店鋪等級：淘寶C店 四冠
主營類目：童裝/親子裝
貨源情況：杭州拿貨、貨源穩(wěn)定
推廣情況：2014年3月至今
該店鋪定位比較明確，只賣女童裝，目標(biāo)客戶群鎖定在中購買力和中低購買力的粑粑麻麻，走的是物美價廉的路線，所以店鋪的綜合實(shí)力還是很不錯的。
但是，剛接手店鋪的時候，情況不是很好,在給店鋪診斷時，我就發(fā)現(xiàn)了三個比較嚴(yán)重的問題：
第一：店鋪的動態(tài)全綠，非常低，說明店鋪當(dāng)時的服務(wù)、產(chǎn)品和售后都有很大問題；
第二：市場上寶貝款式的新舊更替很快，一款寶貝的周期較短，不等這款培養(yǎng)起來，又開始流行其他款了，培養(yǎng)一個好款非常難；
第三：店鋪整體流量還可以，一天接近5K的uv，但是無線端和付費(fèi)流量空缺很大。
針對以上情況，除了店鋪方面配合處理好服務(wù)、產(chǎn)品和售后之外，直通車這邊也開始制定和調(diào)整策略，最后總結(jié)下來，就是今天要說的“三板斧”。
下面我從直通車推廣方面說下所謂的推廣的"三板斧"：
寶貝周期短？好。但是店鋪內(nèi)有那么多寶貝，肯定有幾款競爭力可以的吧？那我就通過“海選”，篩選我的目標(biāo)寶貝，然后優(yōu)勝劣汰，取其精華。
市場競爭大？好。競爭的是什么？是流量，也就是所謂的目標(biāo)客戶？那我就流量上面入手，我想兩三毛錢買一個精準(zhǔn)流量也值了。
都是女童裝、同計劃寶貝太多會相互影響？好。那我就多搞幾個計劃，分批次培養(yǎng)，再通過快速測試降低投入。
系統(tǒng)的說，就是先建立三個計劃，新品測試計劃、初級培養(yǎng)計劃、主推計劃。先從店鋪挑出三到五款寶貝，放入初級計劃，加入中長關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，出價在市場價的1.2倍左右，然后保證每款都要流量進(jìn)來，兩到三天之后，觀察數(shù)據(jù)反饋情況，挑出數(shù)據(jù)比較好的款放入初級培養(yǎng)計劃。初級培養(yǎng)計劃在調(diào)整的時候要有針對性的調(diào)整和培養(yǎng)，這個過程大概在4-5天左右，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋情況，挑選綜合素質(zhì)最好的寶貝到主推計劃中重點(diǎn)培養(yǎng)，再根據(jù)店鋪的寶貝情況，重復(fù)挑選寶貝來測試和篩選。
這個方法雖然比較麻煩和繁瑣，有的時候還會浪費(fèi)大好時機(jī)，但它解決了兩個問題，一個是本身的推廣和引流目的，因為不管在哪個計劃，寶貝本身還是在實(shí)現(xiàn)它的價值；第二就是通過這種篩選方法，我們可以找到綜合實(shí)力很強(qiáng)的寶貝，更明確方向。要實(shí)現(xiàn)這個方法的前提，是控制好時間節(jié)點(diǎn)，出手要果斷。
所謂揚(yáng)長避短，不是說對我們的短處刻意回避，而是充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，彌補(bǔ)我們的缺陷。
手機(jī)購物從去年雙十一嶄露頭角之后就成了業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)，在分析店鋪流量來源情況之后，我充分意識到無線端將是店鋪更進(jìn)一步打破目前局勢的關(guān)鍵點(diǎn)。
這是當(dāng)時店鋪一個月的經(jīng)營概況．觀察發(fā)現(xiàn)，店鋪的無線端流量在當(dāng)時很多賣家只有百分之二三十的時候已經(jīng)達(dá)到了50%多，成交占比也有45%，在當(dāng)時手機(jī)店鋪只是草草裝修的情況下已經(jīng)很不錯了。
于是我果斷的建議掌柜把店鋪的無線端當(dāng)做重點(diǎn)來做，裝修和寶貝的包裝首先要做好，同時直通車這邊也是火力全開．除了原有的幾個計劃開啟了通投之外，還特別單獨(dú)建立了無線計劃，其他三個計劃主要是通過觀察數(shù)據(jù)慢慢增加無線端的比例，直到平衡。而單獨(dú)無線計劃則以無線端為主，添加的關(guān)鍵詞通過反復(fù)篩選也全是能在無線端展示的，比例更是開到了最大。
計劃的改變：
關(guān)鍵詞：
移動端的折扣：
如今無線端的訪客數(shù)已經(jīng)達(dá)到了店鋪的72%，成交占比也達(dá)到了67%，提升了差不多20個百分點(diǎn)。
無線端的優(yōu)勢不言而喻，但是也受其自身局限性影響，目前還不是完全成熟，除了頁面較小不方便瀏覽，也不方便買家比價購買，一旦買家跳失了，就很難回頭。所以，無線端依舊還是重點(diǎn)，但是具體的操作還需要掌柜和車手更多商議和配合。
經(jīng)過一個多月的提升，店鋪在5月的時候出現(xiàn)了幾個小爆款。
店鋪里面有爆款了，這個時候就好辦了，可以關(guān)聯(lián)。相信大多數(shù)掌柜都知道，但是我的關(guān)聯(lián)和推廣有什么關(guān)系呢？那就要在測款之前加上一步，把目標(biāo)測試款通過關(guān)聯(lián)和推送，把寶貝的銷量提升到100-200左右，再開始推廣，這樣有什么好處呢？
第一是迅速把新款的銷量和人氣累積起來，縮短測試周期，節(jié)約投入；第二是充分留住每一個流量，提升停留時間，減少跳失率；第三提升流量價值，提高客單價。
通過類似的策略和方法，輔助店鋪不斷成長提升，直通車的推廣才能一直健康地循環(huán)下去，遇到問題也能迎刃而解。店鋪秋季的主打款在最好的時候，更是達(dá)到了月銷量1W6的記錄，如今還保持在1W1K多的銷量水平。
每一個店鋪的成功都是不可復(fù)制的，影響的因素有很多，缺一不可。但是，每一個成功的店鋪都有值得我們學(xué)習(xí)和總結(jié)的地方。古人云：窮則變變則通通則久，方法是死的，人是活的，不宜生搬硬套模仿，只宜靈活變通改進(jìn)。
主營類目：童裝/親子裝
貨源情況：杭州拿貨、貨源穩(wěn)定
推廣情況：2014年3月至今
該店鋪定位比較明確，只賣女童裝，目標(biāo)客戶群鎖定在中購買力和中低購買力的粑粑麻麻，走的是物美價廉的路線，所以店鋪的綜合實(shí)力還是很不錯的。
但是，剛接手店鋪的時候，情況不是很好,在給店鋪診斷時，我就發(fā)現(xiàn)了三個比較嚴(yán)重的問題：
第一：店鋪的動態(tài)全綠，非常低，說明店鋪當(dāng)時的服務(wù)、產(chǎn)品和售后都有很大問題；
第二：市場上寶貝款式的新舊更替很快，一款寶貝的周期較短，不等這款培養(yǎng)起來，又開始流行其他款了，培養(yǎng)一個好款非常難；
第三：店鋪整體流量還可以，一天接近5K的uv，但是無線端和付費(fèi)流量空缺很大。
針對以上情況，除了店鋪方面配合處理好服務(wù)、產(chǎn)品和售后之外，直通車這邊也開始制定和調(diào)整策略，最后總結(jié)下來，就是今天要說的“三板斧”。
下面我從直通車推廣方面說下所謂的推廣的"三板斧"：
一、多寶貝引流，分計劃推廣
寶貝周期短？好。但是店鋪內(nèi)有那么多寶貝，肯定有幾款競爭力可以的吧？那我就通過“海選”，篩選我的目標(biāo)寶貝，然后優(yōu)勝劣汰，取其精華。
市場競爭大？好。競爭的是什么？是流量，也就是所謂的目標(biāo)客戶？那我就流量上面入手，我想兩三毛錢買一個精準(zhǔn)流量也值了。
都是女童裝、同計劃寶貝太多會相互影響？好。那我就多搞幾個計劃，分批次培養(yǎng)，再通過快速測試降低投入。
系統(tǒng)的說，就是先建立三個計劃，新品測試計劃、初級培養(yǎng)計劃、主推計劃。先從店鋪挑出三到五款寶貝，放入初級計劃，加入中長關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，出價在市場價的1.2倍左右，然后保證每款都要流量進(jìn)來，兩到三天之后，觀察數(shù)據(jù)反饋情況，挑出數(shù)據(jù)比較好的款放入初級培養(yǎng)計劃。初級培養(yǎng)計劃在調(diào)整的時候要有針對性的調(diào)整和培養(yǎng)，這個過程大概在4-5天左右，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋情況，挑選綜合素質(zhì)最好的寶貝到主推計劃中重點(diǎn)培養(yǎng)，再根據(jù)店鋪的寶貝情況，重復(fù)挑選寶貝來測試和篩選。
這個方法雖然比較麻煩和繁瑣，有的時候還會浪費(fèi)大好時機(jī)，但它解決了兩個問題，一個是本身的推廣和引流目的，因為不管在哪個計劃，寶貝本身還是在實(shí)現(xiàn)它的價值；第二就是通過這種篩選方法，我們可以找到綜合實(shí)力很強(qiáng)的寶貝，更明確方向。要實(shí)現(xiàn)這個方法的前提，是控制好時間節(jié)點(diǎn)，出手要果斷。
二、揚(yáng)長“避“短
所謂揚(yáng)長避短，不是說對我們的短處刻意回避，而是充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，彌補(bǔ)我們的缺陷。
手機(jī)購物從去年雙十一嶄露頭角之后就成了業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)，在分析店鋪流量來源情況之后，我充分意識到無線端將是店鋪更進(jìn)一步打破目前局勢的關(guān)鍵點(diǎn)。
這是當(dāng)時店鋪一個月的經(jīng)營概況．觀察發(fā)現(xiàn)，店鋪的無線端流量在當(dāng)時很多賣家只有百分之二三十的時候已經(jīng)達(dá)到了50%多，成交占比也有45%，在當(dāng)時手機(jī)店鋪只是草草裝修的情況下已經(jīng)很不錯了。
于是我果斷的建議掌柜把店鋪的無線端當(dāng)做重點(diǎn)來做，裝修和寶貝的包裝首先要做好，同時直通車這邊也是火力全開．除了原有的幾個計劃開啟了通投之外，還特別單獨(dú)建立了無線計劃，其他三個計劃主要是通過觀察數(shù)據(jù)慢慢增加無線端的比例，直到平衡。而單獨(dú)無線計劃則以無線端為主，添加的關(guān)鍵詞通過反復(fù)篩選也全是能在無線端展示的，比例更是開到了最大。
計劃的改變：
關(guān)鍵詞：
移動端的折扣：
如今無線端的訪客數(shù)已經(jīng)達(dá)到了店鋪的72%，成交占比也達(dá)到了67%，提升了差不多20個百分點(diǎn)。
無線端的優(yōu)勢不言而喻，但是也受其自身局限性影響，目前還不是完全成熟，除了頁面較小不方便瀏覽，也不方便買家比價購買，一旦買家跳失了，就很難回頭。所以，無線端依舊還是重點(diǎn)，但是具體的操作還需要掌柜和車手更多商議和配合。
三、以"爆"制爆
經(jīng)過一個多月的提升，店鋪在5月的時候出現(xiàn)了幾個小爆款。
店鋪里面有爆款了，這個時候就好辦了，可以關(guān)聯(lián)。相信大多數(shù)掌柜都知道，但是我的關(guān)聯(lián)和推廣有什么關(guān)系呢？那就要在測款之前加上一步，把目標(biāo)測試款通過關(guān)聯(lián)和推送，把寶貝的銷量提升到100-200左右，再開始推廣，這樣有什么好處呢？
第一是迅速把新款的銷量和人氣累積起來，縮短測試周期，節(jié)約投入；第二是充分留住每一個流量，提升停留時間，減少跳失率；第三提升流量價值，提高客單價。
通過類似的策略和方法，輔助店鋪不斷成長提升，直通車的推廣才能一直健康地循環(huán)下去，遇到問題也能迎刃而解。店鋪秋季的主打款在最好的時候，更是達(dá)到了月銷量1W6的記錄，如今還保持在1W1K多的銷量水平。
每一個店鋪的成功都是不可復(fù)制的，影響的因素有很多，缺一不可。但是，每一個成功的店鋪都有值得我們學(xué)習(xí)和總結(jié)的地方。古人云：窮則變變則通通則久，方法是死的，人是活的，不宜生搬硬套模仿，只宜靈活變通改進(jìn)。
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