開直通車的最高境界就是花最少的錢獲得最多的流量，當然，這個技巧不是一朝一夕就能練成的，需要一步一步來。
如果有朋友說老板給1000W給我開，OK，您可以華麗麗的飄過了，您過的是富二代開瑪莎拉蒂的生活，不在這個討論范圍，因為預算東家已經給您了。您再咋整也就是這個范圍，再怎么行為藝術也是這個范圍，咱今天討論的是中型賣家外包的那種直通車手。
首先，找車手在雙方解除的過程中有多少人是拿著那種正規(guī)的預算方案去談的？又有多少老板是真的看懂了的.我做的是女裝，最近接手了一個女裝的案子，是女褲，本著要對得起東家的心理，咱把能想到的都列了出來：
1、預算資金：3000元
2、ROI期待值：6
3、運作周期：30天
4、調整方案
5、數據跟進細節(jié)：關鍵字出價、質量分、展現(xiàn)量、點擊率
6、備用方案
7、主推款流量跟蹤
8、其他細節(jié)
有了這些圍度數據，咱就可以著手做預算方案了
3000元，ROI轉化率6，看著這里我有種無語問蒼天的感覺，真心的…… 商品本金是66，打折后是99，而且還包郵，真心的淚流滿面了……你懂得……但是預算咱依舊的做，起碼讓東家知道有些事不是腦瓜子一拍就可以決定的，咱是人，不是神……
不廢話了，直接本主題吧，我導出了相關類目7天的關鍵詞，如果找不到從哪找關鍵詞，現(xiàn)在就關門回家，別做淘寶了。弄出關鍵詞以后可以在淘詞看到平均出價，但是預算不能按這個做，如果按這個做了純粹就是坑爹了，再次強調啊，這里說的是新品推直通車，別拿已經推到半截兒的說事兒，謝謝~
舉例說明下吧，我找出了3組關鍵詞，資金有限一次不能弄太多詞……

有了這些詞以后，在直通車里去找出價，再放到表格里面

有人會問，前面第幾位是什么，是直通車你準備搶的地方，我這里只是拿來做個借鑒，后面都是需要搶到這個位置展現(xiàn)的出價，各位量體裁衣就行，但是有一點是不變的，質量分全滿的情況下是要降低出價才有競爭力，不然老這么高價說真的沒啥意義，最小的投入換來最大的利潤才是車手要做的，開和諧號飛船我也會，但是ROI是否能良性轉化就看各位店鋪里的內功了。別把什么整店的轉化率全算在車手身上，車手不是神，不可能把全店的東西都把握好，那玩意兒歸運營。
有了這些數據之后咱就可以算預算了，拿我手上的資金來說，按行業(yè)良性轉化來算2.97%是合理值，但是我這里是新店鋪、新商品不能算那么高，只能按2.5%去做，而且關鍵詞出價最高不能超過商品純利的百分比，高出就完全木意義了，如果您非要說前期投資是值得的，那我沒說的了，畢竟神六跟QQ是有本質區(qū)別的。
數據統(tǒng)計完了，咱開始算預算：

按預算來說，平均UV點擊費用是0.41元，說真的2012年不要做這個美麗的夢了，基本是不可能的，尤其又是新店鋪，所以咱們實際一點，按所有關鍵詞的平均價來吧，直通車的平均UV點擊單價為5.08元，按每天需要引入242UV來算日均費用是1231.5元，這里我解釋一下為什么是這個UV值，用日銷量/直通車轉化率=當天UV要求，只有UV達到了這個要求那么一天可以銷售6件，再次強調，這個是預估啊，按東家的要求做的預估，別較真，實際是要根據車開起來后才能調整，咱這做的是預算方案。
大家可以看到按ROI 6來做的話，需要36000多才能做到182條月銷量，明顯是很不劃算是吧，那么咱么就再做一個實際一點的預算吧，不管這個商品多么的具有性價比，咱們同樣要把東家的錢當自己的錢來使，不然下次就沒活接了，這是個很現(xiàn)實的問題，沒人愿意當傻逼。
在所有數值不變的情況下，咱們把ROI 轉化率降到2.5，得出下面的預算：

這個更符合現(xiàn)在市場的真實現(xiàn)狀，同樣還是那句話，所有的數據都需要在車開起來后才能調整，一切的數據都是變量，但是思路是不變的，咱要對得起東家的錢。至于東家愿意用哪種方案，不是咱們能決定的，但是孰是孰非咱們的職業(yè)道德必須要有，起碼要讓東家掏錢、花錢明明白白。

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本文來源： 開直通車你是否對得起你出的錢