網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)如何突破可持續(xù)和規(guī)模化？

Papi醬火了，而且成了資本新寵，1200萬的真金白銀外加3億元的估值。難道是風(fēng)投們都變成了“瘋投”?顯然不是，資本的冷靜要遠(yuǎn)高于瘋狂追星的醬粉們。資本對新事物的追捧不是單純的試試看心態(tài)，股權(quán)介入意在合力打造新興商業(yè)模式，鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，獲得新市場的話語權(quán)。如今，網(wǎng)紅已不再只是抓眼球的“嘩眾取寵”，而是一種能夠被無限拓展的商業(yè)平臺，更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)多元化的一個(gè)縮影。

所謂網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，是指依托互聯(lián)網(wǎng)傳播及其社交平臺推廣后聚集的社會(huì)關(guān)注度，進(jìn)而形成龐大的粉絲定向營銷市場，并圍繞網(wǎng)紅IP(知識產(chǎn)權(quán))衍生出各種消費(fèi)市場，最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條。這種商業(yè)模式和市場業(yè)態(tài)順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)訴求。相比較傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的經(jīng)濟(jì)下滑壓力，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在共同托起新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。對于網(wǎng)紅，這首先需要我們少一些偏見，多一些發(fā)現(xiàn)價(jià)值的眼光。網(wǎng)紅不是單純炒作的代名詞，當(dāng)網(wǎng)紅遇到了資本，遇到了開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，其成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)是水到渠成的。

與此同時(shí)，我們不能忽視網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的互動(dòng)關(guān)系，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率都可能產(chǎn)生巨大影響。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，淘寶商鋪等線上交易平臺是主要推手，目的在于利用眼球經(jīng)濟(jì)追求廣告效果，但是由于缺乏專業(yè)運(yùn)營內(nèi)容和傳播的團(tuán)隊(duì)，使得通過網(wǎng)紅賣貨的性價(jià)比并不比傳統(tǒng)營銷手段高多少。但是，在進(jìn)入原創(chuàng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，網(wǎng)絡(luò)紅人們開始組建自己的工作室，自主設(shè)計(jì)網(wǎng)紅品牌，打破先有產(chǎn)品后塑造品牌的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。先通過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)形成品牌知名度，然后再縱深開發(fā)品牌產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這種成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式已經(jīng)開始植入實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程。例如，服裝行業(yè)將對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)青睞有加，傳統(tǒng)服裝品牌已經(jīng)步入緩慢增長期，商品流通中要付出巨大的外部成本和內(nèi)部管理老化帶來的組織成本，轉(zhuǎn)型的突破口正是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)加上個(gè)人設(shè)計(jì)師品牌的大力推廣，通過直接贏得消費(fèi)受眾的喜好來推動(dòng)品牌價(jià)值、個(gè)性設(shè)計(jì)和運(yùn)營渠道等多方面的內(nèi)在變革。所以，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正在為傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新的生命力。

雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)式增長，但是一時(shí)的繁榮并不代表此類新業(yè)態(tài)可以一帆風(fēng)順。任何風(fēng)口的形成都會(huì)有投機(jī)泡沫的存在，“無泡沫不歡”是很多曇花一現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的共同特征。有泡沫并不可怕，可怕的是沉浸在泡沫編織的溫床里。事實(shí)上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)必須克服一個(gè)最大的難點(diǎn)：可持續(xù)增長和規(guī)模化發(fā)展。雖然能否將受眾的好感度轉(zhuǎn)化成消費(fèi)率是網(wǎng)紅內(nèi)容以外的功夫，但是缺乏踏實(shí)的內(nèi)容創(chuàng)作會(huì)成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和健康發(fā)展的最大絆腳石。當(dāng)今社會(huì)，人們使用信息工具的效率和信息傳播速度日新月異，粉絲的無厘頭追捧也在回歸理性，在這種情況下，除非有極具深入人心的網(wǎng)紅原創(chuàng)內(nèi)容，否則很難殺出重圍，成為真正持續(xù)盈利的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種快速崛起的新生事物，全社會(huì)理當(dāng)給予足夠的包容。只有在一個(gè)理念開放和商業(yè)規(guī)范的環(huán)境下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)才能走得更遠(yuǎn)，才能涌現(xiàn)更多順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的商業(yè)形態(tài)。