提升童裝門店銷售，是門店不斷追求目標(biāo)。但當(dāng)一家店已經(jīng)在某個(gè)商圈落地生根，銷售平穩(wěn)后，促銷活動(dòng)變成了常規(guī)活動(dòng)，各種童裝銷售技巧都在使用，不少經(jīng)營者很容易失去改善的方向。其實(shí)，改善并不需要驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，只有用心，小小的改變，日積月累就能帶來大的改善。

　　我們都知道門店銷售基本分析方法：客流/客單分析法。就是銷售額=客流*客單（客流是指有銷售記錄的來客數(shù)，客單是指顧客在店的每一成交單的平均消費(fèi)）。要提升銷售額，門店能做的兩方面，不外乎是提高客流或提高客單價(jià)。

　　一般來講使用購物籃和購物車在超市購物的顧客相對未使用籃車的顧客的客單價(jià)要高，因?yàn)轭櫩褪褂没@、車就會增加在門店逗留時(shí)間，從而提高門店的客單價(jià)。下表就是我們在某超市一次實(shí)地記錄的結(jié)果。當(dāng)時(shí)我們要求該連鎖超市的位于同一市區(qū)的兩家店分別做如下活動(dòng)：在店?duì)I業(yè)高峰期，安排專人在門店巡視，向手中拿商品超過3件（含3件）而未使用購物籃的顧客遞送購物籃，向手提購物籃內(nèi)商品超過5件（含5件）的顧客遞送購物車。結(jié)果發(fā)現(xiàn)手拿商品接受購物籃的顧客約占25%，而手提購物籃接受購物車的約40%。

　　當(dāng)然。如果要精確的來講，當(dāng)天需要去跟蹤每次接受我們籃和車的顧客具體的增加量，當(dāng)天增加的銷售額或許還有其它一些原因，增加的銷售額未必非常準(zhǔn)確。但僅僅是一個(gè)小小的舉動(dòng)，讓門店銷售，每天增加近兩千元的銷售（幅度似乎也不大，僅有上升1%）但對于一家穩(wěn)定經(jīng)營的門店來講，也是非常難得。事實(shí)上，我們的活動(dòng)并沒有增加門店的銷售人員或其它成本，同時(shí)，負(fù)責(zé)遞籃和推車在賣場巡視的員工還在一定程度上起到了隨時(shí)接受顧客詢問，快速響應(yīng)客人要求的作用，客觀上也提高了門店的服務(wù)品質(zhì)。由于有數(shù)據(jù)支持，該連鎖超市系統(tǒng)很快接受了我們的建議，在內(nèi)部17間全線推廣。活動(dòng)的口號就是：“三件遞籃，五件送車”，現(xiàn)在，“遞籃”和“送車”已經(jīng)變成他們的日常工作。

　　童裝門店，零售業(yè)本來就是一個(gè)相對穩(wěn)定的行業(yè)，經(jīng)營者不要希望能有個(gè)“點(diǎn)子”讓門店的銷售有巨大提升。只有踏踏實(shí)實(shí)做好顧客服務(wù)，多做改善，積小勝為大勝，就會在面對競爭的時(shí)候站住腳，笑到最后。

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本文來源： 童裝店銷售小技巧也會有大改善