最近給一個老板做了幾個爆款方案，寫在這里，供大家參考。爆款，其實沒有那么難！簡單介紹一下，老板月銷售是200多筆，1、不缺錢；2、不缺貨；3、進(jìn)入類目前3（這個老板的類目比較偏小，難易程度算是低等的）；4、從浙江發(fā)展到全國都有他的分銷商，當(dāng)然是線下的。
我粗略得出，難度是有，花費較大，時間較長，機(jī)會很大。先分析：根據(jù)我以往，各個大型出名的店鋪，發(fā)展規(guī)劃來說，也就是說各個老板提升知名的方法得出：
1.先把自己旗艦店做好，做到類目前三是必須的。
2.產(chǎn)品質(zhì)量或者款式必須要有幾個亮點，能讓顧客記住的。
3.務(wù)必發(fā)展多個淘寶分銷商給您占市場（因為一家旗艦店，曝光率不高，要是有20家分銷商，都有1款爆款是你們家的寶貝，那么市場占領(lǐng)是非常簡單的）
4.虧的錢非常多，因為要在5年內(nèi)達(dá)到這個目的
下面我粗略的給大家說下，旗艦店是如何跑到前三，并且在3個月之后開始盈利的。
他的類目下，一共有4個小類目，分別可以打造4個小爆款，4個豆腐塊，也就是8個寶貝， 當(dāng)爆款達(dá)成之后日均流量可以達(dá)到1.5W搜素流量（如何得出，通過數(shù)據(jù)魔方，并且自己店鋪爆款數(shù)據(jù)得出！）
首先，我先操作一款爆款，得出，預(yù)計花費10W，做到銷量1W，并且平均任意重點展現(xiàn)的關(guān)鍵字排名在前4，并且銷量排名前5。于是，我確實用了7W的推廣費，一款爆款砸出來了，在10天內(nèi)，老板直接虧了10W，因為產(chǎn)品上也虧（涉及到淘寶客權(quán)重不大，不能讓淘寶客占銷量比例的百分之20，所以只能靠淘寶內(nèi)部的流量來沖擊，并且不能修改價格，你賣39，必須就一直賣39，不能改價）。爆款成功在10天內(nèi)打造出來，產(chǎn)品模樣一樣，但是內(nèi)部東西可以變化，因為活動讓利非常之大，把變化的東西忽視了，所以評分還是很高，確實是性價比之王，但是，爆款出來的靠這個是不能維持下去的，必須盈利的。
那么，我降低活動力度，并且維護(hù)住款式的爆款，而且還要讓顧客買過我們的東西，記住我們。從質(zhì)量上抓，首先是，分析敵對款式的優(yōu)點，我不能說都超越，至少少部分超越，并且多樣化選擇提高轉(zhuǎn)化，那么款式多加10個，還有自己家的亮點突出，我就把質(zhì)量上的某個特點，著重突出（讓顧客看的到，摸的到的特點）計算下來，單賣1個還虧1元，買2個賺，分析了市場行情，平均1個顧客會帶走2.5件產(chǎn)品，于是我不怕，只要維護(hù)好這款就不會虧損，并且還會……嘿嘿，舉個例子：他買了你家的寶貝，質(zhì)量非常好，結(jié)果你去了另外家去買差不多的寶貝，發(fā)現(xiàn)各個地方都不如你家的，結(jié)局可想而知。比如： 一分錢一分貨， 什么不行，各種不行的評價隨之而來，因為有對比才有差評。那你就要加大對你家的好印象！并且這批顧客慢慢的會變成你忠實的利潤來源。
我的目的是：不惜一切代價，要出位！ 1年之后，達(dá)到搜索：XXX品牌 這個關(guān)鍵字能占流量的百分之30以上（目前此流量占比不到千分之一）品牌知名度。
當(dāng)我做完這個爆款之后，我開始下個小類目爆款，并且維護(hù)住上個爆款。我做了4個不同小類目的爆款，難易程度都不同，差不多坑了這個老板將近25W。4個不同的小類目，為什么要不同小類目，因為同個小類目的爆款，淘寶不允許你多個存在的，不然，你的銷量也會分散的，爆款最終只會留一個，不相信你自己去試，要是不同小類目的話就不一樣了。
很簡單，今天一個我的QQ群好友賣記憶枕頭的。記憶枕，睡覺用的 可以做爆款，在不影響這個爆款的同時，也可以打造，U型插在脖子上的那種枕頭，這個于是也可以做爆款。
坑了老板25W，你們不知道，自然流量是多少吧，我告訴你吧：手機(jī)端流量給我?guī)韺⒔?500顧客一天，電腦端的差不多5000顧客，也就是一天下來，將近9000個IP，來訪問你，而且不要錢的。
但是，靠自然流量，還是把持不住目前爆款一個月之后下滑趨勢，那我還需要流量多少，才能維護(hù)好目前銷量？計算得出，差不多1.5W個IP就可以了，再繼續(xù)每天砸剩下的6000流量的錢，維護(hù)好爆款。
就這樣一個月過去了，因為活動力度全部撤銷，并且質(zhì)量做上去了，因為品牌知名度不夠競爭對手大，所以，爆款維持比較難，轉(zhuǎn)化率是活動時候的一半左右，6000自然流量的話，相當(dāng)于1.5W的推廣得到的流量（你應(yīng)該知道，推廣一個沒任何活動的寶貝的轉(zhuǎn)化率肯定比自然搜索流量的轉(zhuǎn)化率低，并且占比差不多2比1左右水品，各個類目不同，有部分差異，根據(jù)數(shù)據(jù)自己研究，以及個人推廣方式的不同，比例也不同，我的差不多2比1）。
我給這個老板在40天內(nèi)虧掉將近45W（賺到的錢沒算進(jìn)去，實際虧多少我沒去算，我僅僅就是算幾個我操作的款式虧損）下面開始計算虧了45W，我40天賺了多少，我拿到了多少資源。4個爆款的利潤賺的錢，剛好是后面維護(hù)錢的2/3，再看了下我?guī)悠渌麧櫩钿N售的利潤，發(fā)現(xiàn)剛好持平，也就是說，真正虧損其實40天僅虧了25W左右。
慢慢的，各種小爆款，開始起步，后續(xù)優(yōu)化寶貝的質(zhì)量（因為直接是廠家，產(chǎn)品樣子相同質(zhì)量上完全可以改進(jìn)，完全不是換寶貝哦，因為產(chǎn)品任何都沒改動，圖片也沒變，變的僅僅是質(zhì)量）。
當(dāng)我做了2個月之后，發(fā)現(xiàn)維護(hù)費降了百分之20左右。微淘粉絲，品牌關(guān)注，人氣慢慢的增長，以及老顧客的回頭率慢慢的變多。我專門安排了一個人負(fù)責(zé)接待小二，并且安排一個人專門負(fù)責(zé)報名各項活動。
在我做了4個月的時候，小二邀請報名量販團(tuán)，聚劃算開始讓我們店鋪走向正軌，于是下個目標(biāo)就是去杭州淘寶看看，接觸類目小二，以及各個活動報名的規(guī)則制度詳細(xì)了解，促進(jìn)自己店鋪在淘寶內(nèi)部的曝光率，得到各項活動的最新消息，并且聯(lián)合淘寶做一些公益互動活動，雙贏的方式。
在第六個月的時候，我賺回來了原先虧損的推廣費，并且員工的工資，也賺回來了，公司開始走向正規(guī)。
總的來說，報名聚劃算 通過了4次，帶動了銷量差不多30000多報名的寶貝，順帶其他的寶貝帶動數(shù)據(jù)龐大，就不算了，造成的利潤不小。
我粗略得出，難度是有，花費較大，時間較長，機(jī)會很大。先分析：根據(jù)我以往，各個大型出名的店鋪，發(fā)展規(guī)劃來說，也就是說各個老板提升知名的方法得出：
1.先把自己旗艦店做好，做到類目前三是必須的。
2.產(chǎn)品質(zhì)量或者款式必須要有幾個亮點，能讓顧客記住的。
3.務(wù)必發(fā)展多個淘寶分銷商給您占市場（因為一家旗艦店，曝光率不高，要是有20家分銷商，都有1款爆款是你們家的寶貝，那么市場占領(lǐng)是非常簡單的）
4.虧的錢非常多，因為要在5年內(nèi)達(dá)到這個目的
下面我粗略的給大家說下，旗艦店是如何跑到前三，并且在3個月之后開始盈利的。
他的類目下，一共有4個小類目，分別可以打造4個小爆款，4個豆腐塊，也就是8個寶貝， 當(dāng)爆款達(dá)成之后日均流量可以達(dá)到1.5W搜素流量（如何得出，通過數(shù)據(jù)魔方，并且自己店鋪爆款數(shù)據(jù)得出！）
首先，我先操作一款爆款，得出，預(yù)計花費10W，做到銷量1W，并且平均任意重點展現(xiàn)的關(guān)鍵字排名在前4，并且銷量排名前5。于是，我確實用了7W的推廣費，一款爆款砸出來了，在10天內(nèi)，老板直接虧了10W，因為產(chǎn)品上也虧（涉及到淘寶客權(quán)重不大，不能讓淘寶客占銷量比例的百分之20，所以只能靠淘寶內(nèi)部的流量來沖擊，并且不能修改價格，你賣39，必須就一直賣39，不能改價）。爆款成功在10天內(nèi)打造出來，產(chǎn)品模樣一樣，但是內(nèi)部東西可以變化，因為活動讓利非常之大，把變化的東西忽視了，所以評分還是很高，確實是性價比之王，但是，爆款出來的靠這個是不能維持下去的，必須盈利的。
那么，我降低活動力度，并且維護(hù)住款式的爆款，而且還要讓顧客買過我們的東西，記住我們。從質(zhì)量上抓，首先是，分析敵對款式的優(yōu)點，我不能說都超越，至少少部分超越，并且多樣化選擇提高轉(zhuǎn)化，那么款式多加10個，還有自己家的亮點突出，我就把質(zhì)量上的某個特點，著重突出（讓顧客看的到，摸的到的特點）計算下來，單賣1個還虧1元，買2個賺，分析了市場行情，平均1個顧客會帶走2.5件產(chǎn)品，于是我不怕，只要維護(hù)好這款就不會虧損，并且還會……嘿嘿，舉個例子：他買了你家的寶貝，質(zhì)量非常好，結(jié)果你去了另外家去買差不多的寶貝，發(fā)現(xiàn)各個地方都不如你家的，結(jié)局可想而知。比如： 一分錢一分貨， 什么不行，各種不行的評價隨之而來，因為有對比才有差評。那你就要加大對你家的好印象！并且這批顧客慢慢的會變成你忠實的利潤來源。
我的目的是：不惜一切代價，要出位！ 1年之后，達(dá)到搜索：XXX品牌 這個關(guān)鍵字能占流量的百分之30以上（目前此流量占比不到千分之一）品牌知名度。
當(dāng)我做完這個爆款之后，我開始下個小類目爆款，并且維護(hù)住上個爆款。我做了4個不同小類目的爆款，難易程度都不同，差不多坑了這個老板將近25W。4個不同的小類目，為什么要不同小類目，因為同個小類目的爆款，淘寶不允許你多個存在的，不然，你的銷量也會分散的，爆款最終只會留一個，不相信你自己去試，要是不同小類目的話就不一樣了。
很簡單，今天一個我的QQ群好友賣記憶枕頭的。記憶枕，睡覺用的 可以做爆款，在不影響這個爆款的同時，也可以打造，U型插在脖子上的那種枕頭，這個于是也可以做爆款。
坑了老板25W，你們不知道，自然流量是多少吧，我告訴你吧：手機(jī)端流量給我?guī)韺⒔?500顧客一天，電腦端的差不多5000顧客，也就是一天下來，將近9000個IP，來訪問你，而且不要錢的。
但是，靠自然流量，還是把持不住目前爆款一個月之后下滑趨勢，那我還需要流量多少，才能維護(hù)好目前銷量？計算得出，差不多1.5W個IP就可以了，再繼續(xù)每天砸剩下的6000流量的錢，維護(hù)好爆款。
就這樣一個月過去了，因為活動力度全部撤銷，并且質(zhì)量做上去了，因為品牌知名度不夠競爭對手大，所以，爆款維持比較難，轉(zhuǎn)化率是活動時候的一半左右，6000自然流量的話，相當(dāng)于1.5W的推廣得到的流量（你應(yīng)該知道，推廣一個沒任何活動的寶貝的轉(zhuǎn)化率肯定比自然搜索流量的轉(zhuǎn)化率低，并且占比差不多2比1左右水品，各個類目不同，有部分差異，根據(jù)數(shù)據(jù)自己研究，以及個人推廣方式的不同，比例也不同，我的差不多2比1）。
我給這個老板在40天內(nèi)虧掉將近45W（賺到的錢沒算進(jìn)去，實際虧多少我沒去算，我僅僅就是算幾個我操作的款式虧損）下面開始計算虧了45W，我40天賺了多少，我拿到了多少資源。4個爆款的利潤賺的錢，剛好是后面維護(hù)錢的2/3，再看了下我?guī)悠渌麧櫩钿N售的利潤，發(fā)現(xiàn)剛好持平，也就是說，真正虧損其實40天僅虧了25W左右。
慢慢的，各種小爆款，開始起步，后續(xù)優(yōu)化寶貝的質(zhì)量（因為直接是廠家，產(chǎn)品樣子相同質(zhì)量上完全可以改進(jìn)，完全不是換寶貝哦，因為產(chǎn)品任何都沒改動，圖片也沒變，變的僅僅是質(zhì)量）。
當(dāng)我做了2個月之后，發(fā)現(xiàn)維護(hù)費降了百分之20左右。微淘粉絲，品牌關(guān)注，人氣慢慢的增長，以及老顧客的回頭率慢慢的變多。我專門安排了一個人負(fù)責(zé)接待小二，并且安排一個人專門負(fù)責(zé)報名各項活動。
在我做了4個月的時候，小二邀請報名量販團(tuán)，聚劃算開始讓我們店鋪走向正軌，于是下個目標(biāo)就是去杭州淘寶看看，接觸類目小二，以及各個活動報名的規(guī)則制度詳細(xì)了解，促進(jìn)自己店鋪在淘寶內(nèi)部的曝光率，得到各項活動的最新消息，并且聯(lián)合淘寶做一些公益互動活動，雙贏的方式。
在第六個月的時候，我賺回來了原先虧損的推廣費，并且員工的工資，也賺回來了，公司開始走向正規(guī)。
總的來說，報名聚劃算 通過了4次，帶動了銷量差不多30000多報名的寶貝，順帶其他的寶貝帶動數(shù)據(jù)龐大，就不算了，造成的利潤不小。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 實操造爆款方案，土豪們這樣玩
