百思買旗下中國五星電器“賣身”風(fēng)波、四川國企巨頭長虹改革、海爾電器搭伙中石化，個個都是家電業(yè)的明星和大佬。過去近9個月，家電企業(yè)分化突圍也稱得上是“百花齊放”了。
八仙過海
彩電企業(yè)中，U will be killed by G，一句簡單的新產(chǎn)品宣傳語，暗顯出海信（Hisense）與創(chuàng)維（Skyworth）這兩大“老對手”之間的產(chǎn)品競爭和市場較量絲毫沒有降溫。
聯(lián)想到韓國三星電子與LG電子當(dāng)前的緊張競爭態(tài)勢，說不準(zhǔn)將來某一天，兩大中國彩電巨頭也將因針尖對麥芒式的競爭關(guān)系而為全球電視用戶所熟知。
做好電視，對于這兩家彩電企業(yè)而言，非但不是OUT了，反而是一件充分顯示自身核心價值和技術(shù)的事兒。
創(chuàng)維與海信在ULED、GLED、OLED等新電視技術(shù)領(lǐng)域打得火熱，而TCL、康佳、長虹等彩電企業(yè)的突圍路線，電視機(jī)這一產(chǎn)品越來越成為鋪路石。TCL的雙+轉(zhuǎn)型、康佳的易平臺、長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)，用一個當(dāng)下流行的詞，便是“跨界”。
TCL集團(tuán)董事長李東生曾向家電網(wǎng)（HEA.CN）表示，公司要轉(zhuǎn)型成為一家娛樂科技型企業(yè)。在CHiQ智能冰箱的發(fā)布會上，談及雷軍與董明珠的10億元豪賭，美菱電器董事長劉體斌也曾向家電網(wǎng)（HEA.CN）表示，美菱也要打一個賭，未來10年，非智能冰箱將逐漸在中國市場消失。
一個是從電視業(yè)跨界游戲、娛樂業(yè)，另外一個則是從傳統(tǒng)制造跨界到智能創(chuàng)造，單純意義上的家電制造與銷售體制將逐漸成為歷史。
豪賭！
據(jù)家電網(wǎng)（HEA.CN）觀察，過去，與家電企業(yè)“跨界”相似的還有另外一個詞匯，人稱“多元化”。
國內(nèi)家電企業(yè)們向來是不愿意公開承認(rèn)企業(yè)“多元化”的，其中一項(xiàng)重要的因素是，只有成功了才是多元化。在部分家電制造商眼中，多元化甚至是一個忌諱的詞匯。
以格力電器為例，以空調(diào)專業(yè)化制造揚(yáng)名的格力，即使在格力電器董事長董明珠親自擔(dān)任晶弘冰箱的代言人后，被外界許以多元化的猜測，但在該公司官方的口吻中，多元化從來不是格力對外的主聲調(diào)。
千億級的美的集團(tuán)過去也曾大規(guī)模擴(kuò)張品類，最終在2013年整體上市后，砍掉了數(shù)十個產(chǎn)品品類，形成了大家電、小家電、物流等幾類核心業(yè)務(wù)。
而因盲目多元化也拖累主營業(yè)務(wù)的家電企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。如廣東萬家樂，即是陷入多元化泥潭的典型廚衛(wèi)家電企業(yè)。
與多元化相比，家電企業(yè)“跨界”更是一場豪賭。多元化是增加產(chǎn)品品類或進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不通則撤；而“跨界”則是一場無法回頭的征途。
如TCL集團(tuán)，華星光電已經(jīng)將計(jì)劃做到第三期項(xiàng)目，華星光電目前已成為TCL集團(tuán)最大的利潤奶牛，從經(jīng)營效率和獲利能力上看，做電視機(jī)事實(shí)上已很難稱為TCL集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)了。
TCL集團(tuán)LCD電視今年的計(jì)劃銷售目標(biāo)為1800萬臺，但從利潤貢獻(xiàn)角度而言，由于彩電競爭過于激烈，毛利率過低，除了擴(kuò)大公司品牌影響力外，對公司增益效果并不大，加之市場日益飽和，做電視可能越來越難熬。
TCL集團(tuán)日前公布的定增預(yù)案，大部分資金都將投入到華星光電新項(xiàng)目，而罕見的是，TCL集團(tuán)董事長李東生及高管、員工都大筆認(rèn)購，頗有畢其功于一役的氣勢。
另外一家跨界沒有回頭路的，便是蘇寧。從宣布“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，且上市公司也同時更名后，這家老牌連鎖零售企業(yè)用“壯士斷腕”的決心斬?cái)嗔伺c過去的羈絆。
盡管蘇寧在全國依然坐擁數(shù)千家門店，但據(jù)家電網(wǎng)（HEA.CN）調(diào)查，迄今為止蘇寧在三線城市已基本實(shí)現(xiàn)了核心門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造。wifi、線上線下同價、物流配送、就近自提，這些都是過去蘇寧在“電器”時代所沒有涉足的，全國性的門店改造也耗費(fèi)了大量的真金白銀。
TCL和蘇寧的轉(zhuǎn)型，還僅僅是個開始。不論是制造家電的TCL還是售賣家電的蘇寧，單純地做家電，對這些企業(yè)而言，已經(jīng)OUT了，跟上時代的需要、節(jié)奏和步伐才能繼續(xù)在競爭激烈的中國家電市場活下去。
老三難當(dāng)
眾所周知，中國家電是國內(nèi)最早市場化且競爭最為充分和成熟的產(chǎn)業(yè)。老大與老二爭食，老三“掛了”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，層出不窮，而在巨頭們不惜虧損也要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，老三們的處境更為不妙。
五星電器的“賣身”傳聞顯然并非空穴來風(fēng)，作為外資控股的中國家電零售商，決定五星電器命運(yùn)在于百思買。
由于亞馬遜等競爭對手，百思買在美國本土的境遇與往日輝煌相比，可謂苦戰(zhàn)不堪。這點(diǎn)與日本家電零售巨頭亞瑪達(dá)電器頗為相似。
去年，由于亞瑪達(dá)電器在日本本土遭遇經(jīng)營業(yè)績的重創(chuàng)，而中國市場南京門店和天津門店遭到了蘇寧、國美等線下巨頭及線上的京東的雙重圍剿，生意慘淡，供應(yīng)鏈幾乎很難拿到實(shí)惠的價格，關(guān)閉兩家門店令亞瑪達(dá)電器損失了近7億元人民幣。
“同一款手機(jī)，比蘇寧、國美賣得還貴”，在去年南京門店關(guān)閉時，一位網(wǎng)友曾這樣向家電網(wǎng)（HEA.CN）吐槽亞瑪達(dá)電器的兩地“關(guān)門停業(yè)”事件。
據(jù)家電網(wǎng)（HEA.CN）了解，百思買（BestBuy和Yamada DENKI）分別是北美和日本最大的家電連鎖零售商。
兩大海外的家電零售巨頭，都在中國市場遭遇了同樣的境遇，水土不服雖能解釋部分原因，但是保守的經(jīng)營策略仍是無法回避的戰(zhàn)略失策。
去年，百思買曾宣布重返中國市場，但只是在五星電器內(nèi)部開設(shè)了手機(jī)店中店。相比于港股一家上市公司匯銀家電宣布跨界賣彩票，百思買和五星電器過去1年間的轉(zhuǎn)型力度并不大。
在行業(yè)人士看來，只喝水，不打井，從來都是外資家電品牌的老毛病。從百思買到萬得城電器，從亞瑪達(dá)電器到五星電器，四家外來的和尚幾乎都沒有針對中國市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營舉措。
以亞瑪達(dá)電器為例，在關(guān)閉了南京、天津門店后，唯一留下的沈陽門店才一改過去日式電器門店產(chǎn)品設(shè)置風(fēng)格，改為蘇寧、國美式的產(chǎn)品擺放風(fēng)格。由此可見，外來“洋和尚們”與中國消費(fèi)者習(xí)慣的脫節(jié)不是一兩日的事兒了。
而更為核心的因素在于，過去中國家電零售市場成長迅速，容量空間大，在蘇寧、國美之外，跟隨者們同樣能夠斬獲不少的戰(zhàn)果，而在當(dāng)前零售業(yè)態(tài)變化的背景下，家電市場日漸飽和，競爭激烈，失去了過去的大容量空間，老大老二尚且吃不飽，地位岌岌可危，老三、老四們餓肚子也就不足為奇了。
而蘇寧、國美借助大規(guī)模優(yōu)勢能夠與大型百貨、商超建立聯(lián)盟經(jīng)營模式，五星電器的區(qū)域性及小眾型零售商身份決定了它無法借鑒這一模式。
據(jù)家電網(wǎng)（HEA.CN）觀察到，曾是五朵金花之一的新飛電器“賣身”新加坡資方豐隆集團(tuán)后，品牌影響力持續(xù)下滑，五星電器雖是中國管理團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)轉(zhuǎn)型決策權(quán)還是緊攥在美國百思買手里，錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)，新飛就是最好的前車之鑒。
百思買方面，在退出歐洲市場聚焦北美市場后，對于中國五星電器的“錢景”，有個好買家出個大價錢，或許正是百思買正在等待的合適時機(jī)。
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