正面光輝高大的形象，一旦被揭開畫皮，讓人看到丑陋的一面，再想恢復原來的光彩已經絕無可能。在這樣的情況下， 中糧 集團強勢入主蒙牛，有可能提振員工、消費者和投資者，促使蒙牛早日月躍出泥沼。

蒙牛的虧損處境咎由自取。2008年上半年還盈利5億多，到了年底就虧損4億多元了。足見三聚氰胺制毒事件和特倫蘇虛夸事件對蒙牛的傷害。

據(jù)蒙牛2008年年報稱，銷量下降和撤銷下架產品，以及在處理原奶和恢復產品銷售宣傳活動時產生了額外成本，使蒙牛2008年虧損4.617億元。然而，截至2008年6月底，蒙牛純利增長20.2％至5.83億元，也就是說，三聚氰胺事件之后其損失達15億元左右。

這些數(shù)字還沒有展現(xiàn)蒙牛受傷害的底部。這個底部就是蒙牛員工和蒙牛奶的消費者。員工和消費者對以牛根生為主的經營管理團隊，已經心存戒心。原因是牛根生以前說的話太滿、太大。正面光輝高大的形象，一旦被揭開畫皮，讓人看到丑陋的一面，再想恢復原來的光彩已經絕無可能。在這樣的情況下， 中糧 集團陽光強勢的國企入主蒙牛，有可能提振員工和消費者心理，促使蒙牛早日躍出泥沼。

中糧 集團董事長寧高寧，是國內公認的全產業(yè)鏈整合高手。全產業(yè)鏈是寧高寧今年提出的新戰(zhàn)略，包含了從田間到餐桌需要經過的種植采購、貿易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、分銷物流、食品銷售等眾多環(huán)節(jié)。

寧高寧明確表示，這并不是權宜之計，也不是一個短期行為，而是一個長期的企業(yè)商業(yè)模式設計。“ 中糧 集團致力于成為全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點進入乳制品行業(yè)的良好契機。”

這筆交易影響最深切的首先是員工。蒙牛當初的高調，已經成為笑談。員工心理的落差，卻不容易找補回來。先前，他們走在大街上都被人羨慕，現(xiàn)在卻想法設法要遮掩自己的蒙牛人身份。公司造假制毒，最為心知肚明的是員工。他們已經不會再被那些熱烈的大詞所鼓動。他們想要一份實在。 中糧 集團的入股，可以提供這份實在。可以提振他們做事的心態(tài)和精神。

被蒙牛欺蒙過的消費者，會有更長一點的時間緩沖過來。他們怎么也沒想到，那么一個民族企業(yè)的旗幟，居然能夠堂而皇之地制毒。還是原班人，打死他們都不會相信會有實質性的變化。現(xiàn)在好了，實力強大的 中糧 集團入主，企業(yè)的社會責任將被置于一個很重很高的位置。而現(xiàn)代企業(yè)，就是一個公共機構，就應該事事處處以社會公眾的利益為轉移。 中糧 的入主，是這方面強有力的保證。這對喚起他們對民族品牌的熱愛，很有意義。也是一個極強的提振。

交易細節(jié)

根據(jù)協(xié)議， 中糧 集團聯(lián)手厚樸基金以港幣每股17.6元的價格投資61.1776億港元收購蒙牛乳業(yè)20.03%股權。

雖然蒙牛銷售額位居國內乳品行業(yè)之首，但此番轉讓價格卻并無溢價。每股17.6元的價格，相對于2009年7月3日(即《認股協(xié)議》簽訂前最后一個交易日)19.10港元每股的市價折讓約7.85%；相對于聯(lián)交所所報的18.44港元每股的平均收市價折讓約4.56%。與2008年每股最高價格26.3元比較，相差并非特別遠，但若與2008年9月發(fā)生三聚氰胺事件后，一度降為最低每股6元相比，則已增長了將近兩倍。

在具體操作中， 中糧 集團和厚樸投資將共同組建一家合資公司，通過收購部分蒙牛乳業(yè)老股東股份和認購增發(fā)的新股來實現(xiàn)。其中， 中糧 集團與厚樸投資將分別持有合資公司70%和30%股份。

這筆交易，有兩件事還不落聽

一是到底 中糧 集團會不會入主經營。我看，從提振員工和消費者的心理和精神的角度， 中糧 集團入主經營管理班子是早晚的事。

二是老牛基金的裸捐。從看到的資料，老牛基金當初為了防止資金鏈斷裂，拿出相當部分已經質押給相關的投資者。這次借勢套現(xiàn)，不只是還投資者的資金，還是要兌現(xiàn)當初裸捐的承諾，把所得系數(shù)捐出來。這對牛根生是一個考驗。

讓我們拭目以待。

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本文來源： 中糧入主蒙牛提振員工、消費者和投資者