據不完全統計，近五年重慶主城區(qū)有13個大型商業(yè)“洗牌”，其中包括3個 購物中心 和10家百貨商場。而這10家百貨商場，更是有7家轉型為 購物中心 ，另有3家關門停業(yè)。
另一方面，在重慶解放碑，楊家坪，觀音橋等傳統商圈中， 購物中心 正逐漸取代百貨商場，占據了更大的市場份額。尤其是近兩年新開業(yè)的東原新新PARK，華潤萬象城和龍湖時代天街等 購物中心 ，更是成為各自所在區(qū)域客流量最大的場所。
購物中心 為什么能成為商圈主流?未來商業(yè)會向哪些模式發(fā)展?針對這些問題，戴德梁行重慶公司總經理江冰河接受了樂居專訪。他認為 購物中心 是百貨公司的升級，也是城市發(fā)展和消費者提檔的產物。
購物中心 里的體驗式業(yè)態(tài)對商業(yè)人流的帶動、業(yè)態(tài)的豐富、知名度美譽度的提升甚至租金的提升都有直接作用，同時也對實體商業(yè)的促進提供了方向和引導。
購物中心 是百貨公司的升級
目前，重慶購物商業(yè)商業(yè)方面主要有三種：百貨商場、 購物中心 和商業(yè)街區(qū)。江冰河也簡要剖析了這三者的各自特點和運營模式。
首先是百貨。多數百貨一般以零售為主，包括男女服飾、兒童服飾、箱包皮具、化妝護膚等，業(yè)態(tài)占比達到80%甚至90%以上，形式單一化，基本僅限于“購”。從運營角度來看，百貨公司以和商家聯營為主，店方和商家即供應商休戚與共。
購物中心 的經營面積往往超過百貨公司。同時，其經營業(yè)態(tài)較多，吃喝玩樂購為主要表現形式。在收益方面，主要采取純租賃的模式，經營商家各自為政，自主權更大，當然經營風險也會相應提高。
第三是商業(yè)街區(qū)或者社區(qū)商業(yè)。它們是一種屬地性較強的商業(yè)類型，一般特點為檔次較低、業(yè)態(tài)混亂無序，無統一規(guī)劃。發(fā)展商負責開發(fā)，后來由經營者自行經營。
但隨著城市化發(fā)展進程的加快，住宅區(qū)日漸密集，各種類型的住宅客群也隨之產生。因此，開發(fā)商對街區(qū)商業(yè)開始轉變方向，或自持或純銷售或租售并舉，對后期運營也逐步重視。
江冰河認為， 購物中心 和百貨商場的關系既是相互融合和支持，也是一種互補。當前很多大型 購物中心 也會有百貨公司穿插其中，但 購物中心 是百貨公司的升級，也是城市發(fā)展和消費者提檔的明顯產物。
此外，江冰河也分析了 購物中心 成功的要素：區(qū)位、設計、定位、運營。良好的地段可以保證路網和客流量的密集;通過科學的建筑和空間設計，可以創(chuàng)造出豐富多彩、準確的消費層次以及業(yè)態(tài)組合，延長消費者的潛在消費時間和欲望;而良好的運營則能不斷挖掘新的增長點，滿足消費者持續(xù)出現的新需求。
社區(qū)商業(yè)是未來發(fā)展趨勢
隨著經濟大環(huán)境的影響以及互聯網對零售市場的沖擊，許多傳統品牌商開始收縮市場。目前市場出現了許多跨界品牌、融合品牌、體驗式的商業(yè)形態(tài)，其實是傳統品牌商家的轉型或尋求新的路徑突破。
此外，消費者隨著視野的廣闊，收入的增加等因素，開始不滿足于傳統的簡單購物需求，在精神方面和其他方面的訴求日益增多，比如孩子的教育，年長父母的關愛，自我的提升等等，這些需求衍生出更多行業(yè)，這種類型的體驗式商業(yè)形態(tài)也越來越受到熱捧。
它們對商業(yè)人流的帶動、業(yè)態(tài)的豐富、知名度美譽度的提升甚至租金的提升都有直接的作用。所以簡單來講，體驗式業(yè)態(tài)的發(fā)展不僅符合了現代消費者的日益增長的需求也是對實體商業(yè)的促進已經健康發(fā)展提供了方向和引導。
談到未來商業(yè)模式的方向，江冰河用“分享、互動、流動、認知”來概括其趨勢。他認為未來實體商業(yè)的發(fā)展中， 購物中心 不會是承擔主要的角色，因為往往 購物中心 都處于一個較為核心的區(qū)域，隨著城市量級的不斷擴容， 購物中心 逐步會演變成一個商務社交的場所，作為實體商業(yè)中的社區(qū)商業(yè)恰恰成為發(fā)展的趨勢。
它所承擔的角色在未來不僅僅是滿足消費者以 往最基本的日常消費，更是在社交互動，家庭關愛，親子關系等梗深層次的挖掘。
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