七月初這幾天，馬云和 阿里 又開始霸屏， 阿里 在杭州大本營舉辦了一系列的活動，包括第二屆的淘寶造物節、全球女性創業者大會，以及時隔5年重啟的天下網商大會。
今天的消費升級正體現在中國消費者的消費心理、消費品類和消費場景的升級。而這些升級正是一一對應著 阿里 CEO張勇所說的“人、貨、場”重構的新零售。
而市場對 阿里 這些升級最誠實的反應就是， 阿里 巴巴股價這周三（2017/7/12）收盤創歷史新高，報149.00美元。今年以來， 阿里 巴巴股價已大漲65%，過去一年來的漲幅更是高達77%。
馬云今年六月在美國底特律演講的“e-business”概念也體現了 阿里 的這些想法，從被消費升級而升級到主動升級消費， 阿里 正意圖重塑新的互聯網商業生態。
筆者感覺到 阿里 對未來商業的建構應該不僅僅是“e-business”，而應該是”I-business”，未來商業是以互聯網（Internet）為基石，去理解和更好地服務每個小我（I）的消費者，并為之提供獨特的價值，這樣每個商戶或企業才能找到自己（I）的生存之道。
新紅利時代：從低價流量，到品質流量
截至2016年中國網絡購物用戶規模達到近5億人，而03年成立的淘寶今年也已經步入青少年。消費者這些年熟悉的電商零售生態是“半年一大促、月月有小促”，似乎價格是電商唯一的殺手锏。
這種低價流量的紅利時代在今年已經悄悄過渡到品質流量的紅利時代。這背后正是中國互聯網消費者的消費心理升級。
根據 阿里 研究院對2016雙11的研究報告，消費者“買的品質更高，買的更智慧，買的更負責任”，這些信號都體現出了消費者在消費心理、消費品類和消費場景的升級。中國互聯網消費者已從單純尋求低價，轉變為對理想生活、對獨特的個性化體驗的追求。
而這一兩年 阿里 的新變化讓人感覺到它深諳此道?？纯磩倓傔^去不久的6.18淘寶電商節，天貓的口號是“理想生活狂歡節”，而非以價格為先的促銷節。
造物的“長尾”
再以本次的淘寶造物節為例，這次造物節由108家可謂鬼馬精靈的“神店”組成，有為鍵盤發燒友造的個性鍵帽裝備、有cosplay愛好者迷戀的道具工作室，還有五代秘色瓷蓮花碗、熊本熊、“吾皇萬歲”等等各類物種。
筆者也認真仔細了地考察了一番，坦率來講，有的產品可能會有部分人無法理解，但卻不妨礙他們擁有眾多擁躉者。根據淘寶發布的《中國網商“造物力”指南》，每個“淘寶造物者”擁有近10萬熱血粉絲，而除了“吸睛”外，他們也很“吸金”——超過一半“造物者”年均銷售額超過百萬。
這些產品越來越多地被賦予了個性色彩，賣家不再是“賣價第一”，買家也不再是跳轉比價，他們的連接點是趣味相投，是好玩，這些商家在滿足個性化的消費需求時，本身已經成長為一個又一個的IP。淘寶的造物節很好地詮釋了玩心是第一生產力，貼合了年輕互聯網消費者群體的個性需求。
同時，中國互聯網消費者對全場景聯動消費的需求已經大到不可忽視。今天的互聯網消費主要是移動消費，這也是馬云重啟網商大會的動機之一，以前的網商主要是PC端，而現在的消費都在移動端。
移動消費的特點是消費者既在線上，也在線下，而且在線下不同的場景中。這就需要電商平臺不僅僅是提供移動版的購物平臺，而是能做出符合全場景聯動消費的新零售場景。
阿里 升級的消費
從滿足個性化的消費心理來看，成功商業非常重要的一個趨勢是在從滿足消費需求走向創造需求，往大了說叫“供給側改革”，往小了說就是“也許用戶自己都不知道想要什么，你來告訴消費者他想要的東西”。
時隔五年重啟的網商大會提出“Made in Internet”，網和商都發生了變化，通過互聯網能夠獲得大量的消費者需求的跡象和痕跡，去創造他們需要的東西。
比如今年天貓的奧利奧定制音樂盒讓不到40元的餅干賣出了139元的價錢，20000個奧利奧定制音樂盒瞬間瘋狂售罄，6.18購物節當天補貨500份，瞬間秒光。這個小小的音樂盒玩法多多。不止是放塊餅干播音樂、咬一口切歌、提前錄音表白，消費者還能通過掃碼解鎖AR玩法，不同歌曲切換相應的MV動畫素材。
這個引爆市場的音樂盒創意的背后，是品牌與平臺歷時幾個月磨合的成果。
用平臺的賦能，應對體驗的裂變
阿里 試圖在做e-business生態，這樣的布局正是在努力升級消費，改變人們的消費行為，讓消費者購物更方便、更隨意、和更自在。但同時，他們的功課恐怕還應當做得更好。
以盒馬生鮮為例，有消費者吐槽貨品競爭力不高，生鮮中國產類不如世紀聯華基地直采，進口類不如CITY SHOP和CITY SUPER，酒水零食品種不如小雜貨店有特色；支付也不夠友好，需要用盒馬APP。
而筆者這次的“淘咖啡”體驗，可挑選的貨品有限，原本可以通過語音來進行下單的咖啡和甜點，因為網絡原因還是依然靠人工完成。
正如馬云所說，體驗是未來商業的核心，而體驗的感覺是千人千面，不同消費者的認知和感覺是不同的。
阿里 可以通過淘寶造物節，女性創業大會，網商大會來樹立和教育一些消費升級的新榜樣和新模范，比如從1萬多淘寶商家中遴選出108家優秀的造物淘寶店主，但更需要 阿里 幫助其他店主和中小企業們一起去造物、造感覺、和造價值。
如何真正實現商戶對消費者獨特價值的服務還需要生態平臺更浸入式的幫助和賦能。
夏日還未過去，希望未來的I-business：
不只是去提供Internet“水電煤”的生態土壤，而是要幫助更多中小商戶或企業（I）在這種新土壤里去造物，造感覺和造價值；
不只是關注互聯網中的I（比如年輕人和女性），也要關懷更多其他的小我（比如老年人和沒有升級的消費者），因為這些人也會影響到同一社會關系網中的互聯網人。
正如新零售的基石是對全場景消費的理解，新消費的基石而是對全關系網中消費者全場景聯動消費的理解。無論是人貨場重構的新零售，還是圍繞新消費背后的新制造、新金融、新技術和新能源，所有的一切都離不開消費者，離不開人。
而以后每個消費者（I）從何種品類和何種場景，以及何種消費中得到快樂，理應是努力的方向，而這注定是一條漫漫長路！
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本文來源： 阿里升級了消費 還是消費升級了阿里？
