商品 如何定價才合理？眾說紛紜，根據(jù)所在商圈、競爭對手？根據(jù)公司規(guī)定的 商品 毛利率定價合理不合理？希望下面這篇文章能幫到你！
1、定價太高，可能失去了潛在客戶
2、定價太低，損失了自身的利潤
連鎖便利店如何調(diào)整各門店的 商品 零售價，才能達到增加該門店的收益呢？這是一個縝密而復雜的工作，不單是運用價格占領(lǐng)市場，還要用好價格策略提高盈利水平，提升競爭優(yōu)勢。我們身邊的零售商無不應(yīng)用其定價策略的各種方法，完成各自占領(lǐng)市場、提升競爭力、保持穩(wěn)定發(fā)展的目的。
定價策略一般都依據(jù)哪些來做呢？通過相關(guān)的文獻資料學習，有以下幾點方法：
一、依據(jù)需求價格彈性定價
需求價格彈性是需求量變化百分比與價格變化百分比的比率，衡量價格變化對銷售量影響的最直接指標。
當比率大于1時，叫需求富有彈性(高彈性)如：康師傅冰紅茶，可以通過降低價格、可以提升銷售量，達到薄利多銷提升營業(yè)額；不能提升價格，否則會降低銷售量。那么當比率大于0小于1時，需求缺乏彈性(低彈性)如：一些用品，可以采用提高價格來獲取更多的利潤。
二、依據(jù)價值導向定價
產(chǎn)品自身的價值是定價的關(guān)鍵因素。顧客對產(chǎn)品的價值認知(即心里價)，愿意為此付出的最高價格。6元的紅牛，如果賣5.5元/支，顧客會很容易接受，顧客的認知就是6元/支，所以這些 商品 如果定價5.5元/支的話，需要通過增加銷售量來提升毛利的損失利潤。如果達不到增加相關(guān)的利潤的話，建議選擇其他 商品 。
三、依據(jù)價格分割定價
這種定價其實是一項心里策略。讓顧客感覺實惠、便宜、方便并愿意購買。舉個例子，前兩天我去“農(nóng)家綠園”買東西，在我買雞蛋的時候，貨架上有兩種包裝，都是土雞蛋分別是：散裝(8.8元/斤)和包裝好的一盒(19元/8個)，最終買的是包裝好的，其實一個也就2斤差不多。這就是用較小的單位來報價。
四、使用模糊價格定價
通過組合 商品 ，巧妙的將組合后的 商品 價格，讓顧客覺得很便宜、實惠，從而產(chǎn)生購買欲望。例如：將暢銷的 商品 和高利潤的 商品 組合銷售，影藏低價產(chǎn)品的背后。
五、服務(wù)差別化定價
通過附加的服務(wù)項目，增加零售價格，進而提升銷售和銷售利潤。
那么同樣的是這些方法，便利店門店如何運用以上的定價策略進行實踐的，真的能有效果嗎？帶著這些疑問，通過一直真實的數(shù)據(jù)，給大家分享實際門店應(yīng)用案例。
案例：
某天福門店新開已經(jīng)快兩個月過去，銷售還可以但是整體 商品 毛利偏低，開業(yè)至今也針對一些 商品 進行過調(diào)整，但效果根本不明顯。于是找到我，讓我出出主意，希望不做增加成本操作的前提下，能夠提升門店整體毛利。腦海里第一想到的就是提高 商品 價格，到底如何調(diào)整？調(diào)哪些 商品 ？使用什么樣的策略呢？
經(jīng)過調(diào)取門店的最近的銷售數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)場調(diào)研，對該店的 商品 進行了調(diào)整，并分階段進行，同時加入一些促銷組合推進。那么其中類別 商品 運用的價格定價策略就是“需求價格彈性分類定價”，將 商品 進行了分類，并對其中一些品類價格進行了調(diào)整，調(diào)整前后的數(shù)據(jù)對比如下圖：
數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)：
1、通過提高該類別 商品 零售價對顧客需求量的影響很小；
2、采用提高該類別 商品 零售價增加了銷售，季度環(huán)比提升38.94%；
3、毛利額提升了將近一倍，達到了91.11%；
4、門店調(diào)整后銷售量沒減但是毛利率提升了，并平穩(wěn)上升；
5、如果提升該類別 商品 的零售價，門店將損失500元/季度。
沒有做這種調(diào)整的同類門店，該品類毛利率還是停留在23%-25%，個別達到了28%。所以如果不去調(diào)整這些類別的 商品 價格話，門店其實是白白損失了自己的利潤。
1、定價太高，可能失去了潛在客戶
2、定價太低，損失了自身的利潤
連鎖便利店如何調(diào)整各門店的 商品 零售價，才能達到增加該門店的收益呢？這是一個縝密而復雜的工作，不單是運用價格占領(lǐng)市場，還要用好價格策略提高盈利水平，提升競爭優(yōu)勢。我們身邊的零售商無不應(yīng)用其定價策略的各種方法，完成各自占領(lǐng)市場、提升競爭力、保持穩(wěn)定發(fā)展的目的。
定價策略一般都依據(jù)哪些來做呢？通過相關(guān)的文獻資料學習，有以下幾點方法：
一、依據(jù)需求價格彈性定價
需求價格彈性是需求量變化百分比與價格變化百分比的比率，衡量價格變化對銷售量影響的最直接指標。
當比率大于1時，叫需求富有彈性(高彈性)如：康師傅冰紅茶，可以通過降低價格、可以提升銷售量，達到薄利多銷提升營業(yè)額；不能提升價格，否則會降低銷售量。那么當比率大于0小于1時，需求缺乏彈性(低彈性)如：一些用品，可以采用提高價格來獲取更多的利潤。
二、依據(jù)價值導向定價
產(chǎn)品自身的價值是定價的關(guān)鍵因素。顧客對產(chǎn)品的價值認知(即心里價)，愿意為此付出的最高價格。6元的紅牛，如果賣5.5元/支，顧客會很容易接受，顧客的認知就是6元/支，所以這些 商品 如果定價5.5元/支的話，需要通過增加銷售量來提升毛利的損失利潤。如果達不到增加相關(guān)的利潤的話，建議選擇其他 商品 。
三、依據(jù)價格分割定價
這種定價其實是一項心里策略。讓顧客感覺實惠、便宜、方便并愿意購買。舉個例子，前兩天我去“農(nóng)家綠園”買東西，在我買雞蛋的時候，貨架上有兩種包裝，都是土雞蛋分別是：散裝(8.8元/斤)和包裝好的一盒(19元/8個)，最終買的是包裝好的，其實一個也就2斤差不多。這就是用較小的單位來報價。
四、使用模糊價格定價
通過組合 商品 ，巧妙的將組合后的 商品 價格，讓顧客覺得很便宜、實惠，從而產(chǎn)生購買欲望。例如：將暢銷的 商品 和高利潤的 商品 組合銷售，影藏低價產(chǎn)品的背后。
五、服務(wù)差別化定價
通過附加的服務(wù)項目，增加零售價格，進而提升銷售和銷售利潤。
那么同樣的是這些方法，便利店門店如何運用以上的定價策略進行實踐的，真的能有效果嗎？帶著這些疑問，通過一直真實的數(shù)據(jù)，給大家分享實際門店應(yīng)用案例。
案例：
某天福門店新開已經(jīng)快兩個月過去，銷售還可以但是整體 商品 毛利偏低，開業(yè)至今也針對一些 商品 進行過調(diào)整，但效果根本不明顯。于是找到我，讓我出出主意，希望不做增加成本操作的前提下，能夠提升門店整體毛利。腦海里第一想到的就是提高 商品 價格，到底如何調(diào)整？調(diào)哪些 商品 ？使用什么樣的策略呢？
經(jīng)過調(diào)取門店的最近的銷售數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)場調(diào)研，對該店的 商品 進行了調(diào)整，并分階段進行，同時加入一些促銷組合推進。那么其中類別 商品 運用的價格定價策略就是“需求價格彈性分類定價”，將 商品 進行了分類，并對其中一些品類價格進行了調(diào)整，調(diào)整前后的數(shù)據(jù)對比如下圖：
數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)：
1、通過提高該類別 商品 零售價對顧客需求量的影響很小；
2、采用提高該類別 商品 零售價增加了銷售，季度環(huán)比提升38.94%；
3、毛利額提升了將近一倍，達到了91.11%；
4、門店調(diào)整后銷售量沒減但是毛利率提升了，并平穩(wěn)上升；
5、如果提升該類別 商品 的零售價，門店將損失500元/季度。
沒有做這種調(diào)整的同類門店，該品類毛利率還是停留在23%-25%，個別達到了28%。所以如果不去調(diào)整這些類別的 商品 價格話，門店其實是白白損失了自己的利潤。
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