當你問電商對于實體店的沖擊有多嚴重，看看萬達百貨業(yè)“批量關(guān)店”就知道了。敢問傳統(tǒng) 購物中心 前面的路該如何走？
9月2日舉行的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“ 購物中心 論壇”上，世邦魏理仕發(fā)布報告指出，目前部分城市的 購物中心 存在空置率高，品牌招商難等問題，而萬達、王府井等傳統(tǒng)業(yè)者正在尋找業(yè)態(tài)重新布局、眾籌開店、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)等模式“自救”。
空置率高源于招商難
世邦魏理仕最新的商業(yè)地產(chǎn)與 購物中心 研究報告指出，在2014年到2016年，上海零售物業(yè)新增供應(yīng)中有將近80%來自于城市次級商圈，交易非常活躍。而高凈值人群數(shù)量占據(jù)全國六分之一的北京市場則更加關(guān)注物業(yè)的增值潛力。深圳盡管消費個性非常鮮明，可是由于當?shù)鼐用癖阌诟跋愀圪徫铮虼撕芏嘞M都發(fā)生在香港，導(dǎo)致深圳當?shù)氐膶嶓w消費表現(xiàn)欠佳。
“從全國范圍而言，部分城市的 購物中心 市場平均空置率很低，甚至不到2％，比如杭州，而沈陽、成都、重慶等城市的 購物中心 市場平均空置就比較高，起碼有10％以上，一般而言， 購物中心 的空置率應(yīng)該控制在8％以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區(qū)商務(wù)服務(wù)部董事范紅娟告訴記者。
緣何城市之間的差異會如此之大？
范紅娟指出， 購物中心 非常重要的指標在于地理位置，如果是靠近市中心的地點則招商容易，空置率低，比如杭州的大部分項目都集中在市區(qū)，因此杭州地區(qū)的 購物中心 空置率非常低，很多品牌都愿意進入當?shù)氐?購物中心 項目中。
“而相反，沈陽、成都、重慶等城市的 購物中心 ，除了少數(shù)占據(jù)優(yōu)勢位置之外，有很多項目都分布在城市外圍，尤其是新開的項目，已經(jīng)找不到優(yōu)質(zhì)的選址，所以這些外圍的新開 購物中心 項目就存在空置率高的問題，當然，空置率高歸根結(jié)底是因為缺乏招商能力，很多品牌不愿意去偏遠地區(qū)開店，因為租金成本高而營業(yè)收入?yún)s很低。”范紅娟坦言。
也有業(yè)者指出，由于奢侈品消費走低，所以主力店越來越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要 購物中心 方面貼數(shù)百萬元至數(shù)千萬元的裝修補貼等費用，這令不少項目空置率極高。
即便在市區(qū)，有些位置稍偏的 購物中心 也經(jīng)營不佳。
記者近期在上海火車站商圈看到，已經(jīng)開業(yè)一段時間的太陽城項目內(nèi)只有零散的一些餐飲店開著，不少樓面都空置，根本沒有商鋪開張。
傳統(tǒng) 購物中心 咋轉(zhuǎn)型？
面對上述窘境，傳統(tǒng)業(yè)者正在轉(zhuǎn)型。
近期備受關(guān)注的是經(jīng)歷了百貨和KTV關(guān)店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“ 購物中心 論壇”上，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行總裁曲德君表示，為了萬達系整體業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，因而此前萬達對于KTV和百貨進行了調(diào)整，目前全國原有的89家KTV有29家轉(zhuǎn)型引入了兒童業(yè)態(tài)。
“從公司層面考慮，肯定會保留業(yè)績好的項目，做出相應(yīng)調(diào)整，尤其在業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式方面，我們做了巨大改動，比如我們今后更多引入兒童、健身等體驗式業(yè)態(tài)，減少一些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，有些百貨傳統(tǒng)業(yè)態(tài)可以用集合店的形式經(jīng)營，不需要再每個品牌開設(shè)一個單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經(jīng)營。同時，我們?nèi)f達廣場未來會有一個重大的改革，就是做加盟形式的直營店管理，即萬達廣場對于品牌店進行統(tǒng)一裝修，品牌以加盟方式運作，實現(xiàn)萬達與品牌商的直接對接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬達方面來開發(fā)。”曲德君透露。
除了模式的創(chuàng)新，萬達商業(yè)正在從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，其希望未來更多輸出商業(yè)管理。即由合作方投資，萬達進行商業(yè)設(shè)計、運營和管理等。同時，萬達系還推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，該產(chǎn)品是與快錢共同打造的眾籌項目。
“目前‘穩(wěn)賺1號’已經(jīng)完成了2個資產(chǎn)包，可以打造約10個項目 購物中心 項目。”曲德君表示，未來萬達廣場會按照新思路發(fā)展。
除了萬達，“老字號”王府井也在努力。
王府井百貨集團常務(wù)副總裁杜寶祥表示，其已經(jīng)注意到傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的老化，也注意到80后、90后和未來的消費主力軍，因此傳統(tǒng)百貨也必須要做線下業(yè)態(tài)和線上開拓式轉(zhuǎn)型。
“我們未來會對運動、兒童等業(yè)態(tài)加碼，同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜，所以我們也需要更多注重這類業(yè)態(tài)和品牌的增加。”杜寶祥指出。
與萬達開發(fā)電商項目類似，王府井方面表示，其也會在O2O等線上業(yè)務(wù)做更多考慮，比如現(xiàn)在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網(wǎng)會是未來萬達系電商業(yè)務(wù)的重點。
9月2日舉行的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“ 購物中心 論壇”上，世邦魏理仕發(fā)布報告指出，目前部分城市的 購物中心 存在空置率高，品牌招商難等問題，而萬達、王府井等傳統(tǒng)業(yè)者正在尋找業(yè)態(tài)重新布局、眾籌開店、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)等模式“自救”。
空置率高源于招商難
世邦魏理仕最新的商業(yè)地產(chǎn)與 購物中心 研究報告指出，在2014年到2016年，上海零售物業(yè)新增供應(yīng)中有將近80%來自于城市次級商圈，交易非常活躍。而高凈值人群數(shù)量占據(jù)全國六分之一的北京市場則更加關(guān)注物業(yè)的增值潛力。深圳盡管消費個性非常鮮明，可是由于當?shù)鼐用癖阌诟跋愀圪徫铮虼撕芏嘞M都發(fā)生在香港，導(dǎo)致深圳當?shù)氐膶嶓w消費表現(xiàn)欠佳。
“從全國范圍而言，部分城市的 購物中心 市場平均空置率很低，甚至不到2％，比如杭州，而沈陽、成都、重慶等城市的 購物中心 市場平均空置就比較高，起碼有10％以上，一般而言， 購物中心 的空置率應(yīng)該控制在8％以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區(qū)商務(wù)服務(wù)部董事范紅娟告訴記者。
緣何城市之間的差異會如此之大？
范紅娟指出， 購物中心 非常重要的指標在于地理位置，如果是靠近市中心的地點則招商容易，空置率低，比如杭州的大部分項目都集中在市區(qū)，因此杭州地區(qū)的 購物中心 空置率非常低，很多品牌都愿意進入當?shù)氐?購物中心 項目中。
“而相反，沈陽、成都、重慶等城市的 購物中心 ，除了少數(shù)占據(jù)優(yōu)勢位置之外，有很多項目都分布在城市外圍，尤其是新開的項目，已經(jīng)找不到優(yōu)質(zhì)的選址，所以這些外圍的新開 購物中心 項目就存在空置率高的問題，當然，空置率高歸根結(jié)底是因為缺乏招商能力，很多品牌不愿意去偏遠地區(qū)開店，因為租金成本高而營業(yè)收入?yún)s很低。”范紅娟坦言。
也有業(yè)者指出，由于奢侈品消費走低，所以主力店越來越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要 購物中心 方面貼數(shù)百萬元至數(shù)千萬元的裝修補貼等費用，這令不少項目空置率極高。
即便在市區(qū)，有些位置稍偏的 購物中心 也經(jīng)營不佳。
記者近期在上海火車站商圈看到，已經(jīng)開業(yè)一段時間的太陽城項目內(nèi)只有零散的一些餐飲店開著，不少樓面都空置，根本沒有商鋪開張。
傳統(tǒng) 購物中心 咋轉(zhuǎn)型？
面對上述窘境，傳統(tǒng)業(yè)者正在轉(zhuǎn)型。
近期備受關(guān)注的是經(jīng)歷了百貨和KTV關(guān)店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“ 購物中心 論壇”上，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行總裁曲德君表示，為了萬達系整體業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，因而此前萬達對于KTV和百貨進行了調(diào)整，目前全國原有的89家KTV有29家轉(zhuǎn)型引入了兒童業(yè)態(tài)。
“從公司層面考慮，肯定會保留業(yè)績好的項目，做出相應(yīng)調(diào)整，尤其在業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式方面，我們做了巨大改動，比如我們今后更多引入兒童、健身等體驗式業(yè)態(tài)，減少一些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，有些百貨傳統(tǒng)業(yè)態(tài)可以用集合店的形式經(jīng)營，不需要再每個品牌開設(shè)一個單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經(jīng)營。同時，我們?nèi)f達廣場未來會有一個重大的改革，就是做加盟形式的直營店管理，即萬達廣場對于品牌店進行統(tǒng)一裝修，品牌以加盟方式運作，實現(xiàn)萬達與品牌商的直接對接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬達方面來開發(fā)。”曲德君透露。
除了模式的創(chuàng)新，萬達商業(yè)正在從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，其希望未來更多輸出商業(yè)管理。即由合作方投資，萬達進行商業(yè)設(shè)計、運營和管理等。同時，萬達系還推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，該產(chǎn)品是與快錢共同打造的眾籌項目。
“目前‘穩(wěn)賺1號’已經(jīng)完成了2個資產(chǎn)包，可以打造約10個項目 購物中心 項目。”曲德君表示，未來萬達廣場會按照新思路發(fā)展。
除了萬達，“老字號”王府井也在努力。
王府井百貨集團常務(wù)副總裁杜寶祥表示，其已經(jīng)注意到傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的老化，也注意到80后、90后和未來的消費主力軍，因此傳統(tǒng)百貨也必須要做線下業(yè)態(tài)和線上開拓式轉(zhuǎn)型。
“我們未來會對運動、兒童等業(yè)態(tài)加碼，同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜，所以我們也需要更多注重這類業(yè)態(tài)和品牌的增加。”杜寶祥指出。
與萬達開發(fā)電商項目類似，王府井方面表示，其也會在O2O等線上業(yè)務(wù)做更多考慮，比如現(xiàn)在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網(wǎng)會是未來萬達系電商業(yè)務(wù)的重點。
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