【超市168消息】一個 員工 輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
過河拆橋的 員工 不可能心懷感恩之心，不要留。
創造利潤是 員工 存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的 員工 留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。而這樣的 員工 ，就不能留：
道德品質存在缺陷之人不能用（小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
一個不懂得感恩之人不能培養(白眼狼類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
一個本身素質不高，又缺乏接受他人調教之人，不值得培養
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養(朽木之人不能培養)
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(墻頭草之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關注當下，人物放眼未來！
發展要靠人才，做大要靠人物！
這樣的團隊將無所不能：
一個字：干。
二個字：主動。
三個字：讓我來。
四個字：積極思考。
五個字：責任是我的。
六個字：有誰需要幫助。
七個字：目標一定會實現。
八個字：一切的工作為了愛。
九個字：我要成為多給予的人。
十個字：只有結果才能證明實力。
要跟這樣的人合作：
1、 能始終跟著團隊一起成長的人。
2、 對團隊的前景始終看好的人。
3、 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、 抗壓能力強且有耐性的人。
6、 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
什么叫夢想？
朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！
什么叫信念？
經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！
什么叫堅強？
經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！
什么叫淡定？
面對誘惑而不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定！
什么叫團隊？
一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊！
過河拆橋的 員工 不可能心懷感恩之心，不要留。
創造利潤是 員工 存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的 員工 留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。而這樣的 員工 ，就不能留：
道德品質存在缺陷之人不能用（小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
一個不懂得感恩之人不能培養(白眼狼類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
一個本身素質不高，又缺乏接受他人調教之人，不值得培養
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養(朽木之人不能培養)
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(墻頭草之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關注當下，人物放眼未來！
發展要靠人才，做大要靠人物！
這樣的團隊將無所不能：
一個字：干。
二個字：主動。
三個字：讓我來。
四個字：積極思考。
五個字：責任是我的。
六個字：有誰需要幫助。
七個字：目標一定會實現。
八個字：一切的工作為了愛。
九個字：我要成為多給予的人。
十個字：只有結果才能證明實力。
要跟這樣的人合作：
1、 能始終跟著團隊一起成長的人。
2、 對團隊的前景始終看好的人。
3、 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、 抗壓能力強且有耐性的人。
6、 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
什么叫夢想？
朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！
什么叫信念？
經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！
什么叫堅強？
經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！
什么叫淡定？
面對誘惑而不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定！
什么叫團隊？
一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊！
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本文來源： 這樣的員工不值得培養，也最好不要留！
