日化 “洋巨頭”也要過下“緊日子”了。最近先后公布新季報的“洋 日化 ”聯(lián)合利華、寶潔在全球范圍內(nèi)面對著激烈價格戰(zhàn)，不得不要推行低價策略。在廣州市面，從洗手液、洗發(fā)水到沐浴露，“加1元多1件”、捆綁銷售變相降價比比皆是。

　　分析稱，隨著競爭對手增多，加上 日化 行業(yè)已經(jīng)成熟，巨頭們回歸薄利很正常，而且還應有進一步降價空間。

　 日化 “洋巨頭”也要過下“緊日子”了。記者昨日獲悉，最近先后公布新季報的“洋 日化 ”聯(lián)合利華、寶潔在包括美國、新興市場的全球范圍內(nèi)面對著激烈價格戰(zhàn)，不得不要走低價路線。

　　寶潔承認丟了些份額

　　根據(jù)聯(lián)合利華近日亮出的三季報，公司的銷售正面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，在新興市場，收入僅有5.9%的增長，而去年的增幅是12%。這也是自2010年該公司在這個區(qū)域最糟糕的表現(xiàn)。據(jù)悉，新興市場占據(jù)聯(lián)合利華整體收入的比例超過半壁江山。

　　此外，聯(lián)合利華在北美市場也遭遇到同行的價格戰(zhàn)夾擊，其中洗發(fā)水成為了“重災區(qū)”。該公司高層昨日承認，之前沒有響應這場價格戰(zhàn)，導致拉低北美市場1.9%的銷量，公司或?qū)⒏淖儾呗詰獞?zhàn)。

　　遭遇到類似難題的還有寶潔。在其最新的財年一季報中，雖然該公司的全球利潤增加了7.6%，但是它已經(jīng)決定要擴展低價產(chǎn)品組合，例如推出售價更低的吉利剃須刀。

　　對于競爭激烈的 日化 行業(yè)，要么透過價格優(yōu)勢獲得占優(yōu)的市場份額，但這樣要犧牲利潤；要么固守價格保持利潤率，但這將不得不丟掉份額。

　　在面向分析師的會議上，寶潔首席財務官Jon Moeller已經(jīng)被問到為何根據(jù)市場數(shù)據(jù)其在中國內(nèi)地洗滌用品、尿布、牙膏的市場份額明顯受壓，Jon Moeller承認中國內(nèi)地市場丟掉了些份額。

　　國產(chǎn)同行三季業(yè)績分化

　　昨日，記者走訪家樂福、永旺、華潤萬家以及本土百貨廣百等多家商場，發(fā)現(xiàn)雖然 日化 產(chǎn)品未有官方降價的通知，不過貨架上大做促銷的情況比比皆是。

　　在廣州一家家樂福，記者看到，寶潔旗下某品牌洗發(fā)露、沐浴露等多款洗護用品“加1元多1件”； 聯(lián)合利華的一款力士沐浴露滿28元，送力士沐浴露180ml等。在永旺超市，特價也是做不停。聯(lián)合利華的一款洗衣液3kg，原售價66.8元，特價為34.8元；寶潔的一款尿布大包裝中號，原售價125元，特價為105元，某洗衣粉全效360洗衣液3千克優(yōu)惠裝，原售價38元，現(xiàn)特價32.8元。

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍昨日表示，這些“洋 日化 ”降價促銷或市場份額下滑都是正常的，對消費者也是好事。隨著境內(nèi)外競爭對手增多，加上 日化 行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成熟，再坐擁往日高的利潤水平已經(jīng)不可能。

　　昨日翻查國產(chǎn)同行三季報，發(fā)現(xiàn)在激烈的市場面前表現(xiàn)分化。例如，廣州浪奇的第三季度凈利潤增長15.86%，上海家化前九個月凈利潤也增長45.14%，但是索芙特第三季度則跌118.09%，兩面針前九個月虧損也逾6000萬元。

　　“之前‘洋 日化 ’一枝獨秀，目前只是從暴利、厚利到薄利的回歸。”黃華軍說，只要對比境外同一品牌的 日化 產(chǎn)品差價，消費者就會感覺到中國內(nèi)地市場其實還有更大的價格下調(diào)空間。

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本文來源： 日化“洋巨頭”被迫推行低價策略 寶潔份額下降