就管理而言，要說隨便找個人在你面前就能知道這個人適合做什么事情，這種說法是不靠譜的；怎樣才能找到人適合做什么事情呢？看簡歷？看不出來，上面洋洋灑灑的那么多文字，是否真偽都難以辨認，又怎么判斷目標對象的思維特征和行為特征呢？唯獨在做事的過程中，這些特征可以輕而易舉的體現出來，然后針對思維和行為特征，派以合適的任務。
就人們的思維特點來講，大致分為兩類：一類是點狀思維；什么叫做點狀思維呢？就是思維具有跳躍性，不拘泥于在一點上面，可以橫向縱向的擴展，成語里面的說法是舉一反三，比如有的人，你讓他去做一件綜合性的事情，他能夠在很快的時間之內，找好各種資源把這個事情給做好，具有這種思維特征的，就屬于點狀思維。這種思維特點，在常規認識里面，很多人認為這是一種片面的認識，恰恰相反，這種思維特點，其實是屬于做事能力極強的一種思維特點；為什么呢？因為這種思維特點，它綜合性很強，也就是說，這種思維特點決定了它的資源運用能力和資源整合能力，以及單兵作戰能力，都非常的突出。
我們團隊里面羅傲氣就是一個例子。最開始陳浩介紹羅傲氣認識的時候，我們安排她做微博運營，發了一兩天，然后就沒動靜了。我覺得很奇怪，然后就和羅傲氣單獨聊了一些，據她給我說，覺得弄著弄著就忘記了。在交談的過程中，我分明發現這個人思維特點很怪異，但絕不是心態問題。后來，海事大學搞創業展示會，我想了一下就讓羅傲氣去組織這次活動，原本想著試試看，但是沒想到這家伙居然把這次活動從籌劃到部署到最后現場氣氛調動，都布置得很周密丶丶丶
我突然發現，這家伙原來思維特點是點狀的。不容易持續，但是瞬間的綜合能力很強，也就是說，這種類型的人獨立完成一件事情的能力很強，他們會統籌規劃，具有系統思維能力。為了驗證我的判斷是否正確，在接下來的和車站合作過程中，我又一次的讓她去獨立操作，不出我所料，她能夠將拍照丶內容以及位置，甚至于人力部署這些事情都考慮到了丶丶丶很難得。
點狀思維的人，因為思維是點狀，能夠聚焦，能夠綜合性的考慮問題，所以，這也就決定了他們的行為特征是線狀的，也就是具有步驟性和系統性。這種類型的人，適合單獨操作一些事，但不適合于做長期執行的事情，不適合流水線一樣的事情。比如，讓她去做發帖頂貼這些事情，他們做不了，他們會覺得渾身不是滋味，所以，這種類型的人，如果放在長期執行的位置上，他們注定是不合適這個工作的，所以，很容易被人誤會說這些人沒什么用丶丶丶
所以，作為管理者，首要任務就是要學會分辨你手里的人的思維特點行為特點，這樣子的話，就算他們沒有相關工作經驗，稍加引導，他們也能夠將事情做得得心應手；而如果管理者對于團隊的人的思維特點和行為特點不明白的話，就算想再多辦法，也會出現很多人不合適，大家工作起來不愉快的情況。
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本文來源： 如何管理點狀思維特點的人
