剛剛過去的雙12，實在是一個平淡無奇的日子。淘寶公布的雙12交易數(shù)據(jù)是264萬淘寶賣家在這一天實現(xiàn)了成交。而按照此前披露的數(shù)據(jù)顯示淘寶總賣家數(shù)是 在700多萬，那就意味著剩下的500萬賣家是零成交。如果再回過頭來看雙11，天貓7萬賣家就撬動了350億的銷售額。兩者相比，對于大部分小賣家而 言，一年一度的狂歡跟他們沒有一毛錢關(guān)系。
今年的雙12，淘寶的推廣力度不可謂不大，雙12當(dāng)天各大互聯(lián)網(wǎng)入口的流量幾乎都被淘寶拿下，線下框架傳媒等媒介也隨處可見雙12廣告，更為大手筆的是 還一擲千金花3600萬買下雙12當(dāng)天雙色球全部彩票組合，不僅狠狠賺足了眼球，轉(zhuǎn)移了公眾對于小賣家圍城事件的注意力，而且還借勢提升了手機淘寶的裝機 量。淘寶公布的數(shù)據(jù)顯示當(dāng)天通過手機淘寶客戶端實現(xiàn)成交的賣家為145萬，占到總成交賣家的55%，可以說今年雙12最大的贏家莫過于手機淘寶。在如此大 力度的宣傳下，何以雙12顯得如此落寞呢？老兵斗牛士認(rèn)為，原因有這么幾個。
一是僧多粥少，難以滿足龐大的流量需求。淘 寶低廉的準(zhǔn)入門檻讓短短十多年時間淘寶賣家從0瘋漲到700萬，現(xiàn)在是天貓7萬賣家的100倍。在需求沒有發(fā)生大規(guī)模變化的情況下，這一導(dǎo)致的結(jié)果是淘寶 小賣家在爭奪資源的路上越來越同質(zhì)化，競爭越來越慘烈，利潤越來越薄。以淘寶現(xiàn)有的生態(tài)容量，縱使淘寶再有能耐也無法滿足如此龐大的流量饑渴。
二是消費者對于C店的消費預(yù)期不高，缺乏信賴感。今 天的果是昨天種下的因，長期以來淘寶粗放的管理，按銷量分配流量的單一機制，造成了虛假交易丶炒作信用盛行，消費者對于淘寶的信賴感降低，消費預(yù)期轉(zhuǎn)向更 有保障的天貓。對淘寶來說，如果不改變現(xiàn)有的流量分配規(guī)則，炒作信用就不會有終止的一天，客戶的信賴感就無從建立。淘寶小賣家流量轉(zhuǎn)化率跟天貓大賣家完全 不在同一層級，阿里也因此不可能像雙11一樣傾注這么多資源在雙12活動上。
三是雙12與雙11挨的太近，消費需求集中釋放完畢。盡 管淘寶沒有公布雙12的銷售額，但與天貓雙11銷售額相去甚遠是肯定的，否則淘寶沒有理由不公開來炫耀一下。雙12活動從它誕生的那一刻起就注定是落寞 的，兩場活動僅間隔一個月，消費需求早已經(jīng)在第一次釋放完畢，到了雙12沒有太多的增量需求。雙12更多只是阿里給予小賣家的些許安慰。而阿里為何不將活 動跟雙11間隔時間更長一點或者說放到上半年，原因可能是不想因此分散雙11的流量。
四是沒有制造出新的消費節(jié)點。今 年雙11成功的很大一部分原因是有眾多競爭對手一起搭臺唱戲，已經(jīng)形成了“全年最低價”的網(wǎng)絡(luò)口碑，制造出了獨一無二的電商狂歡節(jié)日。而經(jīng)過雙11大戰(zhàn)后 這些競爭對手發(fā)現(xiàn)自己賣力的宣傳只是為天貓在做嫁衣裳，把雙11氛圍搞起來了，得益的卻是天貓，所以雙12跟著一起玩的競爭對手少了，力度也小。自己搭臺 自己唱戲，關(guān)注的人也就少了，效果自然可想而知。
五是淘寶小賣家的推廣動力不足。可 以說淘寶小賣家是阿里體系的弱勢群體，小賣家面臨的競爭不止是同行，更多是天貓賣家。沒有品牌知名度丶缺乏自身造血能力丶缺少產(chǎn)品議價權(quán)（大部分是代理） 丶產(chǎn)品品質(zhì)缺乏保障等都是淘寶小賣家的硬傷， 跟天貓賣家相比小賣家從淘寶體系獲得的資源少之又少，在未能確認(rèn)預(yù)期收益的情況下，淘寶小賣家普遍抱有能活一天是一天的心態(tài)，推廣動力不足。
落寞之后，日子還得繼續(xù)。淘寶還能繼續(xù)做嗎？淘寶小賣家何去何從？這里指導(dǎo)開網(wǎng)店的小編給幾點建議。
一是走品牌成長之路。如 果你只是把淘寶店當(dāng)成一份兼職來干，撈點錢就走人的心態(tài)，那么還是建議你放棄，未來這條路會越走越困難。明年會有更多淘寶店鋪倒閉，不止是淘寶小賣家，甚 至于天貓大賣家也如此。如果你是把它當(dāng)成你的事業(yè)來對待，那就從一開始就要有建立自有品牌的視野和思維，老兵接觸過很多小賣家一開始做得很好，但碰到瓶頸 期后就開始走下坡路。很大一部分原因就是沒有自己的品牌，一直在做代理加盟沒有控制權(quán)，到后來往往因為供應(yīng)商供貨量丶質(zhì)量無法保障丶淘寶規(guī)則變化等種種原 因?qū)е碌赇侂y以為繼。在解決生存困境之后，在最恰當(dāng)?shù)臅r機鯉魚跳龍門到天貓是淘寶小賣家成長的必經(jīng)之路。品牌成長之路的成功案例是當(dāng)屬韓都衣舍丶裂帛等， 都是從小賣家成長起來的。
二是把握小而美的精髓。阿 里提出的淘寶小而美市場定位，既是出于商業(yè)利益的考量，又是無奈的現(xiàn)實選擇。從利益考量上來看，只有天貓才能支持阿里商業(yè)帝國的業(yè)績增長需求；而從現(xiàn)實來 看，要維持天貓的電商生態(tài)圈健康運轉(zhuǎn)又離不開淘寶平臺。天貓還不具備足夠底氣脫離淘寶母體。在流量資源有限小賣家無力抗衡大賣家的現(xiàn)實背景下，小而美實在 是不得已之舉。在一個充分競爭相對公平的行業(yè)，二八法則是成立的。如何從700萬賣家中脫穎而出成為其中的140萬，這是小賣家在淘寶生存的底線。今天面 對殘酷的網(wǎng)商競爭，真正想成長的小賣家應(yīng)該順勢而為，放棄大而全，選擇合適的細分市場，減少和優(yōu)化SKU數(shù)量，從單純拼價格回歸到拼產(chǎn)品品質(zhì)丶拼個性化丶 拼差異化丶拼消費者黏性上來。在小而美方面，叁陌綻放丶致尚優(yōu)美丶花笙記等都值得小賣家學(xué)習(xí)。
三是控制成本，堅守利潤紅線。開網(wǎng)店不是搞慈善，要永遠堅守利潤的底線，這是生存的最后保障。如果你不能確認(rèn)收益率，不要做低于成本價銷售的傻事，不要相信那些先走規(guī)模再通過規(guī)模降低成本增加利潤的鬼話。如果利潤不能解決生存問題，再大的規(guī)模都是空話，很多失敗的淘寶案例往往是倒在規(guī)模下。
四是多條腿走路，流量資源多樣化。2009 年之前成長的淘品牌是幸運的，極低的流量成本為淘品牌原始客戶積累提供了足夠的空間，但到今天流量紅利期已經(jīng)過去，流量獲取成本越來越高，賣家的增長速度 遠高于買家的增長速度，目前絕大多數(shù)的淘品牌都已經(jīng)碰到流量的天花板。有戰(zhàn)略眼光的淘寶小賣家應(yīng)該及早布局多渠道運營模式，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的 今天，流量去中心化越來越明顯，依靠微信微博形成的社區(qū)關(guān)系鏈，帶來的機會巨大。麥包包丶柚子舍等早期出逃的淘品牌都取得了不小的成功。當(dāng)然，出逃的意義 還在于可以擺脫在消費者心中淘品牌的低端定位。
五是轉(zhuǎn)行協(xié)助線下品牌開展電商運營。沒 有實體經(jīng)濟的支撐，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只能是泡沫。沒有自己核心競爭力的淘品牌是沒有未來的，可能最終都逃不過被排擠出局的厄運。阿里目前的扶持方向早已轉(zhuǎn)向?qū)嶓w 產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)品牌，從中國年度經(jīng)濟人物評選現(xiàn)場馬云對于格力進入電商的渴求我們可以管中窺豹。阿里已經(jīng)收服了海爾，可以預(yù)見未來會有更多的傳統(tǒng)品牌進駐電 商。對于淘寶小賣家來說，如果實在無力去做一個自主品牌，那么轉(zhuǎn)行協(xié)助線下實體品牌做電商運營不失為一次新的機會。

最后總結(jié)一下：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造是趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)來臨。對于淘寶小賣家來說，這是最好的時代，同時也是最壞的時代。膽怯者看到的是黑暗，勇敢者看的的是黎明。未來的淘寶一定還是屬于那些有智慧愿意順勢而為去變革的賣家。

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本文來源： 2014年，淘寶小賣家何去何從