從大頭娃娃到結石寶寶：為何危機公關救不了 三鹿 ？
三鹿 終于還是破產(chǎn)了。
四年前，春季的石家莊，陽光明媚，生機盎然， 三鹿 卻遭遇前所未有的打擊——被列入阜陽劣質奶粉黑名單。危機乍現(xiàn)， 三鹿 面對危機事件的生死時速，“危機既是危險，又是機會，危機管理是‘刀尖上的舞蹈’。” 三鹿 長袖善舞，在刀尖上自由旋轉，演繹一段精彩的危機公關劇……然而，四年后，物是人非。在三聚氰胺事發(fā)之后，迫于社會巨大的壓力，這家由街道婦女為骨干，以32頭奶頭和170至奶羊白手起家的 三鹿 ，經(jīng)過半個世紀的創(chuàng)業(yè)歷程，由默默無名到脫穎而出的乳業(yè)大亨最終折戟沉沙，以死謝罪。
上一個四年， 三鹿 成功地把危機變?yōu)辄c綴物，不但成功化解了危機，還化危機為機遇，借助市場空白攻城略地，再續(xù)神話。但是，為什么四年之后， 三鹿 的危機公關突然失靈了呢？為什么這一次危機公關沒能成功拯救 三鹿 ？
先來回顧阜陽劣質奶粉事件始末和 三鹿 巧妙的危機處理：
2004年 4月19日下午兩點，中央電視臺經(jīng)濟頻道半小時將安徽阜陽大頭娃娃與“殺人奶粉”進行全面曝光。公眾一片嘩然，食品安全一直處于警戒線狀態(tài)，一有風吹草動，公眾往往“風聲鶴唳”，“惡貫滿盈”、“草菅人命”、“十惡不赦”等足以表達公憤的語言鋪天蓋地砸向阜陽劣質奶粉。那么，到底是哪些奶粉“高居”劣質奶粉黑榜，這是公眾關注的焦點所在。諸多奶粉企業(yè)坐立不安，生怕趟上劣質奶粉這池渾水，一旦牽連其中，等待他們的可能就是萬劫不復。視消費者姓名為兒戲，天理難容，豈會給肇事者“寬大處理”的機會？
三天之后，4月22日，噩耗傳來，“奶粉大王” 三鹿 奶粉“榮登”阜陽整頓清查組公布的55種不合格產(chǎn)品黑名單。阜陽《穎州晚報》趁熱打鐵，把如此搶人眼球的熱門新聞登上頭版，報道中指出，在阜陽市抽查的不合格奶粉名單， 三鹿 奶粉位居32號，不合格項目為蛋白質含量7.47%，落款為阜陽市工商局、阜陽市衛(wèi)生局、阜陽消協(xié)。
一夜間，風光無限的 三鹿 “淪落”為罪大惡極的劣質奶粉，這無疑是奶粉界投下的一顆重型炸彈。隨著傳播通訊技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡“地球村”的出現(xiàn)，使得信息的傳播呈現(xiàn)核裂變鏈式反應，而負面新聞由于其傳播率高、點擊率高、轉載率高等特點，傳播的速度近乎“瘋狂”。全國各地各級電視臺、報紙、網(wǎng)絡“如獲至寶”，紛紛轉載。 三鹿 奶粉一路竄“紅”，成為千夫萬夫指的“奸商”。
危機氣勢洶洶向 三鹿 壓來，這對 三鹿 無疑是一場滅頂之災。
面對危機， 三鹿 臨危不懼，打出“快”、“準”、“狠”三張王牌，雖然沒有將危機扼殺在萌芽中，但有效抑制了危機的擴散，直至最后化危機為契機，為企業(yè)樹立了正面危機公關的案例，并被評為2004年度中國最佳危機公關企業(yè)。
4月22日凌晨，阜陽《潁州晚報》爆出驚天乳業(yè)丑聞。 三鹿 一位業(yè)務經(jīng)理第一時間敏銳捕捉到這一新聞，他火速上報 三鹿 集團。接到消息的 三鹿 集團在第一時間內成立了“危機公關小組”，由董事長田文華掛帥，并請來危機公關經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強的某危機公關公司作為危機公關顧問。 三鹿 常務副經(jīng)理蔡樹維遠赴阜陽，等待 三鹿 的是一場艱苦卓絕的媒體之戰(zhàn)。經(jīng)過 三鹿 的徹夜“野戰(zhàn)”，媒體的輿論導向逐漸有利于 三鹿 。4月23日，幾乎沒有媒體報道 三鹿 為不合格奶粉，這為 三鹿 后來的公關創(chuàng)造了良好的社會輿論平臺和媒體環(huán)境。
由此，從劣質奶粉事件可以看出， 三鹿 危機公關成功得益于在最短的時間疏通了媒體關系，奪得了“話語權”，借助媒體的輿論支持化危為機。而作為一名危機管理專家，我甚至可以懷疑在此次危機處理中， 三鹿 用錢疏通了關系，買通了媒體。
劣質奶粉事件最終的解決可謂圓滿。但是，任何事情都不會空穴來風。要想避免類似危機再度發(fā)生，對于 三鹿 來說吸取這次事件的教訓，抓好產(chǎn)品質量才是企業(yè)基業(yè)長青的根本之道。然而，從四年后的三聚氰胺事件來看， 三鹿 似乎誤入歧途，走偏了方向。 三鹿 的領導仿佛對四年前的危機處理方式有了依賴，覺得任何危機出現(xiàn)，只要搞定了媒體就搞定了公眾，搞定了危機，搞定了一切。事實上，他們大錯特錯。
這次三聚氰胺毒奶粉事件導致的結石寶寶被媒體披露之后，據(jù)我所知， 三鹿 危機公關還是在按常規(guī)操作：試圖大手筆用三百萬買通媒體掩蓋真相。可是，這次事件的影響和沖擊遠遠超出 三鹿 的設想。事態(tài)并未能得到想像中的控制，反而愈演愈烈。最終，在道德的譴責和企業(yè)信譽的崩潰下， 三鹿 破產(chǎn)，以死謝罪。
從劣質奶粉到三聚氰胺，我一直都在關注 三鹿 每一次危機的處理技巧，尤其是危機發(fā)生背后的原因。我想促使 三鹿 走向“不歸路”的原因還是在于中國有一批類chaoshi168.com似 三鹿 這樣的企業(yè)，他們?yōu)榱俗非罄麧櫟淖畲蠡粩嘤巫哂诨疑臻g。
中國制造被他們當作“江湖制造”，辦企業(yè)被認為“跑江湖”和“賭人生”。責任、信譽與安全，只是他們口頭作秀和自我包裝的工具。他們把危機公關當作一門淺顯的學科，就等同于買通媒體，掩蓋真相。也許，這樣的危機處理偶爾也能成功。但是，只要忽略了企業(yè)生存的根本——質量和信譽，一旦背棄了道德與良心，“出來混，終究是要還的”。
我對 三鹿 的“死去”感到嘆息與悲哀，它原本也是家很知名很風光的企業(yè)。現(xiàn)在，我只希望 三鹿 事件能給更多的中國企業(yè)，尤其是食品企業(yè)以教訓——有些東西是企業(yè)必須堅守的底線，碰不得，更不能逾越。
三鹿 終于還是破產(chǎn)了。
四年前，春季的石家莊，陽光明媚，生機盎然， 三鹿 卻遭遇前所未有的打擊——被列入阜陽劣質奶粉黑名單。危機乍現(xiàn)， 三鹿 面對危機事件的生死時速，“危機既是危險，又是機會，危機管理是‘刀尖上的舞蹈’。” 三鹿 長袖善舞，在刀尖上自由旋轉，演繹一段精彩的危機公關劇……然而，四年后，物是人非。在三聚氰胺事發(fā)之后，迫于社會巨大的壓力，這家由街道婦女為骨干，以32頭奶頭和170至奶羊白手起家的 三鹿 ，經(jīng)過半個世紀的創(chuàng)業(yè)歷程，由默默無名到脫穎而出的乳業(yè)大亨最終折戟沉沙，以死謝罪。
上一個四年， 三鹿 成功地把危機變?yōu)辄c綴物，不但成功化解了危機，還化危機為機遇，借助市場空白攻城略地，再續(xù)神話。但是，為什么四年之后， 三鹿 的危機公關突然失靈了呢？為什么這一次危機公關沒能成功拯救 三鹿 ？
先來回顧阜陽劣質奶粉事件始末和 三鹿 巧妙的危機處理：
2004年 4月19日下午兩點，中央電視臺經(jīng)濟頻道半小時將安徽阜陽大頭娃娃與“殺人奶粉”進行全面曝光。公眾一片嘩然，食品安全一直處于警戒線狀態(tài)，一有風吹草動，公眾往往“風聲鶴唳”，“惡貫滿盈”、“草菅人命”、“十惡不赦”等足以表達公憤的語言鋪天蓋地砸向阜陽劣質奶粉。那么，到底是哪些奶粉“高居”劣質奶粉黑榜，這是公眾關注的焦點所在。諸多奶粉企業(yè)坐立不安，生怕趟上劣質奶粉這池渾水，一旦牽連其中，等待他們的可能就是萬劫不復。視消費者姓名為兒戲，天理難容，豈會給肇事者“寬大處理”的機會？
三天之后，4月22日，噩耗傳來，“奶粉大王” 三鹿 奶粉“榮登”阜陽整頓清查組公布的55種不合格產(chǎn)品黑名單。阜陽《穎州晚報》趁熱打鐵，把如此搶人眼球的熱門新聞登上頭版，報道中指出，在阜陽市抽查的不合格奶粉名單， 三鹿 奶粉位居32號，不合格項目為蛋白質含量7.47%，落款為阜陽市工商局、阜陽市衛(wèi)生局、阜陽消協(xié)。
一夜間，風光無限的 三鹿 “淪落”為罪大惡極的劣質奶粉，這無疑是奶粉界投下的一顆重型炸彈。隨著傳播通訊技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡“地球村”的出現(xiàn)，使得信息的傳播呈現(xiàn)核裂變鏈式反應，而負面新聞由于其傳播率高、點擊率高、轉載率高等特點，傳播的速度近乎“瘋狂”。全國各地各級電視臺、報紙、網(wǎng)絡“如獲至寶”，紛紛轉載。 三鹿 奶粉一路竄“紅”，成為千夫萬夫指的“奸商”。
危機氣勢洶洶向 三鹿 壓來，這對 三鹿 無疑是一場滅頂之災。
面對危機， 三鹿 臨危不懼，打出“快”、“準”、“狠”三張王牌，雖然沒有將危機扼殺在萌芽中，但有效抑制了危機的擴散，直至最后化危機為契機，為企業(yè)樹立了正面危機公關的案例，并被評為2004年度中國最佳危機公關企業(yè)。
4月22日凌晨，阜陽《潁州晚報》爆出驚天乳業(yè)丑聞。 三鹿 一位業(yè)務經(jīng)理第一時間敏銳捕捉到這一新聞，他火速上報 三鹿 集團。接到消息的 三鹿 集團在第一時間內成立了“危機公關小組”，由董事長田文華掛帥，并請來危機公關經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強的某危機公關公司作為危機公關顧問。 三鹿 常務副經(jīng)理蔡樹維遠赴阜陽，等待 三鹿 的是一場艱苦卓絕的媒體之戰(zhàn)。經(jīng)過 三鹿 的徹夜“野戰(zhàn)”，媒體的輿論導向逐漸有利于 三鹿 。4月23日，幾乎沒有媒體報道 三鹿 為不合格奶粉，這為 三鹿 后來的公關創(chuàng)造了良好的社會輿論平臺和媒體環(huán)境。
由此，從劣質奶粉事件可以看出， 三鹿 危機公關成功得益于在最短的時間疏通了媒體關系，奪得了“話語權”，借助媒體的輿論支持化危為機。而作為一名危機管理專家，我甚至可以懷疑在此次危機處理中， 三鹿 用錢疏通了關系，買通了媒體。
劣質奶粉事件最終的解決可謂圓滿。但是，任何事情都不會空穴來風。要想避免類似危機再度發(fā)生，對于 三鹿 來說吸取這次事件的教訓，抓好產(chǎn)品質量才是企業(yè)基業(yè)長青的根本之道。然而，從四年后的三聚氰胺事件來看， 三鹿 似乎誤入歧途，走偏了方向。 三鹿 的領導仿佛對四年前的危機處理方式有了依賴，覺得任何危機出現(xiàn)，只要搞定了媒體就搞定了公眾，搞定了危機，搞定了一切。事實上，他們大錯特錯。
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