蘋果 成功的最大功臣是喬布斯，營銷成功的要素有三：

1、營銷

蘋果 的營銷被媒體解讀為“饑渴”營銷。這是一種對品牌營銷的褒獎，是一種形而上學的觀點。 蘋果 營銷的本質(zhì)來自對美國文化的販賣，美國是高科技的聚散地， 蘋果 公司利用了人們對美國這個國度的強勢地位，把一種高科技產(chǎn)品描繪得美輪美奐，和美國文化一起成為世界優(yōu)秀文化的代表。這是很容易看到的全球各國消費者對美國及其文化、科技、產(chǎn)品的認知現(xiàn)狀。

營銷的本質(zhì)是制造需求、滿足需求。 蘋果 公司不僅滿足了消費需求，也打到了所有的競爭對手。 蘋果 公司很好的找到了市場同類產(chǎn)品需求的支架，從而壓倒了這根支架。人們好奇的是喬布斯為何不對中國市場施以援手？為何不來中國看一看。這就是營銷的“不來”做法，喬布斯以這樣的和全球消費者“溝通”。

對中國這樣一個全球最大的市場，喬布斯是極為重視，他來不來中國并不妨礙他對中國的了解，富士康就在中國。他所要做的事是讓全球消費者知道：“它的 蘋果 產(chǎn)品高高在上”，從而對全球取得產(chǎn)品優(yōu)秀的更加信任基礎，這是對消費者施以內(nèi)心的強大地位。

2、藝術(shù)

喬布斯在多種場合賣弄了他所謂的旁聽“書法”，而對美的領(lǐng)悟。有多少人相信喬布斯說的理由？喬布斯本身就是一位對商業(yè)忠誠、對他人不道德的怪才，他的言行的詭異讓他離開 蘋果 又回到 蘋果 。喬布斯打造產(chǎn)品的天才是其對產(chǎn)品的極致態(tài)度，特別是藝術(shù)的摯愛受益匪淺。

喬布斯為了能夠在NeXT吸引世人關(guān)注，他勞民傷財、拆掉了大堂的裝修重新來過。這和他后來對 蘋果 新大樓的圓形建筑的態(tài)度如出一轍。這實際上是對“ 蘋果 公司”的一次營銷而已。所以，第1項，我說是營銷是 蘋果 成功的第一因素。相反，我們可以看到和喬布斯一定也領(lǐng)悟到物質(zhì)的光鮮不能替代消費者對產(chǎn)品的光鮮態(tài)度。

藝術(shù)之所以成為 蘋果 的第二大法寶呢？因為，藝術(shù)是一種被忽視了的或者不是極度重視的產(chǎn)品要素。而喬布斯洽洽看重了、看中了這一點，從而取得了成功。藝術(shù)是產(chǎn)品物質(zhì)功能之外，最重要的功能，而且藝術(shù)是一種被人類非常重視的功能。也就是說，藝術(shù)本身就是一種功能而不僅僅是一種包裝或外在美。所以，喬布斯在藝術(shù)的機制最求之下，再輔以產(chǎn)品的花哨功能描述，從而“生產(chǎn)”出 蘋果 系列產(chǎn)品。

蘋果 的iPhone和iPad都是追求這種美的優(yōu)秀產(chǎn)品。也就是說喬布斯已經(jīng)從物質(zhì)產(chǎn)品到文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了藝術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。我們都知道喬布斯在對iPhone和iPad的功能解釋的時候說成是：電腦一些應用非常多的功能被刪掉或者不準予電腦連接，其本質(zhì)就是為了 蘋果 作為藝術(shù)產(chǎn)品的個性美。

3、物流

蘋果 產(chǎn)品的物流像是間諜行為一樣，空來空去，來無蹤去無影。物流的運輸和發(fā)布時機的控制很好的讓 蘋果 產(chǎn)品擁有了非常好的機制特點，它能夠讓所有的消費者“同步”于發(fā)布會現(xiàn)場一樣，與喬布斯發(fā)布會“在一起”。把“發(fā)布會”當成了一種產(chǎn)品去銷售，仿佛喬布斯一公布，全球各國消費者都可以通宵達旦排隊了。

美國和全球各國的消費者“在一起”，讓消費者對品牌的產(chǎn)品倍感親切和溫暖。

至于 蘋果 的技術(shù)除了硬件和軟件的捆綁之外，其技術(shù)的創(chuàng)新和應用的取舍并不是喬布斯領(lǐng)導下的 蘋果 重點，只是喬布斯臭脾氣的發(fā)泄地、個人威望樹立的墊腳石而已。

如果說營銷是對產(chǎn)品的描述，那么藝術(shù)就是產(chǎn)品本身，而物流就是營銷的藝術(shù)。

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本文來源： 蘋果的營銷藝術(shù)