)理朱宏濤已確認離職。

可以注意到,當前國內(nèi) 便利店 市場呈現(xiàn)出了規(guī)模增長的趨勢,但也有分析人士指出,在既有7-11、羅森、美宜佳等國內(nèi)外 便利店 品牌持續(xù)加碼,又有如智能 便利店 、無人值守貨架等新零售業(yè)態(tài)涌現(xiàn)的情況下,傳統(tǒng) 便利店 品牌通過加速人才更替進行革新也是方式之一。

便利店 高管頻繁變動

北京商報記者從全家 便利店 相關(guān)負責(zé)人處了解到,中國全家Family Mart總經(jīng)理朱宏濤已于日前離職,對于公司組織結(jié)構(gòu)是否會有新的調(diào)整尚未收到通知。對于朱宏濤此后的就職去向,該負責(zé)人表示并不知情,但他也表示,盡管CEO離職,但公司此前制定的品牌發(fā)展計劃不會改變,朱宏濤的離職不會影響公司未來的戰(zhàn)略方向。

據(jù)了解,全家 便利店 于2004年正式進入中國市場,截至2017年,全家 便利店 在國內(nèi)的店鋪數(shù)超過1800家,其中上海地區(qū)門店數(shù)超過1000家,北京地區(qū)35家。據(jù)上述全家相關(guān)負責(zé)人透露,今年底全家在北京的店鋪數(shù)將突破40家,國內(nèi)店鋪計劃到2020年將擴至5000家。

事實上,近兩年 便利店 領(lǐng)域的高管變動顯得格外頻繁。根據(jù)媒體公開報道顯示,早于2015年,7-11的一批高管離職后創(chuàng)辦了“鄰家” 便利店 品牌;2016年,一眾開創(chuàng)了鄰家 便利店 的高管團隊又再次打造了新的 便利店 品牌“便利蜂”;今年,無人 便利店 表現(xiàn)出崛起苗頭,原羅森中國副總裁、重慶羅森總經(jīng)理福田曉村離職投身“猩便利”的消息也被披露出來。

傳統(tǒng)品牌亟待改變

在新零售業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、資本頻繁關(guān)注下,出現(xiàn)密集的人員流動現(xiàn)象并不反常。有業(yè)內(nèi)人士表示, 便利店 企業(yè)高管離職后,一般也不會脫離零售行業(yè),人才流動越活躍,也越會推動整個零售行業(yè)向前發(fā)展。

可以看到,當前我國的 便利店 市場正處于風(fēng)口之上。據(jù)中國經(jīng)營連鎖協(xié)會發(fā)布的《2017中國 便利店 發(fā)展報告》顯示,2016年我國 便利店 銷售額增速達13%,市場規(guī)模超過1300億元,開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長。

從市場格局來看,2016年我國 便利店 品牌數(shù)已超過260個,不包含石油系 便利店 ,門店數(shù)排名第一的為本土區(qū)域性品牌美宜佳,店鋪數(shù)占 便利店 總數(shù)的19.6%,除本土品牌外,國外品牌還有7-11、羅森等 便利店 巨頭在中國一二線城市加速開拓門店,此外還有新零售驅(qū)動下的智能 便利店 、無人值守貨架等形式紛紛涌現(xiàn)。

上海君摯光正品牌管理有限公司總經(jīng)理、零售品牌觀察評論人林一凡認為, 便利店 零售領(lǐng)域目前主要有兩個陣營,一方面是系統(tǒng)完善的傳統(tǒng)大品牌,另一方面是處于發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)品牌或區(qū)域品牌。對于相對成熟的大品牌來說,企業(yè)革新方面相對保守,缺少升級的動能。在適應(yīng)消費者需求轉(zhuǎn)變、尋找模式創(chuàng)新上,一些崛起中的本土品牌的力量不容小覷。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示,國內(nèi) 便利店 市場空間龐大,全家作為國外知名的 便利店 品牌,擁有豐富的零售經(jīng)驗,如果能恰當?shù)匾雱?chuàng)新技術(shù)和理念,將會擁有更大的發(fā)展空間。

市場活躍引動人才流通

如全家 便利店 等大型國外 便利店 ,在品牌資源和運營經(jīng)驗上有著豐富經(jīng)驗,且在管理、運營、品牌推廣等方面已經(jīng)形成了自己的一套系統(tǒng),這是品牌優(yōu)勢所在。但在林一凡看來,盡管國外 便利店 品牌在剛進入中國市場時基礎(chǔ)打得很好,但是企業(yè)在趨向穩(wěn)定的同時,近幾年的變化和革新卻很少見,這也是問題所在。

賴陽表示, 便利店 等“小微”門店形式被越來越多人看好,盡管很多人進入這個領(lǐng)域的積極性很高,但是大部分企業(yè)都還處于探索階段,做出實質(zhì)性突破的不多。一方面實體零售本身正在受到?jīng)_擊,另一方面各種新興的形式也使市場充滿競爭,這使很多企業(yè)高管面臨著不小的業(yè)績壓力。同時,在零售領(lǐng)域,又有大批企業(yè)在變革,需要吸納大量優(yōu)秀管理人才,也造就了很多新的機會,因此行業(yè)人才流動性很大。

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