蘇果賣場的課級主管應當說是一名基層管理人員，他起著承上啟下的作用，他為經副理、店總的決策及時提供信息，同時又是一名準確的執行者；他是一個課的帶頭人，必須為完成公司業績指標，控制毛利，合理安排人力、物力肩負具體的責任。做好一名合格的副課，必須通過人員的管理、商品的管理、顧客服務等一系列工作來完成自己的職責。
一、人員的管理
人員管理是重中之重，主要在于我們平時的教育和培訓，合理的人力安排及恰當的士氣鼓舞，是我們平時一項非常重要的工作。
1、人員的教育和培訓
作為一名主管，以身作則，是我們管理的原則。但更重要的在于對課員及駐場人員的指導和示范，不斷提高他們的各項工作能力，才是我們的首要任務。
在培訓方面我們要花更多的精力，對他們進行職前、職中的培訓，賣場的相關規定、商品的分類、商品的陳列、補貨作業、庫存區的整理、退貨換貨作業，以及對顧客服務的技巧等，都是我們要對他們進行的培訓工作，要不斷提高勞動效率，提高生產力為完成業績指標打下良好的基礎。
2、人力的掌控
人力的合理安排是我們營運部門完成業績的重要保證， 課長 應努力提升課員的業務能力與水平，根據課員的實際業務能力，合理搭配，結合上下檔日、節假日、市調、來客高峰、年休等因素合理安排排班和排休。
3、士氣的激勵
作為一名主管，我們一定要與課員一起討論他們未來的目標，挖掘課員的潛力，不斷鼓舞他們成長，對他們的勞動技能的提高予以表揚，特別是對于屬于貢獻型的部屬更要加以愛護，提出更高的目標和要求。
二、商品的管理
主要包括商品的陳列、庫存的管理、盤點作業，另外在賣場營運當中還要非常重視POP作業、市調作業等。作為主管，要組織計劃好每一項工作，讓課員按計劃完成每一項工作。
1、商品的陳列管理
商品陳列的好壞直接影響到業績的提升，它對于促進銷售有非常重大的影響，商品陳列一定要美觀、整齊、清潔、飽滿、方便顧客購買，讓顧客易看、易懂、易找、易拿，做好商品的陳列組合，有效地刺激顧客購買欲，讓顧客一次購足，提高我們的業績。
2、庫存管理
合理的庫存是提升業績的保證， 課長 一定要把握好這一原則。庫存金額太高是一種損耗，太低容易短缺，也是一種損耗。我們不能單純控制商品的庫存金額，要充分考慮到商品的DMS值。我們要考慮到供應商的配合情況及送貨行程，適當控制庫存金額，合理訂貨。庫存區要及時整理，做到“看得見、拿得到，進得去、出得來”。
破包商品必須專人處理及時退換，對下架商品也要做到及時處理，督促課員對庫存區的及時整理清潔，保證第二天正常商品的入庫。
3、盤點作業
盤點的目的是掌握商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，盤點有年度循環盤點，新開店開幕后大盤點及會計師盤點3種，盤點一定要真實準確，一定要做好前期的準備工作，把握好設盤、預盤、實際盤點、輸入盤點資料、確認盤點資料，比較分析幾個動作，作為 課長 ，盤點有差異一定要查明原因，防止損耗的產生。
4、POP作業
POP是一種在購物場所能促進銷售的廣告，它是促進銷售的好幫手。
要特別注意檔期的更換，每日的價格異動，作為 課長 ，一定要跟蹤檢查，防止遺漏產生不必要的損耗和客訴。
5、市調作業
市調的目的主要是了解競爭對手同品項的價格、促銷活動、陳列方式及貨源供應情況，同時了解對方來客數的情況，了解對手品項的差異、最低起跳價等，及時了解對手，知己知彼。
三、報表管理
報表是一種工具，它能為我們提供各種管理結果的統計分析，作為 課長 應當熟練運用報表，將會為我們的工作帶來極大的方便，提高我們的工作效率。
主要有H108 業績報表，S147貨架卡查驗報表，S151電腦定單報表，S146促銷商品計劃報表，S133促銷商品趨勢分析，S141總公司異動報表。
四、顧客服務
“顧客永遠是對的”這就是我們對顧客服務的態度，我們要成為社區的好鄰居和顧客信賴的采購代表，為顧客提供舒適的購物環境。我們的行業是服務行業，我們的工作是協助顧客購物。作為 課長 應當首先把顧客看作上帝，利用各種場所來宣傳，教育我們的員工，讓大家一起做好對顧客服務，當然顧客服務是多種多樣，首先做到商品品質有保證，這是我們的宗旨；做好商品的陳列，保持走道的暢通，清潔；保持整個賣場環境的干凈清潔，這也是為顧客服務；對顧客始終面帶微笑，不厭其煩回答他們各種問題，協助他們，讓他們高興而來，滿意而歸。當然在工作中，更加要注意各種突發事件，處理好各種投訴，及時為顧客提供引導和方便。
一名合格的 課長 要首先很好地完成上述工作的職責，才能不斷提升業績，要能夠對自身素質不斷加以提高，對自己的目標決不放棄，有非常強的自信心和進取心，不斷學習，不斷實踐，養成良好的工作習慣，能夠在高節奏的工作中不慌不忙，井井有條完成任務。不斷提高自己分析判斷能力，提高溝通技巧，掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成為一個優秀的主管，向更高的目標前進。
一、人員的管理
人員管理是重中之重，主要在于我們平時的教育和培訓，合理的人力安排及恰當的士氣鼓舞，是我們平時一項非常重要的工作。
1、人員的教育和培訓
作為一名主管，以身作則，是我們管理的原則。但更重要的在于對課員及駐場人員的指導和示范，不斷提高他們的各項工作能力，才是我們的首要任務。
在培訓方面我們要花更多的精力，對他們進行職前、職中的培訓，賣場的相關規定、商品的分類、商品的陳列、補貨作業、庫存區的整理、退貨換貨作業，以及對顧客服務的技巧等，都是我們要對他們進行的培訓工作，要不斷提高勞動效率，提高生產力為完成業績指標打下良好的基礎。
2、人力的掌控
人力的合理安排是我們營運部門完成業績的重要保證， 課長 應努力提升課員的業務能力與水平，根據課員的實際業務能力，合理搭配，結合上下檔日、節假日、市調、來客高峰、年休等因素合理安排排班和排休。
3、士氣的激勵
作為一名主管，我們一定要與課員一起討論他們未來的目標，挖掘課員的潛力，不斷鼓舞他們成長，對他們的勞動技能的提高予以表揚，特別是對于屬于貢獻型的部屬更要加以愛護，提出更高的目標和要求。
二、商品的管理
主要包括商品的陳列、庫存的管理、盤點作業，另外在賣場營運當中還要非常重視POP作業、市調作業等。作為主管，要組織計劃好每一項工作，讓課員按計劃完成每一項工作。
1、商品的陳列管理
商品陳列的好壞直接影響到業績的提升，它對于促進銷售有非常重大的影響，商品陳列一定要美觀、整齊、清潔、飽滿、方便顧客購買，讓顧客易看、易懂、易找、易拿，做好商品的陳列組合，有效地刺激顧客購買欲，讓顧客一次購足，提高我們的業績。
2、庫存管理
合理的庫存是提升業績的保證， 課長 一定要把握好這一原則。庫存金額太高是一種損耗，太低容易短缺，也是一種損耗。我們不能單純控制商品的庫存金額，要充分考慮到商品的DMS值。我們要考慮到供應商的配合情況及送貨行程，適當控制庫存金額，合理訂貨。庫存區要及時整理，做到“看得見、拿得到，進得去、出得來”。
破包商品必須專人處理及時退換，對下架商品也要做到及時處理，督促課員對庫存區的及時整理清潔，保證第二天正常商品的入庫。
3、盤點作業
盤點的目的是掌握商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，盤點有年度循環盤點，新開店開幕后大盤點及會計師盤點3種，盤點一定要真實準確，一定要做好前期的準備工作，把握好設盤、預盤、實際盤點、輸入盤點資料、確認盤點資料，比較分析幾個動作，作為 課長 ，盤點有差異一定要查明原因，防止損耗的產生。
4、POP作業
POP是一種在購物場所能促進銷售的廣告，它是促進銷售的好幫手。
要特別注意檔期的更換，每日的價格異動，作為 課長 ，一定要跟蹤檢查，防止遺漏產生不必要的損耗和客訴。
5、市調作業
市調的目的主要是了解競爭對手同品項的價格、促銷活動、陳列方式及貨源供應情況，同時了解對方來客數的情況，了解對手品項的差異、最低起跳價等，及時了解對手，知己知彼。
三、報表管理
報表是一種工具，它能為我們提供各種管理結果的統計分析，作為 課長 應當熟練運用報表，將會為我們的工作帶來極大的方便，提高我們的工作效率。
主要有H108 業績報表，S147貨架卡查驗報表，S151電腦定單報表，S146促銷商品計劃報表，S133促銷商品趨勢分析，S141總公司異動報表。
四、顧客服務
“顧客永遠是對的”這就是我們對顧客服務的態度，我們要成為社區的好鄰居和顧客信賴的采購代表，為顧客提供舒適的購物環境。我們的行業是服務行業，我們的工作是協助顧客購物。作為 課長 應當首先把顧客看作上帝，利用各種場所來宣傳，教育我們的員工，讓大家一起做好對顧客服務，當然顧客服務是多種多樣，首先做到商品品質有保證，這是我們的宗旨；做好商品的陳列，保持走道的暢通，清潔；保持整個賣場環境的干凈清潔，這也是為顧客服務；對顧客始終面帶微笑，不厭其煩回答他們各種問題，協助他們，讓他們高興而來，滿意而歸。當然在工作中，更加要注意各種突發事件，處理好各種投訴，及時為顧客提供引導和方便。
一名合格的 課長 要首先很好地完成上述工作的職責，才能不斷提升業績，要能夠對自身素質不斷加以提高，對自己的目標決不放棄，有非常強的自信心和進取心，不斷學習，不斷實踐，養成良好的工作習慣，能夠在高節奏的工作中不慌不忙，井井有條完成任務。不斷提高自己分析判斷能力，提高溝通技巧，掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成為一個優秀的主管，向更高的目標前進。
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本文來源： 如何做一名合格的副課長
