寶潔 日前明確表示將要在未來(lái)5年內(nèi)削減20億美元營(yíng)銷預(yù)算。這是去年它公布100億美元成本縮減計(jì)劃之后，首次公布具體的執(zhí)行方案，除了20億美元的營(yíng)銷成本之外，剩下超過(guò)成本節(jié)省將來(lái)自原材料、包裝、生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程。
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域， 寶潔 將減少10億或以上的媒介渠道購(gòu)買預(yù)算，但它沒(méi)有具體公布是具體的媒體類型;以及5000萬(wàn)或以上的廣告代理公司費(fèi)用。另外5000萬(wàn)將涉及門店宣傳物料以及直接針對(duì)消費(fèi)者推廣項(xiàng)目，例如試用裝的派發(fā)。整個(gè)2016財(cái)年， 寶潔 的推廣成本達(dá)到了150億元。
不難看出， 寶潔 這么是想要提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率。 寶潔 此前就曾公布稱，在廣告制作模式上將越來(lái)越多采用開放式廣告承包(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式。而在直接針對(duì)消費(fèi)者推廣項(xiàng)目上， 寶潔 將依賴數(shù)據(jù)分析工具、并且和零售商進(jìn)一步合作來(lái)達(dá)到更為精準(zhǔn)的效果。
例如在開放式廣告承包上將結(jié)合各家代理公司所長(zhǎng)，找到一種性價(jià)比更高的執(zhí)行方式。去年在中國(guó)紅極一時(shí)的SK-II相親廣告，中國(guó)區(qū)的創(chuàng)意由代理商李?yuàn)W貝納整體策劃并執(zhí)行，但制作則由瑞典小型創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Forsman & Bodenfors完成，后者顯然費(fèi)用更低。
寶潔 一直在努力縮減營(yíng)銷方面的投入，或許它也意識(shí)到，在與代理公司合作過(guò)程中不必要的流程，以及一些渠道上的無(wú)效投放帶來(lái)了巨大的成本壓力。從2014年開始， 寶潔 逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個(gè)精簡(jiǎn)到3000個(gè)。但是這些努力并沒(méi)有帶來(lái)太多實(shí)質(zhì)性的效果，在2016年財(cái)年的最后一個(gè)季度，廣告營(yíng)銷投入為18億美元，比上一年同期還多了1億美元，這或許也是它更明確自己預(yù)算縮減計(jì)劃的原因。
并不只是 寶潔 ，聯(lián)合利華也計(jì)劃將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)意代理商數(shù)量減少一半左右。同時(shí)，作為精簡(jiǎn)預(yù)算、提升營(yíng)銷效率的一部分，聯(lián)合利華還計(jì)劃縮減30%的廣告，并將其在新興市場(chǎng)上投放的廣告頻率降低 10%。面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，這些消費(fèi)品品牌都在想盡辦法讓自己的財(cái)務(wù)數(shù)字不太難看，削減營(yíng)銷預(yù)算是最為直接的方式之一，但是如何更有效地與消費(fèi)者溝通，是它們現(xiàn)在不得不解決的問(wèn)題。
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域， 寶潔 將減少10億或以上的媒介渠道購(gòu)買預(yù)算，但它沒(méi)有具體公布是具體的媒體類型;以及5000萬(wàn)或以上的廣告代理公司費(fèi)用。另外5000萬(wàn)將涉及門店宣傳物料以及直接針對(duì)消費(fèi)者推廣項(xiàng)目，例如試用裝的派發(fā)。整個(gè)2016財(cái)年， 寶潔 的推廣成本達(dá)到了150億元。
不難看出， 寶潔 這么是想要提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率。 寶潔 此前就曾公布稱，在廣告制作模式上將越來(lái)越多采用開放式廣告承包(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式。而在直接針對(duì)消費(fèi)者推廣項(xiàng)目上， 寶潔 將依賴數(shù)據(jù)分析工具、并且和零售商進(jìn)一步合作來(lái)達(dá)到更為精準(zhǔn)的效果。
例如在開放式廣告承包上將結(jié)合各家代理公司所長(zhǎng)，找到一種性價(jià)比更高的執(zhí)行方式。去年在中國(guó)紅極一時(shí)的SK-II相親廣告，中國(guó)區(qū)的創(chuàng)意由代理商李?yuàn)W貝納整體策劃并執(zhí)行，但制作則由瑞典小型創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Forsman & Bodenfors完成，后者顯然費(fèi)用更低。
寶潔 一直在努力縮減營(yíng)銷方面的投入，或許它也意識(shí)到，在與代理公司合作過(guò)程中不必要的流程，以及一些渠道上的無(wú)效投放帶來(lái)了巨大的成本壓力。從2014年開始， 寶潔 逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個(gè)精簡(jiǎn)到3000個(gè)。但是這些努力并沒(méi)有帶來(lái)太多實(shí)質(zhì)性的效果，在2016年財(cái)年的最后一個(gè)季度，廣告營(yíng)銷投入為18億美元，比上一年同期還多了1億美元，這或許也是它更明確自己預(yù)算縮減計(jì)劃的原因。
并不只是 寶潔 ，聯(lián)合利華也計(jì)劃將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)意代理商數(shù)量減少一半左右。同時(shí)，作為精簡(jiǎn)預(yù)算、提升營(yíng)銷效率的一部分，聯(lián)合利華還計(jì)劃縮減30%的廣告，并將其在新興市場(chǎng)上投放的廣告頻率降低 10%。面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，這些消費(fèi)品品牌都在想盡辦法讓自己的財(cái)務(wù)數(shù)字不太難看，削減營(yíng)銷預(yù)算是最為直接的方式之一，但是如何更有效地與消費(fèi)者溝通，是它們現(xiàn)在不得不解決的問(wèn)題。
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