一個好的 戰(zhàn)略 應(yīng)該具有幾個特征：競爭優(yōu)勢性、一致性、同步性、前瞻性、可實施性、應(yīng)變性。
1．競爭優(yōu)勢性。企業(yè) 戰(zhàn)略 的核心是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如果一些個 戰(zhàn)略 沒有確立它的競爭優(yōu)勢性，就不會是一個好的 戰(zhàn)略 。
2．一致性。好的 戰(zhàn)略 一定要與企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調(diào)和性，必然會引起企業(yè)變革，將會關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的未知性和風險性。
3．同步性。一項 戰(zhàn)略 決策首先要保持與市場同步，如果落后于市場那就需要制定決策跟上市場，只有與市場同步才能有競爭力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是與市場同步還不能算好的 戰(zhàn)略 決策，它必須要有超前意識，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領(lǐng)先者，市場引導(dǎo)者；
5．可實施性。如果一項 戰(zhàn)略 沒有辦法實施，即使再美妙的宏偉藍圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍圖”不僅浪費時間、精力，更因此不切實際的藍圖而耽誤時間，錯失真正的良機。這樣的 戰(zhàn)略 真正實施起來可能不是把企業(yè)帶上光明之路，而是領(lǐng)向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細亞”雄風盡失，“太陽神”光芒不再，先科、南德、三株……一個個衰落，也可能不完全是公司 戰(zhàn)略 問題造成的，可能是管理不善、產(chǎn)品問題、市場因素，但一項 戰(zhàn)略 如果不能落實為一項項具體營銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場風險那還不是一紙空文？
6．應(yīng)變性。市場千變?nèi)f化，一項 戰(zhàn)略 在實施過程中會遇到各種預(yù)料之外的情況，所以在制定 戰(zhàn)略 時一定要預(yù)先準備應(yīng)變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風險降到最低。
1．競爭優(yōu)勢性。企業(yè) 戰(zhàn)略 的核心是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如果一些個 戰(zhàn)略 沒有確立它的競爭優(yōu)勢性，就不會是一個好的 戰(zhàn)略 。
2．一致性。好的 戰(zhàn)略 一定要與企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調(diào)和性，必然會引起企業(yè)變革，將會關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的未知性和風險性。
3．同步性。一項 戰(zhàn)略 決策首先要保持與市場同步，如果落后于市場那就需要制定決策跟上市場，只有與市場同步才能有競爭力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是與市場同步還不能算好的 戰(zhàn)略 決策，它必須要有超前意識，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領(lǐng)先者，市場引導(dǎo)者；
5．可實施性。如果一項 戰(zhàn)略 沒有辦法實施，即使再美妙的宏偉藍圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍圖”不僅浪費時間、精力，更因此不切實際的藍圖而耽誤時間，錯失真正的良機。這樣的 戰(zhàn)略 真正實施起來可能不是把企業(yè)帶上光明之路，而是領(lǐng)向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細亞”雄風盡失，“太陽神”光芒不再，先科、南德、三株……一個個衰落，也可能不完全是公司 戰(zhàn)略 問題造成的，可能是管理不善、產(chǎn)品問題、市場因素，但一項 戰(zhàn)略 如果不能落實為一項項具體營銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場風險那還不是一紙空文？
6．應(yīng)變性。市場千變?nèi)f化，一項 戰(zhàn)略 在實施過程中會遇到各種預(yù)料之外的情況，所以在制定 戰(zhàn)略 時一定要預(yù)先準備應(yīng)變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風險降到最低。
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