【超市168消息】2015年，隨著二胎政策逐步開放，母嬰行業(yè)迎來重大利好，加之任何一個家庭都不會吝于為下一代投資，這是撐起萬億級母嬰市場的最直接邏輯。
這樣巨大的市場，自然也會成為電商的必爭之地。實際上，早在2013年“單獨兩孩”政策啟動前后，國內(nèi)母嬰電商市場就已開始暗潮涌動，大批著眼于母嬰領(lǐng)域的垂直電商如雨后春筍般涌現(xiàn)，并吸引了諸多創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注，看似巨大的母嬰蛋糕由于過多的入局者，實際上已經(jīng)成為一片紅海。
2014年3月才上線的 蜜芽 通過限時閃購切入市場，同年8月涉獵跨境業(yè)務(wù)，用 蜜芽 CEO劉楠的話來講， 蜜芽 無意趕上了兩波風(fēng)口，一波是垂直母嬰電商風(fēng)口，一波是跨境電商風(fēng)口。憑借在風(fēng)口上的熱度， 蜜芽 在2015年得到了快速的發(fā)展，今年9月完成百度領(lǐng)頭的1.5億美元D輪融資融資，創(chuàng)造母嬰行業(yè)包括線上線下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。
首次亮劍震驚行業(yè)
今年3月， 蜜芽 剛滿1歲，便按耐不住準備掀起一場價格戰(zhàn)，舉辦第一屆紙尿褲瘋搶節(jié)，在售的包括花王、尤妮佳(moony)、大王等進口紙尿褲將以史無前例的低價進行銷售。
蜜芽 最初也只敢有個念頭：花王牌紙尿褲在日本的價格合人民幣68元，而到了中國就變成了158元，我們能不能把這個差價給砍掉?一切的改變開始于跨境保稅試點政策的落地。在確認68元的可行性后， 蜜芽 CEO劉楠當(dāng)即決定主動挑起價格戰(zhàn)，對手就是那幾個巨頭。她覺得這是自己活下來的機會之一。京東、天貓和蘇寧占據(jù)了九成的市場，但并不是無懈可擊，它們也只是打通了中國進口商這個環(huán)節(jié)。如果有一家母嬰電商能直接從日本品牌方手里拿到貨源，那么它就贏了。
就這樣，3月16日， 蜜芽 推出了“紙尿褲瘋搶節(jié)”，他們的賣點就是把價格從158元打到68元。從結(jié)果上看，消費者很買賬，進口紙尿褲上線僅1個小時就賣出了15萬包，到了當(dāng)天中午，他們已經(jīng)收到了50萬個訂單，而活動前三天的成交額突破了3億元，這是去年10月整月成交額的3倍。電商們紛紛跟進，京東、天貓、蘇寧、一號店接連降價，多家垂直母嬰電商也跟著降，劉楠果然如其所愿的發(fā)起了一場價格戰(zhàn)，引起了全行業(yè)的關(guān)注。
價格戰(zhàn)升溫加速洗牌
在3月取得巨大成功后， 蜜芽 決定“趁熱打鐵”，繼續(xù)在5月持續(xù)掀起價格戰(zhàn)。 蜜芽 把高單價標品通過壓縮中間環(huán)節(jié)的方式有效降低成本，加上對用戶的補貼把最終售價徹底拉低，而且備貨的動作已經(jīng)提前兩個月在進行部署，其他商家即使想跟進降價，短時間內(nèi)保證貨量充足也相當(dāng)困難。
隨著國家政策的大力扶持，李克強總理多次為電商發(fā)展喊話助力，跨境電商的領(lǐng)域的熱度持續(xù)上升，老牌企業(yè)和新興公司紛紛都涌入這一市場，一輪行業(yè)洗牌就在眼前。 蜜芽 希望通過持續(xù)不斷的以價格競爭，淘汰小玩家，讓行業(yè)格局更明朗一些。
定位升級家庭消費初成型
7月， 蜜芽 宣布知名主持人汪涵成為平臺代言人，并“去寶貝”更名為 蜜芽 ，以母嬰用品起家 蜜芽 ，這次“去寶貝化“的更名，表明其由母嬰消費升級為親子家庭生活消費。
而貨品架構(gòu)方面， 蜜芽 通過戰(zhàn)略投資的重慶保稅區(qū)，借渝新歐鐵路的優(yōu)勢，拓展歐洲供應(yīng)鏈渠道，只用14天就能把歐洲優(yōu)質(zhì)的家庭生活用品運回國內(nèi)。7月聯(lián)動 蜜芽 風(fēng)尚大典，打造全球好貨大促概念，再度刷新銷售數(shù)據(jù)。更值得一提的是，在此次大促中，其紙尿褲奶粉等標品占比不足30%，在同行業(yè)里，這個數(shù)據(jù)一般會是2倍甚至更高。這意味著， 蜜芽 主要的銷售更多的分布在了毛利更高的非標品上，業(yè)內(nèi)人士表示，有時候毛利極低標品占比少5%，企業(yè)就能扭虧為盈
年末收官 蜜芽 各項領(lǐng)跑行業(yè)
眾所周知，四季度是電商最關(guān)鍵的時節(jié)，四季度電商銷售額往往占據(jù)全年一半的量。 蜜芽 這次選擇在雙十一之前開始大促，無疑是對其母嬰爆款的價格優(yōu)勢抱有信心。“除了花王這些已經(jīng)人人在賣的爆款， 蜜芽 更能把握母嬰產(chǎn)品的流行趨勢并制造新的爆款，并率先在這些SKU上領(lǐng)降，所以在選品運營上擁有先機。4周年慶， 蜜芽 以近200萬的單量再度刷新母嬰行業(yè)銷售記錄，并且在隨后的雙十一黑五中，在百度的流量導(dǎo)入下，都實現(xiàn)同比7倍以上的增長。
在過去的一年， 蜜芽 通過價格戰(zhàn)這個母嬰電商競爭中最有利的一個武器，迅速搶占市場。除了打價格戰(zhàn)之外， 蜜芽 同樣看重線下布局。今年 蜜芽 攜手紅黃藍率先布局母嬰020，首家實體線下店也落戶海南，9月站內(nèi)上線親子服務(wù)、旅行產(chǎn)品。據(jù)悉， 蜜芽 還將更進一步滲透線下母嬰生態(tài)。
從年初的紅海之戰(zhàn)，到現(xiàn)在母嬰行業(yè)以 蜜芽 與京東母嬰、天貓母嬰的巨頭之爭。憑借千萬中國家庭用戶，用戶量行業(yè)第一;百度1.5億美元D輪融資金額行業(yè)之最;重慶、寧波國內(nèi)兩大頂級保稅區(qū)進出口單量列榜首， 蜜芽 正領(lǐng)跑中國跨境母嬰垂直電商。
這樣巨大的市場，自然也會成為電商的必爭之地。實際上，早在2013年“單獨兩孩”政策啟動前后，國內(nèi)母嬰電商市場就已開始暗潮涌動，大批著眼于母嬰領(lǐng)域的垂直電商如雨后春筍般涌現(xiàn)，并吸引了諸多創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注，看似巨大的母嬰蛋糕由于過多的入局者，實際上已經(jīng)成為一片紅海。
2014年3月才上線的 蜜芽 通過限時閃購切入市場，同年8月涉獵跨境業(yè)務(wù)，用 蜜芽 CEO劉楠的話來講， 蜜芽 無意趕上了兩波風(fēng)口，一波是垂直母嬰電商風(fēng)口，一波是跨境電商風(fēng)口。憑借在風(fēng)口上的熱度， 蜜芽 在2015年得到了快速的發(fā)展，今年9月完成百度領(lǐng)頭的1.5億美元D輪融資融資，創(chuàng)造母嬰行業(yè)包括線上線下最大金額的一筆現(xiàn)金融資。
首次亮劍震驚行業(yè)
今年3月， 蜜芽 剛滿1歲，便按耐不住準備掀起一場價格戰(zhàn)，舉辦第一屆紙尿褲瘋搶節(jié)，在售的包括花王、尤妮佳(moony)、大王等進口紙尿褲將以史無前例的低價進行銷售。
蜜芽 最初也只敢有個念頭：花王牌紙尿褲在日本的價格合人民幣68元，而到了中國就變成了158元，我們能不能把這個差價給砍掉?一切的改變開始于跨境保稅試點政策的落地。在確認68元的可行性后， 蜜芽 CEO劉楠當(dāng)即決定主動挑起價格戰(zhàn)，對手就是那幾個巨頭。她覺得這是自己活下來的機會之一。京東、天貓和蘇寧占據(jù)了九成的市場，但并不是無懈可擊，它們也只是打通了中國進口商這個環(huán)節(jié)。如果有一家母嬰電商能直接從日本品牌方手里拿到貨源，那么它就贏了。
就這樣，3月16日， 蜜芽 推出了“紙尿褲瘋搶節(jié)”，他們的賣點就是把價格從158元打到68元。從結(jié)果上看，消費者很買賬，進口紙尿褲上線僅1個小時就賣出了15萬包，到了當(dāng)天中午，他們已經(jīng)收到了50萬個訂單，而活動前三天的成交額突破了3億元，這是去年10月整月成交額的3倍。電商們紛紛跟進，京東、天貓、蘇寧、一號店接連降價，多家垂直母嬰電商也跟著降，劉楠果然如其所愿的發(fā)起了一場價格戰(zhàn)，引起了全行業(yè)的關(guān)注。
價格戰(zhàn)升溫加速洗牌
在3月取得巨大成功后， 蜜芽 決定“趁熱打鐵”，繼續(xù)在5月持續(xù)掀起價格戰(zhàn)。 蜜芽 把高單價標品通過壓縮中間環(huán)節(jié)的方式有效降低成本，加上對用戶的補貼把最終售價徹底拉低，而且備貨的動作已經(jīng)提前兩個月在進行部署，其他商家即使想跟進降價，短時間內(nèi)保證貨量充足也相當(dāng)困難。
隨著國家政策的大力扶持，李克強總理多次為電商發(fā)展喊話助力，跨境電商的領(lǐng)域的熱度持續(xù)上升，老牌企業(yè)和新興公司紛紛都涌入這一市場，一輪行業(yè)洗牌就在眼前。 蜜芽 希望通過持續(xù)不斷的以價格競爭，淘汰小玩家，讓行業(yè)格局更明朗一些。
定位升級家庭消費初成型
7月， 蜜芽 宣布知名主持人汪涵成為平臺代言人，并“去寶貝”更名為 蜜芽 ，以母嬰用品起家 蜜芽 ，這次“去寶貝化“的更名，表明其由母嬰消費升級為親子家庭生活消費。
而貨品架構(gòu)方面， 蜜芽 通過戰(zhàn)略投資的重慶保稅區(qū)，借渝新歐鐵路的優(yōu)勢，拓展歐洲供應(yīng)鏈渠道，只用14天就能把歐洲優(yōu)質(zhì)的家庭生活用品運回國內(nèi)。7月聯(lián)動 蜜芽 風(fēng)尚大典，打造全球好貨大促概念，再度刷新銷售數(shù)據(jù)。更值得一提的是，在此次大促中，其紙尿褲奶粉等標品占比不足30%，在同行業(yè)里，這個數(shù)據(jù)一般會是2倍甚至更高。這意味著， 蜜芽 主要的銷售更多的分布在了毛利更高的非標品上，業(yè)內(nèi)人士表示，有時候毛利極低標品占比少5%，企業(yè)就能扭虧為盈
年末收官 蜜芽 各項領(lǐng)跑行業(yè)
眾所周知，四季度是電商最關(guān)鍵的時節(jié)，四季度電商銷售額往往占據(jù)全年一半的量。 蜜芽 這次選擇在雙十一之前開始大促，無疑是對其母嬰爆款的價格優(yōu)勢抱有信心。“除了花王這些已經(jīng)人人在賣的爆款， 蜜芽 更能把握母嬰產(chǎn)品的流行趨勢并制造新的爆款，并率先在這些SKU上領(lǐng)降，所以在選品運營上擁有先機。4周年慶， 蜜芽 以近200萬的單量再度刷新母嬰行業(yè)銷售記錄，并且在隨后的雙十一黑五中，在百度的流量導(dǎo)入下，都實現(xiàn)同比7倍以上的增長。
在過去的一年， 蜜芽 通過價格戰(zhàn)這個母嬰電商競爭中最有利的一個武器，迅速搶占市場。除了打價格戰(zhàn)之外， 蜜芽 同樣看重線下布局。今年 蜜芽 攜手紅黃藍率先布局母嬰020，首家實體線下店也落戶海南，9月站內(nèi)上線親子服務(wù)、旅行產(chǎn)品。據(jù)悉， 蜜芽 還將更進一步滲透線下母嬰生態(tài)。
從年初的紅海之戰(zhàn)，到現(xiàn)在母嬰行業(yè)以 蜜芽 與京東母嬰、天貓母嬰的巨頭之爭。憑借千萬中國家庭用戶，用戶量行業(yè)第一;百度1.5億美元D輪融資金額行業(yè)之最;重慶、寧波國內(nèi)兩大頂級保稅區(qū)進出口單量列榜首， 蜜芽 正領(lǐng)跑中國跨境母嬰垂直電商。
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