上半年活動，雪紡衫一天賣了3萬件，在晚上約9點左右主色斷碼了。這樣就有把握，是在當天不斷碼的前提下的銷量可以達到3萬到3.5萬件.
買手團預熱作參考
買手團提前一天預熱，并在當天五點前達到5萬，我們多加了一天。預熱的一天判斷可以多增加兩三干的銷量。多加一天的銷量判斷約是前一天的一半.這樣也就是約2萬件。綜合，就是我們其實非常有信心的銷量是5.5萬件，所以公司開會時就定的指標是保底5萬件，爭取6萬件.
靈活的貨源準備體系
1,備貨的顏色尺寸比例要盡可能的準，按平時售賣數(shù)量算出每個顏色碼號的占比情況作為備貨依據(jù)。前期書個款看了很久的數(shù)據(jù)，仔細的分析了平常賣的數(shù)據(jù)比例，并結(jié)合多場聚劃算的經(jīng)驗，把6萬件的備貨比例弄得非常仔細合理，這樣就是盡全力的保證賣的與備貨的比例相接近。
2、備成品和半品確保賣出有貨賣不完也無庫存壓力。按這樣的比例多備二萬的毛紗，為什么不把這二萬做出來呢?一是主要是風險考慮，沒有信心可以賣到7萬甚至8萬件，但期待有這樣的銷量。淚聽目珍是色紗先備好，一有信J自可以在三天內(nèi)出的差不多二二是如果只能賣到5萬件，這二萬件的毛紗是可以用在別的翱R上面的，就是原料不成為成品，它還是可以非常靈活的的變通。
3、做好工廠協(xié)調(diào)管理工作合理安排生產(chǎn)時間和周期確保超賣后能快速出貨。現(xiàn)在的大問題在于如何在短短三天內(nèi)讓二萬件的原料在三天內(nèi)生產(chǎn)出來。衣惑美麗是這樣做的。不把前期的六萬的訂單下在一家工廠，而是分別下單在了四家。比如A家一天的產(chǎn)量是10001牛，下一萬件的訂單，那就是十天的出貨期，那是9月242的活動，會下單的時間在8.22.23號，剛好十天，目的就是讓他的整個生產(chǎn)流水是一直在做我4門的翱及，到了活動當天看情況，馬上就可以持續(xù)接下去。當然實際生產(chǎn)比這復雜，但豐勇的意思就是我I門要盡可能的把單分散，這樣賣超后，可以及時的鋪開工廠趕貨。
有失誤主圖顏色選擇
聚劃算的主圖和產(chǎn)品頁的主圖一定要選擇好賣的色，或者備貨數(shù)是頗色做主圖，第一色就是第一色，第二色就是第二色。
這次公司美工與運營把紅色做進主圖，但實際店鋪備貨紅色掃洋四。米色是掃洋二的，這也就是出大問題的事，紅色備貨不足，開始缺貨.
倉庫打單發(fā)貨壓力
把發(fā)貨的任務(wù)想簡單了，一直以為只要賣得掉，有貨還怕發(fā)不掉，但其實7萬多件真的很多時間和人力來發(fā)貨，我們把前面準備的很好，現(xiàn)在后面很痛苦。于是店鋪在后期每天加班加點，請外面的臨時工，快遞公司的人來幫忙，產(chǎn)生很大的發(fā)貨壓力。
如何控制風險
質(zhì)量，質(zhì)量還是質(zhì)量。朋友I門，請跟單的錢不能省啊請個有經(jīng)驗的跟單，會給你很好的控制好衣服的版型、質(zhì)量、線頭等。店鋪現(xiàn)在三個跟單。每天跟工廠。每天與我直接溝通質(zhì)量，雖然商品團我們的賣價并不高，但至少要做到超過這個價位的質(zhì)量。
其實真的不難，翱及最重要的一是版型，你版型好了，退貨率就會少很多。其次減少線頭，這是表面工作，現(xiàn)在地難貨都線頭少，你說你劫p還因為大批量敢貨，有很多線頭，你說你的顧客爽嗎?另外，包裝要好點，不要省這點錢。
大家想玩好聚劃算這種大批量發(fā)貨的，建議要優(yōu)化自己的發(fā)貨流程，考慮上ERP系統(tǒng)管理軟件，我們用的是E店寶。類似的軟件還有很多，好處就是客服可以實時的跟進哪個訂單有沒有發(fā)，現(xiàn)在處于一個什么樣的狀態(tài).當顧客不需要時可以直接退款，不用找單。當顧客催發(fā)時。可以非常容易的優(yōu)先找出發(fā)貨等等各種便利.
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