一、 媒體宣傳，傳遞信息
在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募加盟店的開發(fā)地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意加盟者。
二、 回應電話或傳真
連鎖加盟企業(yè)多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步加盟狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意加盟者，并且對加盟者作初步過濾。一般加盟廣告并不能很清楚地說明細節(jié)，有些企業(yè)甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本加盟資料
如果加盟者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與加盟者約談，或出席連鎖加盟企業(yè)的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意加盟者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括加盟申請書。
四、 約談審核
由于很多加盟店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察加盟店主，是所有連鎖加盟企業(yè)不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模范門店參觀。在約談時，許多對加盟店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解加盟者的理念及狀況外，最重要的就是使加盟者認清相關的權利和義務。
五、 簽約加盟預約
如果加盟申請者初步符合要求，在競爭激烈的加盟行業(yè)，會有所謂“加盟預約”的簽定，以確保準加盟者不被同行搶奪。
六、 加盟店地點評估
除了 特許加盟 制外，加盟店都需要擁有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的審查條件包括加盟店地點評估。
開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環(huán)境與連鎖業(yè)者有密切的關系，加盟店的成敗，會影響到整個加盟系統(tǒng)的形象，但加盟店的營運成功與否，加盟店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到加盟店評估地點，是必要的措施。加盟店的門店大都由加盟主物色，企業(yè)則提供針對公司商品的市場專業(yè)調查和獲利評估，其中包括專業(yè)的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查加盟店主財力及其他條件
一個優(yōu)良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了加盟店地點及加盟店主本人外，加盟店主對財力及其他條件也必須一并考慮，但通常是以財務狀況為主。加盟時自然需繳交一定金額的加盟金或權利金，之后有的企業(yè)則規(guī)定加盟主每月固定繳月費（也有按營業(yè)額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業(yè)經營計劃的制定與溝通
根據所做的各項調查，為成立加盟店做事業(yè)經營計劃，事業(yè)經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。
1． 人力安排及運用
國內的加盟店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由加盟店自行負責，加盟總部只負責招募的輔導及加盟店人員的訓練。由于一個合適的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將加盟店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給加盟店主參考，并定期給予輔導。
2． 資金的安排及應用
加盟店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分加盟店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入加盟店帳戶中，加盟店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約
如果有意加盟者符合連鎖加盟企業(yè)的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對加盟店與連鎖加盟企業(yè)總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。
十、 加盟店主對相關員工的培訓
連鎖加盟企業(yè)招募加盟店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的加盟者施以訓練。一般可分為對加盟店所做的店主訓練，以及對加盟店員所做的員工培訓兩種。如果加盟店主無法或不愿意參加訓練，可以以此拒絕加盟。
在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募加盟店的開發(fā)地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意加盟者。
二、 回應電話或傳真
連鎖加盟企業(yè)多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步加盟狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意加盟者，并且對加盟者作初步過濾。一般加盟廣告并不能很清楚地說明細節(jié)，有些企業(yè)甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本加盟資料
如果加盟者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與加盟者約談，或出席連鎖加盟企業(yè)的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意加盟者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括加盟申請書。
四、 約談審核
由于很多加盟店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察加盟店主，是所有連鎖加盟企業(yè)不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模范門店參觀。在約談時，許多對加盟店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解加盟者的理念及狀況外，最重要的就是使加盟者認清相關的權利和義務。
五、 簽約加盟預約
如果加盟申請者初步符合要求，在競爭激烈的加盟行業(yè)，會有所謂“加盟預約”的簽定，以確保準加盟者不被同行搶奪。
六、 加盟店地點評估
除了 特許加盟 制外，加盟店都需要擁有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的審查條件包括加盟店地點評估。
開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環(huán)境與連鎖業(yè)者有密切的關系，加盟店的成敗，會影響到整個加盟系統(tǒng)的形象，但加盟店的營運成功與否，加盟店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到加盟店評估地點，是必要的措施。加盟店的門店大都由加盟主物色，企業(yè)則提供針對公司商品的市場專業(yè)調查和獲利評估，其中包括專業(yè)的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查加盟店主財力及其他條件
一個優(yōu)良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了加盟店地點及加盟店主本人外，加盟店主對財力及其他條件也必須一并考慮，但通常是以財務狀況為主。加盟時自然需繳交一定金額的加盟金或權利金，之后有的企業(yè)則規(guī)定加盟主每月固定繳月費（也有按營業(yè)額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業(yè)經營計劃的制定與溝通
根據所做的各項調查，為成立加盟店做事業(yè)經營計劃，事業(yè)經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。
1． 人力安排及運用
國內的加盟店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由加盟店自行負責，加盟總部只負責招募的輔導及加盟店人員的訓練。由于一個合適的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將加盟店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給加盟店主參考，并定期給予輔導。
2． 資金的安排及應用
加盟店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分加盟店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入加盟店帳戶中，加盟店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約
如果有意加盟者符合連鎖加盟企業(yè)的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對加盟店與連鎖加盟企業(yè)總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。
十、 加盟店主對相關員工的培訓
連鎖加盟企業(yè)招募加盟店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的加盟者施以訓練。一般可分為對加盟店所做的店主訓練，以及對加盟店員所做的員工培訓兩種。如果加盟店主無法或不愿意參加訓練，可以以此拒絕加盟。
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本文來源： 特許加盟招募程序及方法
