“ 萬達(dá)百貨 在萬達(dá)廣場中起到的是‘暖場’作用，目前萬達(dá)應(yīng)該不會(huì)繼續(xù)開新的 萬達(dá)百貨 。”一位接近萬達(dá)的人士對澎湃新聞?wù)f。
據(jù)澎湃新聞了解，目前 萬達(dá)百貨 在全國范圍內(nèi)還剩下40家左右，并且全部由萬達(dá)自持。王健林在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上曾提到，截至2016年12月31日， 萬達(dá)百貨 收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。并強(qiáng)調(diào)：“大家都知道去年中國零售業(yè)很難做，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易。”
記者了解到， 萬達(dá)百貨 在最高峰時(shí)期曾達(dá)到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團(tuán)內(nèi)盈利能力較弱，萬達(dá)開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬達(dá)集團(tuán)的主要工作目標(biāo)中，并未提到 萬達(dá)百貨 。
從2009年開始，萬達(dá)廣場以每年20多個(gè)的速度快速發(fā)展，每年同步開業(yè)七八個(gè)項(xiàng)目，對于每個(gè)項(xiàng)目爭取自土地收購的24月內(nèi)開始運(yùn)營購物中心，36月內(nèi)完成銷售物業(yè)的交付使用。這樣的萬達(dá)速度讓萬達(dá)廣場的配套發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。
曾擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁的曲德君在萬達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績會(huì)上曾表示， 萬達(dá)百貨 是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬達(dá)商業(yè)十多年的發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)自身招商能力有明顯增強(qiáng)，同時(shí)在商業(yè)零售市場上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在創(chuàng)新。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從廣場經(jīng)營的角度考慮，希望引進(jìn)體驗(yàn)性更強(qiáng)的業(yè)態(tài);從萬達(dá)集團(tuán)的角度，也將逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。
萬達(dá)百貨 是萬達(dá)廣場在快速發(fā)展階段的特殊產(chǎn)物，但當(dāng)這一階段過去之后， 萬達(dá)百貨 的使命也就完成了。也就是說，之前陪伴萬達(dá)拿下半壁江山的 萬達(dá)百貨 不再是新一代萬達(dá)廣場的標(biāo)配。
在過去的時(shí)間里，萬達(dá)廣場已經(jīng)更迭四代。過去的萬達(dá)模式是以售養(yǎng)租，加上很難有企業(yè)跟得上萬達(dá)擴(kuò)張的速度，萬達(dá)就自己做了 萬達(dá)百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬達(dá)開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這種以售養(yǎng)租的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的萬達(dá)。
王健林在2016年的集團(tuán)年會(huì)上表示，“萬達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達(dá)廣場，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
據(jù)澎湃新聞了解，目前 萬達(dá)百貨 在全國范圍內(nèi)還剩下40家左右，并且全部由萬達(dá)自持。王健林在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上曾提到，截至2016年12月31日， 萬達(dá)百貨 收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。并強(qiáng)調(diào)：“大家都知道去年中國零售業(yè)很難做，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易。”
記者了解到， 萬達(dá)百貨 在最高峰時(shí)期曾達(dá)到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團(tuán)內(nèi)盈利能力較弱，萬達(dá)開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬達(dá)集團(tuán)的主要工作目標(biāo)中，并未提到 萬達(dá)百貨 。
從2009年開始，萬達(dá)廣場以每年20多個(gè)的速度快速發(fā)展，每年同步開業(yè)七八個(gè)項(xiàng)目，對于每個(gè)項(xiàng)目爭取自土地收購的24月內(nèi)開始運(yùn)營購物中心，36月內(nèi)完成銷售物業(yè)的交付使用。這樣的萬達(dá)速度讓萬達(dá)廣場的配套發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。
曾擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁的曲德君在萬達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績會(huì)上曾表示， 萬達(dá)百貨 是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬達(dá)商業(yè)十多年的發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)自身招商能力有明顯增強(qiáng)，同時(shí)在商業(yè)零售市場上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在創(chuàng)新。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從廣場經(jīng)營的角度考慮，希望引進(jìn)體驗(yàn)性更強(qiáng)的業(yè)態(tài);從萬達(dá)集團(tuán)的角度，也將逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。
萬達(dá)百貨 是萬達(dá)廣場在快速發(fā)展階段的特殊產(chǎn)物，但當(dāng)這一階段過去之后， 萬達(dá)百貨 的使命也就完成了。也就是說，之前陪伴萬達(dá)拿下半壁江山的 萬達(dá)百貨 不再是新一代萬達(dá)廣場的標(biāo)配。
在過去的時(shí)間里，萬達(dá)廣場已經(jīng)更迭四代。過去的萬達(dá)模式是以售養(yǎng)租，加上很難有企業(yè)跟得上萬達(dá)擴(kuò)張的速度，萬達(dá)就自己做了 萬達(dá)百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬達(dá)開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這種以售養(yǎng)租的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的萬達(dá)。
王健林在2016年的集團(tuán)年會(huì)上表示，“萬達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達(dá)廣場，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
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