許多本土 品牌 在核心價值的堅持上缺乏定力， 品牌 建設常常迫于市場壓力或受短期利益誘惑而偏離 品牌 核心價值的軌道。
很多企業(yè)管理者在日常經營活動中十分關注如何提高產品銷售量、應對競爭對手的進攻等等，唯獨忽略了這些具體的經營戰(zhàn)術應該始終圍繞 品牌 核心價值的主線展開。我們不難見到這些現(xiàn)象：“換個領導人，換個 品牌 戰(zhàn)略”，換個廣告公司，換個廣告訴求”，“東點一把火，西燒一柱香”，廣告訴求朝令夕改，信天漫游。在這種情況下，企業(yè)即使投入巨額的廣告宣傳費用也未必能塑造出鮮明的 品牌 個性，反而使 品牌 形象日益模糊，讓消費者不知所云，更談不上有效積累 品牌 資產了。這種 品牌 建設“信天游”的現(xiàn)象，也正是中國本土 品牌 短命的主要原因之一。
上海家化旗下有兩個 品牌 美加凈和六神，九十年代中期，美加凈的贏利能力是六神的三倍，但近幾年情況卻發(fā)生逆轉，六神贏利為美加凈的三倍，而且六神沐浴露更是歷經十多年磨練，揚眉劍出鞘，硬是把許多國際知名 品牌 拉下馬來，成為夏季洗化類產品中的霸主。
同樣的生產、營銷卻何以產生這樣的結局呢?
深入調研后我們不難發(fā)現(xiàn)，六神的 品牌 訴求“清涼、草本精華，夏天使用最好”高度差異化且非常清晰獨特，而且十多年來堅持不懈，始終如一。然而美加凈的 品牌 經理8年間走馬燈似的換了6個，6個 品牌 經理一人一個主張，前一個還在強調“青春無皺”，后一個又推出“CQ凝水活膚”，6個 品牌 經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的，最終的結果，只能是 品牌 個性越來越模糊。而六神則因其獨特個性及始終如一的表現(xiàn)， 品牌 形象逐漸深入人心，市場表現(xiàn)非凡，2005年、2006年、2007年中期六神產品的銷售收入同比分別增長了17%、22%和9%。
再以汽車 品牌 吉利為例，吉利最初的 品牌 訴求是“造老百姓買得起的車”，然而，隨著市場環(huán)境的變化，吉利的 品牌 訴求也隨之頻頻改變。先是對產品品質提出更高要求，“造老百姓買得起的好車”;接著對市場范圍進行了擴展，“造全世界老百姓都買得起的好車”;最后又邁向更高的境界，打出了“世界先進，中國領先”的旗號。 品牌 訴求的不斷變化，讓消費者難以領悟吉利 品牌 的內涵到底是什么。
聯(lián)想通過多年來的努力，在中國市場已經家喻戶曉，知名度超過90%，并擁有30%左右的市場份額。然而聯(lián)想在發(fā)展過程中也曾出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象，就是聯(lián)想的 品牌 推廣費用逐年上升，而聯(lián)想在消費者心目中卻缺乏清晰、統(tǒng)一的 品牌 內涵及形象。聯(lián)想曾請小明星王迢迢做 品牌 代言人來表現(xiàn)聯(lián)想的真誠，曾讓大猩猩做廣告來演繹聯(lián)想的簡單，還曾斥巨資請章子怡代言展示聯(lián)想的時尚，甚至把F4請來張揚聯(lián)想的活力……另外，在聯(lián)想 品牌 家族中，商羽、聯(lián)想1+1、小新、深遠、黑金剛、天侶等子 品牌 在聯(lián)想母 品牌 下共存，然而它們卻沒有突出聯(lián)想共性的東西。過去聯(lián)想在媒體上的許多廣告，是由各個子 品牌 各自為政，聯(lián)系不同的廣告公司來做，相互之間沒有協(xié)調和統(tǒng)一標準，結果導致聯(lián)想的廣告五花八門，單個看都很精彩，但放在一起卻顯得雜亂無章。聯(lián)想的廣告口號也從“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”變?yōu)椤奥?lián)想走近你，科技走近你”等。
過去聯(lián)想在 品牌 建設過程中一直缺乏一個清晰、統(tǒng)一的 品牌 主線，這也導致聯(lián)想 品牌 形象雜亂無章，當問及消費者聯(lián)想的 品牌 內涵和形象時，得到的答案是眾說紛紜、五花八門。有消費者說聯(lián)想代表物美價廉，最適合家庭使用;有消費者說聯(lián)想代表售后服務好，適合政府機關的人士使用;還有消費者說聯(lián)想代表高質量同時又有親和力等等。
2003年4月，聯(lián)想全面啟用了新標志Lenovo，提出了“只要你想”的 品牌 口號，聯(lián)想領軍人楊元慶也在媒體面前表示，聯(lián)想過去缺乏一個清晰的 品牌 形象，今后將統(tǒng)一根據(jù)“只要你想”的內涵，加速 品牌 建設，讓聯(lián)想走上國際化的道路。
筆者以為，聯(lián)想“只要你想”，需要自己先想清楚。聯(lián)想所面臨的，不應該僅僅是一個簡單的 品牌 形象重塑的問題，因為這只是 品牌 戰(zhàn)略最表層，根本不構成 品牌 戰(zhàn)略的全部。如何讓“只要你想”的 品牌 內涵貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略層面，進而讓消費者真正體會到 品牌 內涵的價值所在，這是聯(lián)想這樣成功的企業(yè)應該深入考慮的問題。聯(lián)想的 品牌 愿景是什么?為實現(xiàn)這一愿景如何進行 品牌 資產整合?為消費者創(chuàng)造什么價值?這種 品牌 戰(zhàn)略問題企業(yè)自己想不出，如何讓消費者去想。筆者認為聯(lián)想最新的 品牌 主張也需要商榷，“只要你想”遠沒有三星的“數(shù)字世界(DigitalAll)”清晰和明確。
其實，本土 品牌 中“信天游”的現(xiàn)象不勝枚舉，面對市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，許多本土 品牌 很難保持定力，結果 品牌 很難在消費者心中留下一個清晰、統(tǒng)一的印象。
很多企業(yè)管理者在日常經營活動中十分關注如何提高產品銷售量、應對競爭對手的進攻等等，唯獨忽略了這些具體的經營戰(zhàn)術應該始終圍繞 品牌 核心價值的主線展開。我們不難見到這些現(xiàn)象：“換個領導人，換個 品牌 戰(zhàn)略”，換個廣告公司，換個廣告訴求”，“東點一把火，西燒一柱香”，廣告訴求朝令夕改，信天漫游。在這種情況下，企業(yè)即使投入巨額的廣告宣傳費用也未必能塑造出鮮明的 品牌 個性，反而使 品牌 形象日益模糊，讓消費者不知所云，更談不上有效積累 品牌 資產了。這種 品牌 建設“信天游”的現(xiàn)象，也正是中國本土 品牌 短命的主要原因之一。
上海家化旗下有兩個 品牌 美加凈和六神，九十年代中期，美加凈的贏利能力是六神的三倍，但近幾年情況卻發(fā)生逆轉，六神贏利為美加凈的三倍，而且六神沐浴露更是歷經十多年磨練，揚眉劍出鞘，硬是把許多國際知名 品牌 拉下馬來，成為夏季洗化類產品中的霸主。
同樣的生產、營銷卻何以產生這樣的結局呢?
深入調研后我們不難發(fā)現(xiàn)，六神的 品牌 訴求“清涼、草本精華，夏天使用最好”高度差異化且非常清晰獨特，而且十多年來堅持不懈，始終如一。然而美加凈的 品牌 經理8年間走馬燈似的換了6個，6個 品牌 經理一人一個主張，前一個還在強調“青春無皺”，后一個又推出“CQ凝水活膚”，6個 品牌 經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的，最終的結果，只能是 品牌 個性越來越模糊。而六神則因其獨特個性及始終如一的表現(xiàn)， 品牌 形象逐漸深入人心，市場表現(xiàn)非凡，2005年、2006年、2007年中期六神產品的銷售收入同比分別增長了17%、22%和9%。
再以汽車 品牌 吉利為例，吉利最初的 品牌 訴求是“造老百姓買得起的車”，然而，隨著市場環(huán)境的變化，吉利的 品牌 訴求也隨之頻頻改變。先是對產品品質提出更高要求，“造老百姓買得起的好車”;接著對市場范圍進行了擴展，“造全世界老百姓都買得起的好車”;最后又邁向更高的境界，打出了“世界先進，中國領先”的旗號。 品牌 訴求的不斷變化，讓消費者難以領悟吉利 品牌 的內涵到底是什么。
聯(lián)想通過多年來的努力，在中國市場已經家喻戶曉，知名度超過90%，并擁有30%左右的市場份額。然而聯(lián)想在發(fā)展過程中也曾出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象，就是聯(lián)想的 品牌 推廣費用逐年上升，而聯(lián)想在消費者心目中卻缺乏清晰、統(tǒng)一的 品牌 內涵及形象。聯(lián)想曾請小明星王迢迢做 品牌 代言人來表現(xiàn)聯(lián)想的真誠，曾讓大猩猩做廣告來演繹聯(lián)想的簡單，還曾斥巨資請章子怡代言展示聯(lián)想的時尚，甚至把F4請來張揚聯(lián)想的活力……另外，在聯(lián)想 品牌 家族中，商羽、聯(lián)想1+1、小新、深遠、黑金剛、天侶等子 品牌 在聯(lián)想母 品牌 下共存，然而它們卻沒有突出聯(lián)想共性的東西。過去聯(lián)想在媒體上的許多廣告，是由各個子 品牌 各自為政，聯(lián)系不同的廣告公司來做，相互之間沒有協(xié)調和統(tǒng)一標準，結果導致聯(lián)想的廣告五花八門，單個看都很精彩，但放在一起卻顯得雜亂無章。聯(lián)想的廣告口號也從“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”變?yōu)椤奥?lián)想走近你，科技走近你”等。
過去聯(lián)想在 品牌 建設過程中一直缺乏一個清晰、統(tǒng)一的 品牌 主線，這也導致聯(lián)想 品牌 形象雜亂無章，當問及消費者聯(lián)想的 品牌 內涵和形象時，得到的答案是眾說紛紜、五花八門。有消費者說聯(lián)想代表物美價廉，最適合家庭使用;有消費者說聯(lián)想代表售后服務好，適合政府機關的人士使用;還有消費者說聯(lián)想代表高質量同時又有親和力等等。
2003年4月，聯(lián)想全面啟用了新標志Lenovo，提出了“只要你想”的 品牌 口號，聯(lián)想領軍人楊元慶也在媒體面前表示，聯(lián)想過去缺乏一個清晰的 品牌 形象，今后將統(tǒng)一根據(jù)“只要你想”的內涵，加速 品牌 建設，讓聯(lián)想走上國際化的道路。
筆者以為，聯(lián)想“只要你想”，需要自己先想清楚。聯(lián)想所面臨的，不應該僅僅是一個簡單的 品牌 形象重塑的問題，因為這只是 品牌 戰(zhàn)略最表層，根本不構成 品牌 戰(zhàn)略的全部。如何讓“只要你想”的 品牌 內涵貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略層面，進而讓消費者真正體會到 品牌 內涵的價值所在，這是聯(lián)想這樣成功的企業(yè)應該深入考慮的問題。聯(lián)想的 品牌 愿景是什么?為實現(xiàn)這一愿景如何進行 品牌 資產整合?為消費者創(chuàng)造什么價值?這種 品牌 戰(zhàn)略問題企業(yè)自己想不出，如何讓消費者去想。筆者認為聯(lián)想最新的 品牌 主張也需要商榷，“只要你想”遠沒有三星的“數(shù)字世界(DigitalAll)”清晰和明確。
其實，本土 品牌 中“信天游”的現(xiàn)象不勝枚舉，面對市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，許多本土 品牌 很難保持定力，結果 品牌 很難在消費者心中留下一個清晰、統(tǒng)一的印象。
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本文來源： 換個領導不等于換品牌戰(zhàn)略
