姓 名：王海 籍 貫：貴州織金
從業年齡：13年 業 態：超 市
任 職： 貴州合力 商業（投資）集團合力超市綏陽店店長
分店榮譽：12315快速解決消費爭議“綠色通道”企業、縣文明誠信私營企業、縣年度最佳食品店。
團隊業績：單店2013年同比銷售額增長25.37%、毛利額同比增長29.88%
管理理念：挑戰現狀、敢于突破。
從業心得分享：零售就是在細節管理中不斷的創新和突破，把團隊成員的潛能發揮到極致，營造一個良好的購物環境，讓顧客有更好的購物體驗。
對店長標準的理解：
店長是門店經營管理的總設計師，經營策劃的決策者，員工的良師益友，實現門店經營目標的領頭人，同時又是為員工工作做好后勤保障的服務者。
如何帶領員工共啟企業愿景：
員工是創造企業財富，確定企業發展的第一元素，所以我們在超市管理中如何帶領團隊，調動員工工作積極性，給公司創造最大化效益，是我們店長在經營管理中最為研習的課題，我認為：“激勵人心，使眾人行”是我們店長打造團隊的核心思想。我們在團隊管理中，除了堅持公平、公開、公正的處事原則外，必須做到待員工如自己，多站在員工的角度思考問題。在團隊管理中，最關鍵的不是管住人、駕馭人，而是度人，度人的核心就是引領、教化、塑造一支志同道合、充滿激情和智慧的團隊，充分體現“員工第一”的基本要求，深入了解員工的訴求，為他們提供不同的訴求展示平臺和聯通交流的平臺，給予經濟的或精神的獎勵。千萬不要忽視員工的心理感受，他們不管是什么樣的訴求，其目的都是希望得到上級的認可，所以，我們不要一味的指責員工，多用一些鼓勵的語言，欣賞的眼神去關心、愛護、指導員工，使他們對自己產生一種敬愛之情，從而轉化成對工作的敬愛到對公司的敬愛。在企業管理中最好的管理就是做好對員工的服務，這樣員工才能更好的忠誠于企業、服務于顧客。
客戶不僅是為我們提供源源不斷的貨源，同時也為我們商品質量提供保障。所以我們一點也不能忽視對客戶友好的態度和真誠的溝通。客戶是我們商品戰略性聯盟，互惠互利共同發展的伙伴關系，如果我們做好了對客戶的服務，那么我們的商品就會得到質量的保證，管理費用的降低以及資金周轉的加快。加強對客戶的溝通，可以改善訂單的處理過程，提高商品需求的準確度，縮短庫存時間。與客戶共享管理經驗，能推動企業管理水平整體的提高。人情合作與利益合作，合理規則的建立和執行是建立良好合作關系的前提，維系發展良好合作關系的保證，我們的零售工作離不開客戶的支持，我們做好對客戶的服務，真誠的溝通與交流，使客戶滿意，才能建立長期、穩定、友好的合作關系。 要成為一家受社會尊重的企業，是企業持續發展的追求和保障。要贏得尊重，不僅反映了企業經營的驕人業績，也反映了公司企業文化和管理制度建設帶來的長久生命力，既反映了企業自身的發展成就，同時也反映了企業對社會發展做出的積極貢獻。臺灣著名戰略營銷專家呂德鴻博士說：“我痛恨做大，看重做尊敬和做長久”。這才是企業贏得社會尊敬的真諦，其核心具體內容就是誠信做人、創造價值、擔當責任。正如我們公司的企業文化用人準則一樣：忠誠、盡職、自律、品德、擔當，就要求我們在誠信、價值和責任上，孜孜不倦的追求，不論是對客戶、員工、股東，還是對競爭對手、政府行政機構、社會團體等方面，我們都必須在熱情服務、文明禮貌、保障品質、遵守道德和法律、承擔社會責任的基礎上，建立規范化、科學化、法制化為標準的內部管理體系。不光是增加企業的盈利能力，而且要注重社會中的形象和地位，履行相關的社會責任，用李德祥董事長的話說，那就是我們合力人不論走到哪里，帶走的是垃圾，留下的是感動。
從業年齡：13年 業 態：超 市
任 職： 貴州合力 商業（投資）集團合力超市綏陽店店長
分店榮譽：12315快速解決消費爭議“綠色通道”企業、縣文明誠信私營企業、縣年度最佳食品店。
團隊業績：單店2013年同比銷售額增長25.37%、毛利額同比增長29.88%
管理理念：挑戰現狀、敢于突破。
從業心得分享：零售就是在細節管理中不斷的創新和突破，把團隊成員的潛能發揮到極致，營造一個良好的購物環境，讓顧客有更好的購物體驗。
對店長標準的理解：
店長是門店經營管理的總設計師，經營策劃的決策者，員工的良師益友，實現門店經營目標的領頭人，同時又是為員工工作做好后勤保障的服務者。
如何帶領員工共啟企業愿景：
員工是創造企業財富，確定企業發展的第一元素，所以我們在超市管理中如何帶領團隊，調動員工工作積極性，給公司創造最大化效益，是我們店長在經營管理中最為研習的課題，我認為：“激勵人心，使眾人行”是我們店長打造團隊的核心思想。我們在團隊管理中，除了堅持公平、公開、公正的處事原則外，必須做到待員工如自己，多站在員工的角度思考問題。在團隊管理中，最關鍵的不是管住人、駕馭人，而是度人，度人的核心就是引領、教化、塑造一支志同道合、充滿激情和智慧的團隊，充分體現“員工第一”的基本要求，深入了解員工的訴求，為他們提供不同的訴求展示平臺和聯通交流的平臺，給予經濟的或精神的獎勵。千萬不要忽視員工的心理感受，他們不管是什么樣的訴求，其目的都是希望得到上級的認可，所以，我們不要一味的指責員工，多用一些鼓勵的語言，欣賞的眼神去關心、愛護、指導員工，使他們對自己產生一種敬愛之情，從而轉化成對工作的敬愛到對公司的敬愛。在企業管理中最好的管理就是做好對員工的服務，這樣員工才能更好的忠誠于企業、服務于顧客。
客戶不僅是為我們提供源源不斷的貨源，同時也為我們商品質量提供保障。所以我們一點也不能忽視對客戶友好的態度和真誠的溝通。客戶是我們商品戰略性聯盟，互惠互利共同發展的伙伴關系，如果我們做好了對客戶的服務，那么我們的商品就會得到質量的保證，管理費用的降低以及資金周轉的加快。加強對客戶的溝通，可以改善訂單的處理過程，提高商品需求的準確度，縮短庫存時間。與客戶共享管理經驗，能推動企業管理水平整體的提高。人情合作與利益合作，合理規則的建立和執行是建立良好合作關系的前提，維系發展良好合作關系的保證，我們的零售工作離不開客戶的支持，我們做好對客戶的服務，真誠的溝通與交流，使客戶滿意，才能建立長期、穩定、友好的合作關系。 要成為一家受社會尊重的企業，是企業持續發展的追求和保障。要贏得尊重，不僅反映了企業經營的驕人業績，也反映了公司企業文化和管理制度建設帶來的長久生命力，既反映了企業自身的發展成就，同時也反映了企業對社會發展做出的積極貢獻。臺灣著名戰略營銷專家呂德鴻博士說：“我痛恨做大，看重做尊敬和做長久”。這才是企業贏得社會尊敬的真諦，其核心具體內容就是誠信做人、創造價值、擔當責任。正如我們公司的企業文化用人準則一樣：忠誠、盡職、自律、品德、擔當，就要求我們在誠信、價值和責任上，孜孜不倦的追求，不論是對客戶、員工、股東，還是對競爭對手、政府行政機構、社會團體等方面，我們都必須在熱情服務、文明禮貌、保障品質、遵守道德和法律、承擔社會責任的基礎上，建立規范化、科學化、法制化為標準的內部管理體系。不光是增加企業的盈利能力，而且要注重社會中的形象和地位，履行相關的社會責任，用李德祥董事長的話說，那就是我們合力人不論走到哪里，帶走的是垃圾，留下的是感動。
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本文來源： 貴州合力:激勵人心 共起企業愿景
