殘損商品 管理的好壞直接影響超市的費用及利潤，也是衡量一個零售連鎖企業(yè)管理水平的重要尺度。
那么 殘損商品 是指什么？首先，工作人員頭腦中要有明晰的概念，做到心中有數(shù)，工作起來才能得心應手。 殘損商品 按種類分為商品破損、短缺、質(zhì)次、標識不全、變質(zhì)、計量不足、超保質(zhì)期、不能食用等；按流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分為進賣場前（包括采購部下訂單、配送中心、超市內(nèi)倉）和進賣場后（上架前和上架后）兩部分；按殘損程度分為可以退換和不可以退換，可以降價銷售和不可以降價銷售。
對于 殘損商品 各部門應協(xié)調(diào)處理，一般來講， 殘損商品 發(fā)生在哪道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，就由哪個部門負責管理。
采購部負責處理：
質(zhì)次、假冒、偽劣；進配送中心當天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的破損、短缺、變質(zhì)、超保質(zhì)期、臨近保質(zhì)期商品。對上述兩種商品負責退調(diào)、削價、報損處理。
配送中心負責處理：
商品送至賣場，驗收時發(fā)現(xiàn)的殘損、短缺、質(zhì)次商品；儲存過程中發(fā)現(xiàn)的殘損和鄰近保質(zhì)期商品；商品送至賣場內(nèi)倉后3天之內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)次、超報警線的商品。對以上3種商品負責退調(diào)和報損。
賣場店面負責解決：
直送商品流轉(zhuǎn)過程中的 殘損商品 ；上架后的破損、短缺商品；上架前后，超保質(zhì)期和變質(zhì)商品；上架前后人為造成的破損和無使用價值商品；商品售后發(fā)現(xiàn)的變質(zhì)或不能食用，不能使用商品。對以上五種商品負責退調(diào)、削價、報廢處理。
殘損商品 處理有它的原則：
報轉(zhuǎn) 殘損商品 仍可使用或有使用價值的商品，經(jīng)營管理后可以上架銷售的，應立即整理封口，繼續(xù)上架銷售，減少商品耗損；凡因質(zhì)次、假冒偽劣，供貨商運輸造成破損、短缺或低于鄰近保質(zhì)天數(shù)的商品，均應辦理退調(diào)；對不能退換的 殘損商品 ，分別作削價處理或報廢處理
那么 殘損商品 是指什么？首先，工作人員頭腦中要有明晰的概念，做到心中有數(shù)，工作起來才能得心應手。 殘損商品 按種類分為商品破損、短缺、質(zhì)次、標識不全、變質(zhì)、計量不足、超保質(zhì)期、不能食用等；按流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分為進賣場前（包括采購部下訂單、配送中心、超市內(nèi)倉）和進賣場后（上架前和上架后）兩部分；按殘損程度分為可以退換和不可以退換，可以降價銷售和不可以降價銷售。
對于 殘損商品 各部門應協(xié)調(diào)處理，一般來講， 殘損商品 發(fā)生在哪道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，就由哪個部門負責管理。
采購部負責處理：
質(zhì)次、假冒、偽劣；進配送中心當天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的破損、短缺、變質(zhì)、超保質(zhì)期、臨近保質(zhì)期商品。對上述兩種商品負責退調(diào)、削價、報損處理。
配送中心負責處理：
商品送至賣場，驗收時發(fā)現(xiàn)的殘損、短缺、質(zhì)次商品；儲存過程中發(fā)現(xiàn)的殘損和鄰近保質(zhì)期商品；商品送至賣場內(nèi)倉后3天之內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)次、超報警線的商品。對以上3種商品負責退調(diào)和報損。
賣場店面負責解決：
直送商品流轉(zhuǎn)過程中的 殘損商品 ；上架后的破損、短缺商品；上架前后，超保質(zhì)期和變質(zhì)商品；上架前后人為造成的破損和無使用價值商品；商品售后發(fā)現(xiàn)的變質(zhì)或不能食用，不能使用商品。對以上五種商品負責退調(diào)、削價、報廢處理。
殘損商品 處理有它的原則：
報轉(zhuǎn) 殘損商品 仍可使用或有使用價值的商品，經(jīng)營管理后可以上架銷售的，應立即整理封口，繼續(xù)上架銷售，減少商品耗損；凡因質(zhì)次、假冒偽劣，供貨商運輸造成破損、短缺或低于鄰近保質(zhì)天數(shù)的商品，均應辦理退調(diào)；對不能退換的 殘損商品 ，分別作削價處理或報廢處理
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本文來源： 殘損商品巧妙處理
