作為曾經(jīng)的零售人，對(duì)于 大潤(rùn)發(fā) 這個(gè)曾經(jīng)的同行和對(duì)手總是多了幾分關(guān)注和審視。此次隨商業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室走進(jìn) 大潤(rùn)發(fā) ，通過看店和與管理層交流，近距離觀察、了解和剖析 大潤(rùn)發(fā) ，我認(rèn)為 大潤(rùn)發(fā) 之所以能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)跑中最終勝出，是有其原因的：
一、鮮明的企業(yè)文化賦予了 大潤(rùn)發(fā) 較強(qiáng)的內(nèi)聚力和企業(yè)認(rèn)同感
大潤(rùn)發(fā) 的中高層管理人員雖然基本上都已由非臺(tái)籍干部擔(dān)任，但源自中華傳統(tǒng)文化的“家文化”依然是 大潤(rùn)發(fā) 企業(yè)文化的內(nèi)核，“兄弟姐妹”式的心理契約讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成了很強(qiáng)的內(nèi)聚力，命運(yùn)共同體式的企業(yè)認(rèn)同感賦予了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、共享成果的制度設(shè)計(jì)讓企業(yè)發(fā)展獲得了堅(jiān)實(shí)的制度依托
大潤(rùn)發(fā) 的快速發(fā)展賦予了個(gè)人職業(yè)生涯廣闊的發(fā)展空間，明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和職工持股、分紅以及年度調(diào)薪制度等能夠讓團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的緊密結(jié)合提升了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，形成了企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的制度依托。正如 大潤(rùn)發(fā) 紡織商品部袁彬總經(jīng)理所言，在人才市場(chǎng)上 大潤(rùn)發(fā) 的干部是同行“挖不動(dòng)”的。
三、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 高效運(yùn)營(yíng)的保障和優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過近20年的發(fā)展和不斷優(yōu)化，支持 大潤(rùn)發(fā) 300多家門店運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?大潤(rùn)發(fā) 運(yùn)營(yíng)的命脈，而高效的供應(yīng)鏈管理是 大潤(rùn)發(fā) 經(jīng)過運(yùn)營(yíng)積淀后能夠勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要保障，也是 大潤(rùn)發(fā) 在同行業(yè)中顯著的優(yōu)勢(shì)所在。而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，正是 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
四、卓越的商品管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 行成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心支撐
商品管理能力是商超運(yùn)營(yíng)的基本功，也是商超運(yùn)營(yíng)的核心能力。近20年運(yùn)營(yíng)的歷練和不斷改進(jìn)，讓 大潤(rùn)發(fā) 形成了卓越的商品管理能力，也成為 大潤(rùn)發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)的核心支撐。同樣，卓越的商品管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
五、順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力推動(dòng)了 大潤(rùn)發(fā) 可持續(xù)發(fā)展能力的形成
順應(yīng)顧客、商品和市場(chǎng)的變化，依托技術(shù)進(jìn)步的成果，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。正是創(chuàng)新能力在運(yùn)營(yíng)積淀中造就了 大潤(rùn)發(fā) 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力和卓越的商品管理能力這一商超的核心能力，同樣也體現(xiàn)在以“飛牛網(wǎng)”為代表的 大潤(rùn)發(fā) 全渠道創(chuàng)新探索實(shí)踐之中。順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力，推動(dòng) 大潤(rùn)發(fā) 形成了可持續(xù)發(fā)展的能力。
大潤(rùn)發(fā) 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑中的最終勝出，是這五項(xiàng)因素綜合作用的結(jié)果。而 大潤(rùn)發(fā) 在未來能否繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷提升其核心能力從而構(gòu)筑起特有的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，同樣依賴這五項(xiàng)因素的綜合運(yùn)用，但順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力更顯重要。
一、鮮明的企業(yè)文化賦予了 大潤(rùn)發(fā) 較強(qiáng)的內(nèi)聚力和企業(yè)認(rèn)同感
大潤(rùn)發(fā) 的中高層管理人員雖然基本上都已由非臺(tái)籍干部擔(dān)任，但源自中華傳統(tǒng)文化的“家文化”依然是 大潤(rùn)發(fā) 企業(yè)文化的內(nèi)核，“兄弟姐妹”式的心理契約讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成了很強(qiáng)的內(nèi)聚力，命運(yùn)共同體式的企業(yè)認(rèn)同感賦予了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、共享成果的制度設(shè)計(jì)讓企業(yè)發(fā)展獲得了堅(jiān)實(shí)的制度依托
大潤(rùn)發(fā) 的快速發(fā)展賦予了個(gè)人職業(yè)生涯廣闊的發(fā)展空間，明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和職工持股、分紅以及年度調(diào)薪制度等能夠讓團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的緊密結(jié)合提升了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，形成了企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的制度依托。正如 大潤(rùn)發(fā) 紡織商品部袁彬總經(jīng)理所言，在人才市場(chǎng)上 大潤(rùn)發(fā) 的干部是同行“挖不動(dòng)”的。
三、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 高效運(yùn)營(yíng)的保障和優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過近20年的發(fā)展和不斷優(yōu)化，支持 大潤(rùn)發(fā) 300多家門店運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?大潤(rùn)發(fā) 運(yùn)營(yíng)的命脈，而高效的供應(yīng)鏈管理是 大潤(rùn)發(fā) 經(jīng)過運(yùn)營(yíng)積淀后能夠勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要保障，也是 大潤(rùn)發(fā) 在同行業(yè)中顯著的優(yōu)勢(shì)所在。而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，正是 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
四、卓越的商品管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 行成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心支撐
商品管理能力是商超運(yùn)營(yíng)的基本功，也是商超運(yùn)營(yíng)的核心能力。近20年運(yùn)營(yíng)的歷練和不斷改進(jìn)，讓 大潤(rùn)發(fā) 形成了卓越的商品管理能力，也成為 大潤(rùn)發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)的核心支撐。同樣，卓越的商品管理能力是 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
五、順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力推動(dòng)了 大潤(rùn)發(fā) 可持續(xù)發(fā)展能力的形成
順應(yīng)顧客、商品和市場(chǎng)的變化，依托技術(shù)進(jìn)步的成果，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。正是創(chuàng)新能力在運(yùn)營(yíng)積淀中造就了 大潤(rùn)發(fā) 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力和卓越的商品管理能力這一商超的核心能力，同樣也體現(xiàn)在以“飛牛網(wǎng)”為代表的 大潤(rùn)發(fā) 全渠道創(chuàng)新探索實(shí)踐之中。順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力，推動(dòng) 大潤(rùn)發(fā) 形成了可持續(xù)發(fā)展的能力。
大潤(rùn)發(fā) 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑中的最終勝出，是這五項(xiàng)因素綜合作用的結(jié)果。而 大潤(rùn)發(fā) 在未來能否繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷提升其核心能力從而構(gòu)筑起特有的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，同樣依賴這五項(xiàng)因素的綜合運(yùn)用，但順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力更顯重要。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 大潤(rùn)發(fā)的5大制勝法寶
