企業(yè) 品牌 的意義是企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司成立后， 品牌 就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)，形成無(wú)形的商業(yè)定位。對(duì)很多中國(guó)企業(yè)和公司管理者來(lái)說(shuō)， 品牌 是夢(mèng)想、是目標(biāo)。從“商標(biāo)”到“名牌”再到“ 品牌 ”，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程。到今天幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到 品牌 對(duì)于企業(yè)的真正意義。因?yàn)?品牌 能夠帶來(lái)附加值，最終帶來(lái)的則是更多的利潤(rùn)。
一個(gè)崛起的大國(guó)一定要有自己的世界級(jí) 品牌 。中國(guó)企業(yè)家從沒(méi)有放棄建立世界級(jí) 品牌 的夢(mèng)想，聯(lián)想、海爾、青啤都在走出國(guó)門，邁向世界。但進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)本土 品牌 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有與國(guó)力同步增長(zhǎng)，多年來(lái)中國(guó)的很多企業(yè)只能說(shuō)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了最初的 品牌 塑造階段，其目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)其 品牌 的認(rèn)知度已經(jīng)取得了階段性的成果，從 品牌 認(rèn)知到 品牌 打造，企業(yè)在營(yíng)銷層面付出了很多努力，但是，僅僅是過(guò)了 品牌 識(shí)別的階段似乎還不足以支撐一個(gè)企業(yè)的 品牌 夢(mèng)想。
衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，要看它有多少世界級(jí)的 品牌 。中國(guó)需要以 品牌 立國(guó)，只有 品牌 化才能賦予一個(gè)國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有 品牌 的多少，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力。
企業(yè) 品牌 發(fā)展首先得從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變開(kāi)始。也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)面臨的首要改變就是發(fā)展模式的改變，因?yàn)楫?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。
事實(shí)上，目前很多中國(guó)企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸： 品牌 的營(yíng)銷和塑造在達(dá)到了一定的程度之后，無(wú)法再向中高端提升，更深度的 品牌 內(nèi)涵和 品牌 價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于 品牌 也只停留在認(rèn)知階段，不可能為 品牌 付出更多的利益。另一方面，中國(guó)勞動(dòng)力成本和原材料成本在不斷上升，企業(yè)如果不做 品牌 ，不提高 品牌 附加值，恐怕很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。但要想真正實(shí)現(xiàn) 品牌 升級(jí)，路徑又在哪里呢？
山寨”一詞曾在2008年風(fēng)靡中國(guó)，在國(guó)際的認(rèn)知中，山寨似乎是與中國(guó)緊密聯(lián)系的。今天的中國(guó)，憑借“中國(guó)制造”征服了整個(gè)世界。但中國(guó)制造在世界上得到的評(píng)價(jià)卻是貶多于褒，“中國(guó)制造”被冠上了“山寨制造”的稱號(hào)，有外電曾評(píng)論中國(guó)是全球最善于模仿外國(guó)產(chǎn)品和 品牌 的國(guó)家。中國(guó)似乎成了山寨上的中國(guó)。有企業(yè)主曾說(shuō)：給我一個(gè)樣品，我可以征服整個(gè)世界。商場(chǎng)里流行賣什么產(chǎn)品，他們就會(huì)照模照樣復(fù)制出來(lái)，然后在市場(chǎng)上以超低的價(jià)格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過(guò)于“山寨手機(jī)”。走在大街小巷，隨處可見(jiàn)各式各樣的“山寨機(jī)”。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)等，國(guó)際大牌們無(wú)一幸免地成為了“山寨機(jī)”的模仿對(duì)象。現(xiàn)在就是小米手機(jī)也一樣，你看看它有什么特點(diǎn)，可以說(shuō)是典型的蘋果手機(jī)中國(guó)版。記住：要走 品牌 之路，一定不能走山寨之路。
縱觀中國(guó)的 品牌 發(fā)展之路，總的來(lái)講，中國(guó)本土企業(yè)太注重表面符號(hào)的作用，忽視與消費(fèi)者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權(quán)案為例，其實(shí)質(zhì)是一種投機(jī)的做法，盲目夸大符號(hào)的作用，你起個(gè)名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎？而需要更多 品牌 的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結(jié)合。不少消費(fèi)者買了一雙運(yùn)動(dòng)鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者其實(shí)并沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，僅僅是名字叫法雷同而已。一個(gè)叫喬丹的 品牌 和喬丹是沒(méi)有關(guān)系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴(yán)重的說(shuō)“符號(hào)”和做“ 品牌 ”的背離。你說(shuō)這樣的 品牌 能成功嗎！
至今我們不少企業(yè)家還認(rèn)為 品牌 就是打廣告。記住：中高端 品牌 形象的塑造絕不是簡(jiǎn)單地打打廣告、做做營(yíng)銷就能解決的。“ 品牌 ”不同于“商標(biāo)”（符號(hào)性的識(shí)別標(biāo)記），它是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。 品牌 所涵蓋的領(lǐng)域，必須包括商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營(yíng)運(yùn)的管理，是一個(gè)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。打造一個(gè)中高端 品牌 需要的不僅僅是營(yíng)銷技術(shù)和手法，更重要的是建立一個(gè)整體的 品牌 管理體系，它是公司戰(zhàn)略的問(wèn)題，也是一個(gè)管理問(wèn)題。
另外一點(diǎn)就是OEM。OEM的發(fā)展模式為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國(guó) 品牌 的缺失。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó) 品牌 要從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變，以 品牌 化求生存，不斷精致化我們的 品牌 。
與遠(yuǎn)道而來(lái)的跨國(guó)公司爭(zhēng)取本土化不同，中國(guó)企業(yè) 品牌 最需要走的是國(guó)際化的路，跨出國(guó)門、沖出亞洲，走向世界是許多中國(guó) 品牌 發(fā)展的目標(biāo)路線圖。雖然中國(guó)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，但中國(guó) 品牌 的國(guó)際化之路還很漫長(zhǎng)，有前行者已取得不俗的成績(jī)，如華為、海爾、聯(lián)想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國(guó)軍團(tuán)已成功跨出國(guó)門，點(diǎn)燃了中國(guó)企業(yè) 品牌 國(guó)際化的夢(mèng)想。消費(fèi)者行為的變遷需要企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜化也需要企業(yè)創(chuàng)新才能化解，而 品牌 觀念的增強(qiáng)更需要?jiǎng)?chuàng)新才能跟上。在 品牌 管理上，企業(yè)創(chuàng)新的核心是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。只有營(yíng)銷模式創(chuàng)新才是最根本的，在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷與 品牌 領(lǐng)域，幾乎所有的變化都與營(yíng)銷模式創(chuàng)新相關(guān)。讓我們共同努力吧！
一個(gè)崛起的大國(guó)一定要有自己的世界級(jí) 品牌 。中國(guó)企業(yè)家從沒(méi)有放棄建立世界級(jí) 品牌 的夢(mèng)想，聯(lián)想、海爾、青啤都在走出國(guó)門，邁向世界。但進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)本土 品牌 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有與國(guó)力同步增長(zhǎng)，多年來(lái)中國(guó)的很多企業(yè)只能說(shuō)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了最初的 品牌 塑造階段，其目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)其 品牌 的認(rèn)知度已經(jīng)取得了階段性的成果，從 品牌 認(rèn)知到 品牌 打造，企業(yè)在營(yíng)銷層面付出了很多努力，但是，僅僅是過(guò)了 品牌 識(shí)別的階段似乎還不足以支撐一個(gè)企業(yè)的 品牌 夢(mèng)想。
衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，要看它有多少世界級(jí)的 品牌 。中國(guó)需要以 品牌 立國(guó)，只有 品牌 化才能賦予一個(gè)國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有 品牌 的多少，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力。
企業(yè) 品牌 發(fā)展首先得從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變開(kāi)始。也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)面臨的首要改變就是發(fā)展模式的改變，因?yàn)楫?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。
事實(shí)上，目前很多中國(guó)企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸： 品牌 的營(yíng)銷和塑造在達(dá)到了一定的程度之后，無(wú)法再向中高端提升，更深度的 品牌 內(nèi)涵和 品牌 價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于 品牌 也只停留在認(rèn)知階段，不可能為 品牌 付出更多的利益。另一方面，中國(guó)勞動(dòng)力成本和原材料成本在不斷上升，企業(yè)如果不做 品牌 ，不提高 品牌 附加值，恐怕很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。但要想真正實(shí)現(xiàn) 品牌 升級(jí)，路徑又在哪里呢？
山寨”一詞曾在2008年風(fēng)靡中國(guó)，在國(guó)際的認(rèn)知中，山寨似乎是與中國(guó)緊密聯(lián)系的。今天的中國(guó)，憑借“中國(guó)制造”征服了整個(gè)世界。但中國(guó)制造在世界上得到的評(píng)價(jià)卻是貶多于褒，“中國(guó)制造”被冠上了“山寨制造”的稱號(hào)，有外電曾評(píng)論中國(guó)是全球最善于模仿外國(guó)產(chǎn)品和 品牌 的國(guó)家。中國(guó)似乎成了山寨上的中國(guó)。有企業(yè)主曾說(shuō)：給我一個(gè)樣品，我可以征服整個(gè)世界。商場(chǎng)里流行賣什么產(chǎn)品，他們就會(huì)照模照樣復(fù)制出來(lái)，然后在市場(chǎng)上以超低的價(jià)格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過(guò)于“山寨手機(jī)”。走在大街小巷，隨處可見(jiàn)各式各樣的“山寨機(jī)”。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)等，國(guó)際大牌們無(wú)一幸免地成為了“山寨機(jī)”的模仿對(duì)象。現(xiàn)在就是小米手機(jī)也一樣，你看看它有什么特點(diǎn)，可以說(shuō)是典型的蘋果手機(jī)中國(guó)版。記住：要走 品牌 之路，一定不能走山寨之路。
縱觀中國(guó)的 品牌 發(fā)展之路，總的來(lái)講，中國(guó)本土企業(yè)太注重表面符號(hào)的作用，忽視與消費(fèi)者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權(quán)案為例，其實(shí)質(zhì)是一種投機(jī)的做法，盲目夸大符號(hào)的作用，你起個(gè)名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎？而需要更多 品牌 的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結(jié)合。不少消費(fèi)者買了一雙運(yùn)動(dòng)鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者其實(shí)并沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，僅僅是名字叫法雷同而已。一個(gè)叫喬丹的 品牌 和喬丹是沒(méi)有關(guān)系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴(yán)重的說(shuō)“符號(hào)”和做“ 品牌 ”的背離。你說(shuō)這樣的 品牌 能成功嗎！
至今我們不少企業(yè)家還認(rèn)為 品牌 就是打廣告。記住：中高端 品牌 形象的塑造絕不是簡(jiǎn)單地打打廣告、做做營(yíng)銷就能解決的。“ 品牌 ”不同于“商標(biāo)”（符號(hào)性的識(shí)別標(biāo)記），它是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。 品牌 所涵蓋的領(lǐng)域，必須包括商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營(yíng)運(yùn)的管理，是一個(gè)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。打造一個(gè)中高端 品牌 需要的不僅僅是營(yíng)銷技術(shù)和手法，更重要的是建立一個(gè)整體的 品牌 管理體系，它是公司戰(zhàn)略的問(wèn)題，也是一個(gè)管理問(wèn)題。
另外一點(diǎn)就是OEM。OEM的發(fā)展模式為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國(guó) 品牌 的缺失。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó) 品牌 要從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變，以 品牌 化求生存，不斷精致化我們的 品牌 。
與遠(yuǎn)道而來(lái)的跨國(guó)公司爭(zhēng)取本土化不同，中國(guó)企業(yè) 品牌 最需要走的是國(guó)際化的路，跨出國(guó)門、沖出亞洲，走向世界是許多中國(guó) 品牌 發(fā)展的目標(biāo)路線圖。雖然中國(guó)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，但中國(guó) 品牌 的國(guó)際化之路還很漫長(zhǎng)，有前行者已取得不俗的成績(jī)，如華為、海爾、聯(lián)想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國(guó)軍團(tuán)已成功跨出國(guó)門，點(diǎn)燃了中國(guó)企業(yè) 品牌 國(guó)際化的夢(mèng)想。消費(fèi)者行為的變遷需要企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜化也需要企業(yè)創(chuàng)新才能化解，而 品牌 觀念的增強(qiáng)更需要?jiǎng)?chuàng)新才能跟上。在 品牌 管理上，企業(yè)創(chuàng)新的核心是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。只有營(yíng)銷模式創(chuàng)新才是最根本的，在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷與 品牌 領(lǐng)域，幾乎所有的變化都與營(yíng)銷模式創(chuàng)新相關(guān)。讓我們共同努力吧！
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