創(chuàng)業(yè)公司的人員頻繁流動已成常態(tài)。10月9日，便利店品牌“ 愛便利 ”的CEO陳濤被傳出離職消息。盡管 愛便利 官方否認了上述消息，但也有分析人士表示，在傳統(tǒng)商超發(fā)力社區(qū)店、互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘的多重夾擊下，急速狂奔中的 愛便利 借“翻牌加盟”模式還能堅持多久仍未可知。

CEO被傳離職

10月9日，聯(lián)商網(wǎng)消息，便利店品牌“ 愛便利 ”的CEO陳濤已于9月正式離職。北京商報記者聯(lián)系到 愛便利 品牌宣傳部門負責(zé)人郝女士，她表示陳濤并未離職，且沒有職位轉(zhuǎn)變。

高管離職已成創(chuàng)業(yè)公司的“雷區(qū)”，頻繁發(fā)生的同時總會引起公司甚至行業(yè)的震動。對于成立于2012年的 愛便利 來說，從最初做B2B供貨商起家，到2016年3月、2017年3月先后獲得1.1億元、2億元的融資，并且跑馬圈地瘋狂擴張，無疑正處于事業(yè)高潮期。

郝女士告訴北京商報記者，目前， 愛便利 公司整體的管理結(jié)構(gòu)并沒有改變，一貫的經(jīng)營思路也沒有變動，將繼續(xù)保持加盟、直營兩條路一起走。數(shù)據(jù)顯示， 愛便利 目前在全國的便利店數(shù)量超過1800家，覆蓋河南、河北等5省，陳濤曾在今年3月向北京商報記者透露， 愛便利 會繼續(xù)加速擴張，盡快在行業(yè)內(nèi)拉開差距，計劃三年內(nèi)開出3000家門店，并計劃于2020年實現(xiàn)IPO。

翻牌模式存桎梏

今年3月， 愛便利 與王府井集團達成合作正式進入北京市場，一口氣開出了106家門店。不過值得注意的是，其中105家門店都是翻牌加盟店，僅有1家是 愛便利 直營店。2016年， 愛便利 曾在西安、天津一天開出50家、88家門店，也多以翻牌加盟店為主。

翻牌加盟模式體現(xiàn)為挑選社區(qū)內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的夫妻店、雜貨鋪等，對店面進行改造升級，冠以“ 愛便利 ”品牌，由于合作的店鋪深入社區(qū)，已經(jīng)有相對成熟的經(jīng)營歷史，所以改造成本較小，很容易實現(xiàn)大規(guī)模的擴張。上海君摯光正品牌管理有限公司總經(jīng)理、零售品牌觀察評論人林一凡指出，在零售行業(yè)內(nèi)，不是所有的零售參與者都具備7-11、羅森等企業(yè)運營連鎖便利店的經(jīng)驗與實力，于是在民間便產(chǎn)生了翻牌加盟這種方式，一些企業(yè)開始整合社區(qū)內(nèi)閑散夫妻店，統(tǒng)一它們的形象、產(chǎn)品供應(yīng)甚至是管理系統(tǒng)。

翻牌加盟很容易實現(xiàn)規(guī)模擴店，但快速擴張后桎梏也會顯現(xiàn)。林一凡認為，如果只是基于門店硬件、產(chǎn)品方面去做的話，一定程度上也可以使閑散經(jīng)營的小商戶們走向正軌、規(guī)模化。但是從長遠發(fā)展來看，門店數(shù)量達到一定規(guī)模后，將對發(fā)起小店連鎖模式的企業(yè)運營水平有很高要求，因為個體商戶多缺乏連鎖意識，連鎖化、規(guī)模化意味著改變他們以往的經(jīng)營習(xí)慣，簡單的門店形象、品牌變化很好操作，一旦上升到運營管理層面，理念上產(chǎn)生的分歧將會很難把控。

巨頭涌入社區(qū)商業(yè)

愛便利 較早看到了社區(qū)商業(yè)的機會，繞開了7-11等便利店在商業(yè)區(qū)的競爭，大力發(fā)展社區(qū)便利店。但是進入2017年以來，社區(qū)商業(yè)的入局者已經(jīng)明顯增多。超市發(fā)、聯(lián)華等傳統(tǒng)商超在積極布局小型社區(qū)店，王府井集團與首航達成合作布局社區(qū)生鮮超市，京東、天貓也都有貼牌改造社區(qū)夫妻店的行動，多重競爭下，一路狂奔的 愛便利 還能走多遠？

林一凡表示，以貼牌加盟的模式來看，如果上升到管理層面對店鋪進行規(guī)劃重構(gòu)，在采購、銷售、供應(yīng)、運營等方面都要求有專業(yè)的經(jīng)驗，對于非零售出身的企業(yè)來說，想構(gòu)造自身品牌影響力，做到系統(tǒng)、長遠發(fā)展的話，是一件難事。目前市場上較多以賺快錢為目的的企業(yè)，它們本身是區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商或廠家，經(jīng)常和小店聯(lián)系，對社區(qū)內(nèi)的零售網(wǎng)點非常熟悉，在自身產(chǎn)品受到銷售渠道限制的時候，采取區(qū)域結(jié)盟的形式，便于更好地傾銷自己的產(chǎn)品，但是對于小店整體系統(tǒng)的升級、規(guī)模化發(fā)展影響力有限。

而天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺與社區(qū)小店合作，則是一種搶占線上向線下延伸空間的機會。林一凡認為，社區(qū)小店形成于社區(qū)，是最傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)平臺通過切入深入社區(qū)的小店，尋找與用戶線下溝通、服務(wù)的接口，也許可以產(chǎn)生更高效又值得想象的新形式。不過首先應(yīng)該建立好合作小店的篩選標(biāo)準(zhǔn)體系，大企業(yè)與閑散小店在位置、店面環(huán)境、經(jīng)營經(jīng)驗、理念等方面能達成共識是很難的一件事。

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本文來源： CEO被傳離職 愛便利急速開店遇考驗